QC小組活動論文激勵機制論文（論文）

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1、QC小組活動論文激勵機制論文:QC小組活動與激勵機制研究摘要：QC小組活動在我國企業(yè)中已經(jīng)推行了許多年，但許多企業(yè)并沒有建立健全適合自己的激勵機制，激勵效果并不好，對解決這一問題進行了闡述。關鍵詞：QC小組；激勵；貢獻企業(yè)開展質(zhì)量管理活動的目的和意義可以概括為三個方而：一是提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；二是改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；三是建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。以上三方面中，關鍵的一條是提高職工的素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，因為只有責任心很強、技術業(yè)務能力很高，乂有極大的積極性和創(chuàng)造性的人，才會千方百計地提

2、高質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益，也才會建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務和工作現(xiàn)場。為了最大程度地在質(zhì)量管理活動中增強人的責任心、激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，國內(nèi)外的通行做法就是進行激勵，所謂激勵是指激發(fā)人的動機的一個心理過程。激勵的手段包括理想與目標激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、關懷與支持激勵、培訓激勵和組織激勵等。①理想與目標激勵：企業(yè)應當把理想教育當作激勵的重要手段，幫助職工樹立社會理想，并把個人理想與社會理想結合起來；有了目標人才有奔頭,有了奔頭才能產(chǎn)生動力。②榮譽激勵：對取得成果的QC小組，特別是對評選出的企業(yè)優(yōu)秀QC小組，省、市級優(yōu)秀QC小組，

3、國家級優(yōu)秀QC小組授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書，給予表彰；小組每個成員都將為獲得這一榮譽而感到自豪，同吋也會為維護這一榮譽而努力。③物質(zhì)激勵：包括獎品、獎金、旅游等等。④關懷與支持激勵：主要是指企業(yè)領導對活動的重視、關心和支持。⑤培訓激勵：指對職工進行QC知識的培訓并選派優(yōu)秀的代表參加各級QC小組成果發(fā)表會。⑥組織激勵：指運用組織責任及權利對開展活動的優(yōu)秀者進行提拔和讓其承擔更大的責任。激勵的手段就像醫(yī)生開的藥方一樣，只有用在合適的病人身上才能起到最好的效果，然而我國的現(xiàn)狀是很多企業(yè)沒有建立套適合自己的行之有效的QC活動激勵機制，并且不對需要激勵的

4、員工進行需求分析，只是在獎勵時生硬地套用國家的相關文件，草草了事，這樣的激勵很難收到好的效果，在一定程度上會損害部分職T的參與積極性。QC小組活動在我國由點到面的蓬勃發(fā)展己經(jīng)有32年了，但很多企業(yè)特別是民營企業(yè)等決策者們對QC小組活動的意義理解并不深刻，許多人只是表血應付，并沒有切實地想過如何去開展QC小組活動、去有效地激勵員工，有些人甚至根本就置之不理，沒有領導的支持建立適合本企業(yè)的激勵機制也就無從談起。其實在當前的市場經(jīng)濟中要把質(zhì)量搞上去，就必須把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質(zhì)量的目標上去；而在所有資源中，人是最重要、最活躍、最

5、起作用的因素。廣泛開展QC小組活動，正是進行人力資源開發(fā)的有效手段，是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是提高企業(yè)竟爭力的一個有效途徑，市場經(jīng)濟越發(fā)展，QC小組越有用武之地。因而必須加強企業(yè)領導對QC小組活動的重視程度，制定出一套適合企業(yè)實際情況，適合本企業(yè)發(fā)展程度的對QC小組的激勵機制。美國心理學家馬斯洛通過對五種基本需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要）的研究，得岀一個很重要的結論：“我們把這些需要得到滿足的人叫做基本滿足的人，由此，我們可以期望這種人具有最充分、最旺盛的創(chuàng)造力。

6、"當然人的積極性也會受到主觀認識的調(diào)節(jié)和客觀環(huán)境的影響，但是只要正確處理人的需要、認識、環(huán)境和行為效果反饋的關系，就能得到最有效的激勵,充分地調(diào)動人的積極性，并轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。QC小組是吸引廣大職工群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，其組成人員是企業(yè)的全體員工，不管是高層領導，還是一般管理者、技術人員、工人、服務人員等可以參與，不同職位的人在不同的時期會有著不同的需求，企業(yè)建立的激勵機制應該靈活，在執(zhí)行國家相關獎勵制度的同時也要有自己的特點，根據(jù)活動的成果通過相應的激勵最大限度地使參與者得到需要的滿足。比如對有求知需要的青年職工，在獲得其他獎勵的

7、同吋可以進行相應的培訓激勵；對需要得到認可的優(yōu)秀者可以進行榮譽激勵等等。根據(jù)管理心理學家的研究，目前我國企業(yè)在激發(fā)職工動機方面存在著極大的潛力，職工的積極性尚有50%?60%未能發(fā)揮出來。如果能夠深入了解職工的心理和情緒，把注意力放在調(diào)動職工積極性上，將會收到意想不到的效果。從1978年我國推行質(zhì)量管理以來，我們的企業(yè)在這方而取得了一定的成績，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，但比起FI木等國的推行程度還有很大的差距，眾多企業(yè)員工的參與積極性有待提高，所以我們的企業(yè)應盡力建立健全適合口己企業(yè)特點的QC小組活動激勵機制，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，開展

8、更多有效的QC小組活動,提高經(jīng)濟效益，為我國的社會主義經(jīng)濟建設做貢獻。參考文獻[1]邢文英.QC小組基礎教材[P].2008,(3)?