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《提高基層班組長素質(zhì)為安全保駕護航》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、提高基層班組長素質(zhì)為生產(chǎn)安全保駕護航基層班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，企業(yè)的各項工作需要通過基層班組去落實，特別是各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度的具體實施，安全措施的執(zhí)行，都需要基層班組去承擔。班組的安全狀況如何,直接影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定?；鶎影嘟M長作為班組的領(lǐng)頭羊，是分廠（事業(yè)部）各項具體工作實施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關(guān)鍵,班組長安全管理工作的有效實施對班組的安全生產(chǎn)工作起著決定作用。因此，班組長在安全管理中的作用是不可替代的，所以說安全不安全，班組長是關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)對班組長的安全素質(zhì)要求達至『三到位"即’意識到位氣〃能力到位氣〃責任到位〃“意識到位"：
2、班組長要增強安全生產(chǎn)意識，真正貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針,意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位員工的利益，甚至生命安危。我個人認為促使我們班組長必須不斷提高安全素質(zhì)，真正起到班組帶頭人的作用，引領(lǐng)班組人員把班組安全抓穩(wěn)、抓實、抓牢，所以要做到以下幾點：第一、掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識,起到班組積極帶頭作用班組長作為安全生產(chǎn)重要責任人，既要思想上重視安全生產(chǎn)，有很強的責任心，還必須有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，因為班組長既要對員工的人身安全負責，還要保證設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進行,因此，必須熟悉設(shè)備運行情況,洞悉各種事故隱患，執(zhí)行有關(guān)巡視、設(shè)備維護、隱患處理的安全管
3、理制度，減少事故的發(fā)生。第二、要嚴于律已俗話說？喊破嗓子不如做出樣子〃。要正確認識自己所處崗位的重要性，牢固樹立"安全責任，重在落實"的思想，凡是要求班組成員做到的事自己首先做到，要求班組成員不能做的首先自己不做，帶頭遵守各項規(guī)章制度，這樣都能嚴格要求和教育班組成員。第三、做好班組員工的思想工作，增強對安全意識的憂患意識生產(chǎn)必須堅持》安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，要做好員工思想工作，教育員工認識事故的嚴重性，明白違章作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理。反員工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來…增強超前意識，防患于未然，還要積極關(guān)心成員的思想、工作和生活認真聽取
4、員工的意見和建議。第四、加強現(xiàn)場管理，防患安全事故的發(fā)生在生產(chǎn)過程中，班組長必須勇于管理,而且要擅于管理,安全生產(chǎn)得之于嚴，失之于寬，班組長必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度。工作期間，必須認真對作業(yè)過程中發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，并制定可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故發(fā)生。第五、加強安全培訓，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)員工是現(xiàn)場安全的第一責任人，是設(shè)備的操作者和管理者，是安全生產(chǎn)的主力軍，因而他們的素質(zhì)對安全生產(chǎn)有著長遠而根本的影響,員工的安全素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不
5、是單靠某一個人就能實現(xiàn)，必須要人人參與，才能落實安全措施，所以班組長要加強對員工的安全培訓。對員工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的、潛移默化的、循序漸進的過程，加強安全教育培訓就是要加強對員工的安全意識和安全生產(chǎn)技能的培訓，讓員工不只是做至『我要安全"，還要做到"我懂安全"，并最終做到"我會安全"。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習慣，才能減少事故的發(fā)生。第六、開展安全活動，提高安全生產(chǎn)水平安全工作需要常抓常新，方法上不能老生常談，一成不變，要開展多種安全活動，改變員工認為安全工作單調(diào)和枯燥的感覺，促進員工講安全、學安全、保安全的工作積極性。班組長可以充分利用早間派班會，向員工作安全技術(shù)交流，
6、指出工作中的危險點和注意事項，并可以在工作中和工作后，指出員工在工作過程中正確與錯誤的操作，提高員工的安全觀念和技術(shù)水平。同時，班組長還應與員工一起分析事故，本著’三不放過"的原則，充分進行調(diào)查分析，查清事故原因、性質(zhì)，吸取教訓，并結(jié)合實際改進工作，防止同類事故重復發(fā)生。第七、堅決杜絕習慣性違章。將安全工作落到實處明確安全職責是安全生產(chǎn)的可靠保證，在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工程中，存在著多種影響因素，但最核心的是人的因素。因此要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位，這就要明確每個員工的工作任務、工作要求、和相應的安全職責,抓思想、抓勞動紀律，加強員工的事業(yè)心和工作責任感，充分調(diào)動人員
7、的主動性和積極性。同時班組長還必須重視糾正員工習慣性違章行為，摸清習慣性違章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的發(fā)生，同時在工作中不斷總結(jié)和單調(diào)自己的安全意識，使各項安全措施得到進—步的落實。第八、要善于待人在班組安全管理中，班組長要善于做員工的思想工作，對員工在安全生產(chǎn)工作中做得好的要進行肯定和鼓勵，對存在的違章違紀行為要及時批評指正，對存在的隱患要進行客觀分析，做到舉一反三。對違章行為的考核要嚴格，要像〃眼睛里揉不得沙子〃一樣，堅決抵制和糾正，行得正走得直，一視同仁,不
