當(dāng)前報業(yè)面臨困境和對策

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1、當(dāng)前報業(yè)面臨困境和對策　　當(dāng)前，報業(yè)所處的是一個劇烈變革、調(diào)整的時代，技術(shù)發(fā)展日新月異，新興媒體來勢迅猛，傳媒格局深刻變動，市場競爭空前激烈，而且經(jīng)營成本持續(xù)攀升，不斷擠壓原有的利潤空間，總體盈利能力和盈利水平呈下滑趨勢，使得傳統(tǒng)的以廣告為主要支撐的單一盈利模式難以為繼。一、報業(yè)的困境2012年下半年以來，報業(yè)經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，經(jīng)營收入不斷下滑，利潤更是較大幅度下降。今年上半年，相當(dāng)一部分報紙廣告增長緩慢或出現(xiàn)下滑。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年全國報紙廣告刊例價下降7.5%，今年一季度，全國報紙媒體廣告投放同比下跌12.9%，下滑的勢頭有加劇的態(tài)勢。8河北省的情況和全國的情況大同小異，從

2、河北省2012年報業(yè)經(jīng)營情況看，雖然克服了諸多不利因素的影響，實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，但與前些年相比，增幅明顯回落。據(jù)河北省報協(xié)統(tǒng)計，2012年，全省報業(yè)廣告現(xiàn)金收入139，257萬元，同比增長4.53%，這與前些年一直保持的兩位數(shù)增長形成鮮明對比。其中，專業(yè)類報紙廣告收入增幅僅為2.81%，部分廣播電視類報紙廣告經(jīng)營大幅下滑，有3家廣電報下滑幅度達(dá)到兩位數(shù)，最大下滑幅度接近30%。全省報紙經(jīng)營總收入238，239.67萬元，同比增長2.17%，而12家廣播電視類報紙有8家總收入下降，總計下降14.23%，最大下降幅度達(dá)42.32%。從今年上半年情況來看，形勢更不容樂觀，全省報業(yè)廣告收入下降4

3、.16%，尤其是市場化程度較高的都市報、晚報的廣告收入下降幅度更大，同比下降6.26%。全省13家都市類報紙有7家廣告收入下滑，其中4家降幅為兩位數(shù)，有兩家降幅超過40%，占全省報紙廣告收入四分之一的《燕趙都市報》也出現(xiàn)了下降。全省黨報廣告雖然仍保持增長，但是13家省市黨報中，仍有5家廣告收入下降。全省12家廣播電視類報紙廣告收入下降達(dá)到13.07%。其他18家專業(yè)類報紙也遇到同類問題，下降幅度達(dá)到8.14%。全省報紙期發(fā)行量今年上半年也開始萎縮，發(fā)行量減少29.55萬份，同比下降3.91%。報業(yè)經(jīng)營的困難，造成很多報社盈利能力下降，有些報社甚至處于虧損邊緣。二、報業(yè)困境的成因一是世界

4、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑。廣告是國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，廣告投放勢必壓減。廣告投放壓減，首當(dāng)其沖的是報紙廣告。這勢必給報紙廣告經(jīng)營造成很大影響，如房地產(chǎn)廣告、汽車廣告、賣場廣告等。8二是原材料成本上漲，人工成本增加。以河北日報報業(yè)集團(tuán)為例，2012年河北日報報業(yè)集團(tuán)整體收入增長了10%多，收入接近8個億，占全省報業(yè)收入的三分之一強，但是利潤是下滑的。除了紙張和采編費用的成本以外，主要是人工成本。各地的情況雖不盡相同，但人工成本在所有成本中所占比重是很大的。三是新媒體的沖擊。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的日新月異，以移動、及時、便利、終端化為特征的多元傳播形態(tài)迅速崛起，擠占了傳統(tǒng)媒體的

5、市場空間。報業(yè)閱讀率下降、廣告下滑的背后是新興媒體對傳統(tǒng)媒體的代替在全面加速。一些專家擔(dān)心，即便今后經(jīng)濟(jì)形勢和廣告市場好轉(zhuǎn)后，報紙媒體也未必能恢復(fù)原有的市場份額。四是單一的報業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和盈利模式抗風(fēng)險能力較弱，已難以支撐報業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于報紙的印刷、發(fā)行成本高企不下，造成了報紙過度依賴廣告的單一盈利模式。而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗，其用戶規(guī)模龐大，流量大、黏度強，盈利模式更為多元化，較好地解決了盈利模式過于單一的問題。三、對策建議8面對如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，對報業(yè)是挑戰(zhàn)，但同樣也是機遇。報業(yè)要學(xué)會轉(zhuǎn)“危”為“機”，進(jìn)一步適應(yīng)新的傳

6、媒生態(tài)環(huán)境和發(fā)展趨勢，加快轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展盈利模式，加速從單一印刷媒體向全媒體平臺轉(zhuǎn)變，從單一印刷、發(fā)行、廣告?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)向相關(guān)多元業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)的管理和系統(tǒng)的市場運作，充分利用各種資源，全面提高核心競爭力，這才是報業(yè)發(fā)展的唯一出路。（一）解放思想，加快理念轉(zhuǎn)型加快實現(xiàn)報業(yè)轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)鍵在于解放思想，思想觀念不脫胎換骨，報業(yè)就難以脫胎換骨。數(shù)字技術(shù)和新媒體的發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)“我寫你看”“我播你看”的單向信息傳播方式，報業(yè)必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代受眾體驗、習(xí)慣、偏好的變化，在傳播理念和傳播方式上完成“傳播者本位”向“受眾本位”的轉(zhuǎn)變。并且，當(dāng)下媒體競爭已經(jīng)是涵蓋內(nèi)容、技

7、術(shù)、渠道、營銷、資本運營等的全方位競爭，哪方面存在短板都會讓自己陷于困境。因此，報業(yè)的轉(zhuǎn)型必須是整體轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)升級。此外，全媒體轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性風(fēng)險之一還在于轉(zhuǎn)型速度，即轉(zhuǎn)型速度能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮沖擊傳統(tǒng)媒體的速度，因此顯得刻不容緩。河北日報報業(yè)集團(tuán)在推動河北日報和河北新聞網(wǎng)的融合發(fā)展，以及推動《燕趙都市報》、燕趙都市網(wǎng)和手機報的“三媒一體”整體轉(zhuǎn)型時就提出，要實現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型、整體轉(zhuǎn)型，全體采編人員、管理人員、經(jīng)營人員都要積極參與，