我國創(chuàng)建自有服裝零售業(yè)品牌的策略研究_以拉夏貝爾服裝為例_

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1、第2017年第6期商業(yè)經(jīng)濟(jì)No.6，2017（總第490期）SHANGYEJINGJITotalNo.490[文章編號]1009-6043（2017）06-0106-03我國創(chuàng)建自有服裝零售業(yè)品牌的策略研究———以拉夏貝爾服裝為例劉曉彤（渤海大學(xué)管理學(xué)院，遼寧錦州121000）[摘要]自有品牌是當(dāng)下商業(yè)競爭中的重要指標(biāo)，是零售企業(yè)成熟化和健全化的重要表現(xiàn)，也是零售企業(yè)做大做強(qiáng)的基本條件。自有品牌已經(jīng)成為了當(dāng)前零售行業(yè)最為重要的競爭指標(biāo)之一。盡管目前自有品牌的建立與發(fā)展是許多零售企業(yè)都在關(guān)注并追求的問題，但由于在具體實(shí)施上欠缺方式方法的引導(dǎo)，很容易讓自有品牌無法發(fā)揮出其應(yīng)有的價值

2、。結(jié)合拉夏貝爾服裝的成功經(jīng)驗(yàn)，分析自由品牌的創(chuàng)建基礎(chǔ)，并對自有品牌的創(chuàng)建與發(fā)展提出具體的策略建議，以希望能夠?qū)V大零售企業(yè)提供借鑒與參考。[關(guān)鍵詞]自有品牌；拉夏貝爾；服裝零售業(yè)；策略[中圖分類號]F724.2[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B服裝零售業(yè)的自有品牌，意味著商品從設(shè)計(jì)理念萌用，他們沒有對商品的內(nèi)容作任何改變，只是將廠家的批生到進(jìn)入零售終端的整個過程都處于零售企業(yè)的手中，量銷售需求和消費(fèi)者的少量購買需求綜合起來的中間機(jī)是零售企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)體系的重要標(biāo)志，也是邁向構(gòu)，因此所能提供的服務(wù)也僅限于此。更廣闊市場的基本條件。由于所有的中間程序都由自家綜合以上兩種觀點(diǎn)，本文認(rèn)為：零售業(yè)是一

3、種以產(chǎn)品企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)，因而可以在成本、倉儲和運(yùn)輸?shù)鹊纫幌盗袪I銷為目的，以綜合供需雙方銷售和購買需求為手段，在中間費(fèi)用上得到資金的節(jié)約，進(jìn)而可以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，促不對產(chǎn)品進(jìn)行任何形式上更改的前提下，從整個銷售鏈進(jìn)企業(yè)品牌的增值化，形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。結(jié)合當(dāng)下市條中獲取中間利益的行業(yè)。場品牌發(fā)展趨勢一片火熱的形勢，可以說，自有品牌已經(jīng)(二)自有品牌成為了當(dāng)前零售行業(yè)最為重要的競爭指標(biāo)之一。經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展使得商業(yè)競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，而殘酷的市場規(guī)則又往往會推動各行業(yè)的升級和發(fā)展，一、相關(guān)理論概述研究催生出可喜的現(xiàn)象革新，零售業(yè)的自有品牌便是產(chǎn)業(yè)升(一)零售業(yè)級的重要表現(xiàn)。零售業(yè)的自有

4、品牌，意味著該品牌從生產(chǎn)我國目前的經(jīng)濟(jì)市場還沒有形成一個秩序井然的系到銷售的一切權(quán)利都?xì)w該零售企業(yè)所有。起初，傳統(tǒng)的零統(tǒng)，事物的發(fā)展通常會走在概念之前，致使學(xué)術(shù)界對于很售業(yè)通過從廠商手中拿到商品進(jìn)行二次銷售賺取利潤，多事物都沒能形成一個統(tǒng)一的定義，零售業(yè)也是如此。本在這種經(jīng)營模式下，零售企業(yè)所能提供的服務(wù)極其有限，文主要結(jié)合當(dāng)下比較主流的兩種定義角度來談零售業(yè)的而提供服務(wù)正是利潤賺取的重要手段。零售企業(yè)想要擴(kuò)概念：大自己的服務(wù)范圍，賺取更多的利潤，就不能僅僅局限于第一種是基于營銷學(xué)的視角來定義的。該觀點(diǎn)認(rèn)為代理的層面，而必須將自己的銷售鏈條作以延長，擴(kuò)大經(jīng)零售業(yè)是溝通廠家、批發(fā)

5、商或制造商與消費(fèi)者的紐帶行營利潤的同時也要把利潤的賺取拓展到生產(chǎn)方面。也就業(yè)，以較低的價格從廠家批量購入商品，再以加價的形是說，過去的自有品牌是在商業(yè)競爭的大環(huán)境下，零售企式將其銷售給消費(fèi)者，通過這種賺取供需雙方間的差價業(yè)為順應(yīng)形勢而進(jìn)行的升級。來獲得利潤，其本質(zhì)在于對產(chǎn)品的營銷。這種定義基本現(xiàn)如今，品牌效應(yīng)漸漸被大眾所認(rèn)可，其所帶來的利得到了后續(xù)文獻(xiàn)作者的認(rèn)同，因而在也得到了相當(dāng)高的益也成為了眾零售企業(yè)想要獲取的目標(biāo)。自有品牌的形利用率。成已經(jīng)不再僅僅出于傳統(tǒng)“擴(kuò)大利益，延長鏈條”的目的，第二種定義來自于美國商務(wù)部。該觀點(diǎn)認(rèn)為零售業(yè)而是出于對長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的訴求。只有擁有一個完

6、善的的主體作用體現(xiàn)在“零售”二字上，即在數(shù)量上區(qū)別于批自有品牌，零售企業(yè)才能在市場中反客為主，增強(qiáng)自身對發(fā)。在整個銷售鏈條中，零售業(yè)主要發(fā)揮著分散商品的作于市場的掌控力和應(yīng)變能力，不再受廠商商品諸多方面[收稿日期]2017-03-30-106-劉曉彤：我國創(chuàng)建自有服裝零售業(yè)品牌的策略研究———以拉夏貝爾服裝為例的限制。但與此同時，零售企業(yè)一旦稱為自有品牌的擁有更好地形成優(yōu)勢互補(bǔ)。此外，在前期資本充足的情況下，者，其利潤獲取的增加也意味著服務(wù)范圍的擴(kuò)大。傳統(tǒng)的服裝零售企業(yè)也可以自設(shè)生產(chǎn)基地，直接把產(chǎn)品鏈條擴(kuò)零售企業(yè)的服務(wù)范圍有限，其能左右的只是商品數(shù)量上展到起點(diǎn)，這樣可以省去中間

7、轉(zhuǎn)型所要面臨的大部分麻的銷售，不會對商品進(jìn)行任何形式上的改變，而針對商品煩，提高運(yùn)營效率，同時扁平化的供應(yīng)鏈條也可以讓企業(yè)的所有改進(jìn)和升級都需要廠商來負(fù)責(zé)，作為完整銷售鏈更好地控制生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本，形成價格上的優(yōu)勢。條的最初環(huán)節(jié)，他們與消費(fèi)者是存在一定距離的。盡管廠(三)完善的自有品牌價格管理體系商也有對商品售后情況進(jìn)行訪問和收集，但信息渠道的完善的自有品牌價格管理體系是建設(shè)實(shí)施自有品牌冗長還是會在一定程度上影響他們對于產(chǎn)品的及時完的保證，全面價格管理要以顧客為導(dǎo)向，以顧客的需要為善。但自