班組安全 管理

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1、第十二章班組安全管理概述第一節(jié)班組安全管理的原則和基本內(nèi)容一、班組安全管理的原則班組安全管理是指為了保障每個職工在勞動過程中的安全與健康，保護班組所使用的設備、裝置、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。煤礦班組安全管理應堅持以下原則：(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進行?！鞍踩谝弧笔瞧髽I(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎性工作。因此，班組安全管理工作應根據(jù)工作現(xiàn)場狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過程和措施與班組實際相結合，以便有的放矢地實行動態(tài)

2、管理。(2)民主性原則。①通過在班組內(nèi)實行民主管理，充分調動每個職工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產(chǎn)責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設獻計獻策。②民主性原則還體現(xiàn)為以人為本，注重人力資源的開發(fā)和利用。第一，按照班組的組織結構和崗位設置，為各崗位配備稱職的人員，實現(xiàn)人才合理配置，獲得最佳效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境；第三，培訓和發(fā)掘每一個班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時，使職工個人也得到發(fā)展。(3

3、)規(guī)范性原則。班組安全管理規(guī)范化，主要是建立規(guī)范化的安全管理運行機制，制訂和完善各種安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)范、操作程序和動作標準。在此基礎上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，即操作標準化、現(xiàn)場標準化和管理標準化。二、班組安全管理的基本內(nèi)容(1)安全目標管理。①班組制訂安全管理目標時，應切合實際，服從企業(yè)、車間安全管理的目標。在班組安全目標的基礎上，班組成員應制訂出自己的年度安全目標和措施。根據(jù)自身的實際情況，如安全意識、業(yè)務技術水平、工種、制度熟悉程度，以及實際工作中的安全狀況、所管轄設備的實際狀況等，提出問題，加以解決。②要保證安全管理

4、目標的實現(xiàn)，必須有相應的實施措施計劃，具體解決以下問題：提高班組成員的安全意識、工作責任心和業(yè)務技術水平，嚴格按章操作；落實工藝質量標準，提高設備的安全可靠性，加強工器具的使用管理；加強班組現(xiàn)場安全管理，及時進行隱患排查治理。(2)工種安全操作規(guī)程執(zhí)行。①工種安全操作規(guī)程須由企業(yè)統(tǒng)一制訂，班組是工種安全操作規(guī)程的執(zhí)行者。斑組除了要認真貫徹執(zhí)行工種操作規(guī)程外，還要根據(jù)形勢的變化和生產(chǎn)的發(fā)展，以及國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的頒布、標準的更新等情況，及時修改、充實新的內(nèi)容，提出新的要求。班組長、安全員和班組業(yè)務骨干應在執(zhí)行中起表率、監(jiān)督、檢查和

5、指導的作用。18②班組要經(jīng)常檢查工種安全操作規(guī)程的落實情況。檢查以自查、互查、巡回檢查為主，要重點突出，有針對性，用規(guī)章制度和標準嚴格要求，依據(jù)數(shù)據(jù)、記錄進行評定，注重質量，講求實效。(3)班組現(xiàn)場管理。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。班組現(xiàn)場安全管理應嚴格落實班前會制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用，搞好安全質量標準化動態(tài)達標，加強隱患排查治理，落實班組安全生產(chǎn)權益。(4)班組安全隱患排查與治理。①作業(yè)現(xiàn)場由人、物和環(huán)境構成，班組

6、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理主要從三個因素著手，即對人的不安全行為的管理、對物的不安全狀態(tài)的管理及作業(yè)環(huán)境條件的調節(jié)和治理，主要是現(xiàn)場隱患的排查與治理。班組要加強現(xiàn)場隱患的排查與治理。②班組現(xiàn)場隱患的排查與治理，要求班組要認真落實工種崗位安全責任，嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質量標準化標準作業(yè)。堅持“班組長、安監(jiān)員、質檢員”三位一體，進行現(xiàn)場安全確認，實行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。(5)班組安全質量標準化管理。①安全質量標準化就是對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位直至每項操作都制訂科學的標準，全體職工都按照各自

7、應遵循的標準進行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標準進行銜接。②班組實行安全質重標準化作業(yè)，就是要改變以往的習慣性作業(yè)及不規(guī)范做法，這就需要制訂嚴格的制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格考核，獎懲分明，實行按崗位定職責、按職責定標準、按標準進行考核。③在工作中，班組長要以身作則，不但自己要堅持高標準、嚴要求，還應與有關部門積極配合，強化現(xiàn)場管理，采取有效措施，切實推進安全質量標準化作業(yè)。(6)班組安全教育與培訓。①班組要配合有關部門做好職工的安全思想教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，使黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在

8、生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組安全技術培訓和逐步實現(xiàn)全員培訓，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除生產(chǎn)故障。②班組安全教育的基本內(nèi)容包括勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典