深入基層,服務(wù)一線,為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

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1、深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航——2014年采礦車間干部深入基層一線服務(wù)職工紀(jì)實(shí)石灰石礦采礦車間2014年，全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，攀鋼礦業(yè)公司面臨前所未有的壓力，為更好地實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，助力攀鋼實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效。石灰石礦采礦車間各級(jí)黨員干部，圍繞基層各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)實(shí)際，在礦及車間內(nèi)部上下統(tǒng)一，形成合力，迅速掀起“深入基層，服務(wù)一線，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”的熱潮。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的帶領(lǐng)下，養(yǎng)成了“嚴(yán)”、“實(shí)”、“快”的工作作風(fēng)，形成了從我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，帶頭踐行、深入一線、艱苦奮斗的氛圍。在過去的一

2、年里，干部群眾的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成等方面取得了顯著成效。聽到的不如看到的，看到的不如走到的，剝開一切外延條件，采礦車間作為攀鋼礦業(yè)公司石灰石礦生產(chǎn)主體保產(chǎn)單位，我們不管是安全保產(chǎn)，還是職工隊(duì)伍穩(wěn)定，其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。在基層的管理工作中，只有深入一線，才能找準(zhǔn)問題所在，才能找到解決問題的辦法。因此，只有弘揚(yáng)深入一線的作風(fēng)，多扎根基層，少遠(yuǎn)程指揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策才能更加合乎采礦車間生產(chǎn)的實(shí)際，才能更加合乎廣大群眾的熱切期盼。對(duì)此，石灰石礦采礦車間在過去的一年里積極深入一線，攻堅(jiān)克難，服務(wù)群眾，較好

3、地帶動(dòng)了職工隊(duì)伍，為礦的安全保產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在上半年的出現(xiàn)的石灰石塊礦緊缺期間，由于車間崗位人員少，需抽調(diào)人員緊急啟動(dòng)600*900小破碎生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)石灰石塊礦，部分職工存在抵觸情緒，抽調(diào)崗位職工支援小破碎保產(chǎn)曾一度給車間帶來(lái)很大困難，為從礦安全保產(chǎn)的大局出發(fā)，采礦車間行政主任、車間書記、生產(chǎn)主任等領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與職工逐一進(jìn)行談心、溝通、交流，了解職工的困難，掌握職工產(chǎn)生抵觸情緒的原因。最終，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，對(duì)職工多次進(jìn)行疏導(dǎo)，反復(fù)關(guān)心職工，體貼一線群眾。領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工共克時(shí)艱，輪流值班，全程參與小破碎的生產(chǎn)，不斷

4、為職工解決困難，改善小破碎的生產(chǎn)環(huán)境，多次對(duì)生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行“送清涼”、“傳動(dòng)力”、“助信心”，最終通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，與職工攻堅(jiān)克難，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)了石灰石塊礦的保產(chǎn)任務(wù)，戰(zhàn)勝了塊礦緊張的困難。要想了解群眾所憂、所難、所盼，就必須到群眾中去，聽民聲、訪民情、察民意。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展基層管理工作的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部不能把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而應(yīng)該重點(diǎn)放在推動(dòng)基層工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，以取得實(shí)實(shí)在在的成效為目的。采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)是煉鋼廠輔料的保產(chǎn)單位，為滿足用戶需求，產(chǎn)量和質(zhì)量直接影響礦的效益和職工

5、的收入。2014年8月份，采礦車間普立窯生產(chǎn)系統(tǒng)，髙鎂灰產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)前所未有的波動(dòng)異常，一時(shí)間無(wú)法找到質(zhì)量波動(dòng)的原因，給石灰石礦的效益和采礦車間職工的收入帶來(lái)了巨大影響，為及時(shí)查找出質(zhì)量波動(dòng)的癥結(jié)，盡快穩(wěn)定髙鎂灰的產(chǎn)量和質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題深入班組，與班組職工共同進(jìn)行生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的監(jiān)控，從文山會(huì)海中解放出來(lái)，以一個(gè)普通崗位工的身份親身體驗(yàn)和感受生產(chǎn)工藝管理中存在的不足，以一個(gè)普通工人的角度去考慮，如何改進(jìn)才能穩(wěn)定髙鎂灰的質(zhì)量。經(jīng)常與職工交流髙鎂灰生產(chǎn)過程中存在的問題，仔細(xì)傾聽崗位工人的意見和建議,好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的按職工意見加以改正

6、，按照“緩急有別、長(zhǎng)短結(jié)合”的原則進(jìn)行改進(jìn)。最終，收集基層職工的意見對(duì)普立窯的班組進(jìn)行整合優(yōu)化，更好地完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理。職工通過行使自己的權(quán)利，選舉出職工信得過、滿意的班組長(zhǎng)，優(yōu)化了普立窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。整合后，班組的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，髙鎂灰的質(zhì)量也在最短時(shí)間內(nèi)得到了改善和穩(wěn)定，同時(shí)在整合后，髙鎂灰的質(zhì)量還達(dá)到了歷史最好水平，連續(xù)3個(gè)月髙鎂灰一級(jí)品率達(dá)到100%，得到了公司及礦的一致好評(píng)。通過深入基層，一線的生產(chǎn)問題得到了很好地解決與回應(yīng)，同時(shí)職工也在領(lǐng)導(dǎo)干部的一線服務(wù)中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)

7、惠，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。春江水暖鴨先知。在今后的管理工作中，采礦車間將始終把深入一線作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要任務(wù)，作為基層管理的必經(jīng)程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入基層，服務(wù)一線，聽真話、察實(shí)情、出主意、拿實(shí)招，不斷了解掌握新情況、新矛盾、新問題，在深入一線中破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問題，讓人民群眾從干部深入一線、解決問題的實(shí)際行動(dòng)中感受到各級(jí)干部工作作風(fēng)的新變化，為礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，增強(qiáng)攀鋼全面實(shí)現(xiàn)扭虧控虧增效的信心。