erp實施成效分析

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1、ERP的成效和實施方法摘要：ERP（EnterpriseResourcePlanning）稱為企業(yè)資源計劃，最先曲美國提岀，它的問世改變了以前企業(yè)的管理方法，提供了極大地便利。在原來生產(chǎn)資源計劃的基礎(chǔ)上，把質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理等管理納入系統(tǒng)，使企業(yè)各部門，各工作環(huán)節(jié)徹底的連貫起來，它不是一個工具，是一種管理方法，一種管理思想?？诘脑谟谡掀髽I(yè)資源，取得最佳效益。為企業(yè)擴張及運營提供了更大的條件，冇利于鞏固和夸大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞:高效持續(xù)全員21世紀(jì)世界經(jīng)濟突飛猛進，各企業(yè)公司傳統(tǒng)的管理方法和思想阻礙了進一步擴張和發(fā)展，

2、他們意識到只冇充分利用計算機信息資源，運用屯子化的屯腦系統(tǒng)管理方法才能贏得未來，以美國為首的GartnerGroup公司于1990年提出了ERP的概念，ERP又叫企業(yè)資源計劃，在原先MRPII制造資源的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，把生產(chǎn)制造，銷售，財務(wù)，人力資源，采購等企業(yè)活動有機結(jié)合起來，同時把各種管理思想糅合進來，成為企業(yè)21世紀(jì)不可缺少的資源。ERP的成效ERP不是一個簡單的軟件，比如說office,vf等等，它是基丁計算機系統(tǒng)的一個管理系統(tǒng)。體現(xiàn)的是一種管理方法。它把企業(yè)各環(huán)節(jié)真正的聯(lián)系了起來，各部門不再是孤立的存在著。一.帶來了信息的共享和準(zhǔn)確ERP系統(tǒng)是運行在網(wǎng)絡(luò)上的軟件，

3、集中處理存儲數(shù)據(jù)，分步訪問，位于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的任何一個客戶端或操作者，只要有權(quán)限，就可以自由查閱所需耍的信息，而不需要打電話或要求他人報送資料。我們目前在系統(tǒng)中可以查詢的信息包括訂單信息、采購信息、庫存信息、材料領(lǐng)用成木信息、賬務(wù)數(shù)據(jù)（含收付款）、報表等。信息的共享方便了管理者的口常工作，減少了工作中人與人之間的隔閡，也避免了材料的重復(fù)采購，但也要求我們的管理者耍熟悉軟件的操作，也耍求基層的數(shù)據(jù)錄入人員耍及時、全面與準(zhǔn)確。二.帶來了部門Z間的良好溝通在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中雖然已在強調(diào)要保持溝通，不要各自為政。事實上這種現(xiàn)狀沒有徹底的改變。在濟南尼克焊接技術(shù)公司之前多次出現(xiàn)研發(fā)部門采購

4、的研發(fā)物料和生產(chǎn)部門報銷重復(fù)的情況，因為部門之間沒有溝通的緣故，一個帳報了兩遍。再就是銷售訂單或者是采購訂單，其他的部門（比如生產(chǎn)部門）不能隨時了解這一信息，等等。但是上了ERPZ后就要消除這種障礙了，所冇的信息都存入到ERP系統(tǒng)里而，每個有權(quán)限的用戶都可以登錄。任何一個部門隨時知道某一個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，訂單采購日期、要求到貨期、生產(chǎn)的進度、每一批貨物的財務(wù)狀況。大大的方面了決策的制定。三.方便、快捷、高效ERP使用后使企業(yè)拜擺脫了無紙化作業(yè)，運用電腦系統(tǒng)來處理問題和項目，提高了效率。倉庫管理人員會減少記帳的工作，減少成本計算時間，捉高查找的速度，財務(wù)部門可以隨時看到倉庫的庫存

5、情況，與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)傳遞不再傳統(tǒng)的“要與報''的流程，通過軟件查找，不僅省去業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計的過程，節(jié)省了吋間，而且避免了統(tǒng)計人員失誤產(chǎn)生數(shù)據(jù)差錯的影響。舉個例子來說，隨著1994?1998年，聯(lián)想年銷售額平均壇長率達到43%,聯(lián)想財務(wù)截止□和出表日的時間間距越來越長，±15天直到超過30天。原來流程是銷售員查庫存報表或打電話給庫房，確認(rèn)冇貨以后，開票、去財務(wù)交款、拿票提貨、庫管收票、發(fā)貨，然后每天晚上盤點、錄入。而實施ERP要怎么樣呢？“我們的每個采購和生產(chǎn)計劃人員每天一清早打開計算機，就口J以得到一個今天他要做事情的提示。這實際上就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，也就是ERP的原始構(gòu)

6、想。這就是決策的信息化/楊元慶說再就是ERP提供了許多邏輯分析與計算的功能，方面實用。比如里面的MRP計算。根據(jù)據(jù)銷售訂單輕松的計算出整個訂單的物料需求情況，不必再用手工計算或者借助于EXCEL計算。同時還可以根據(jù)前幾一個月的物料需求情況進行需求預(yù)測等等。這些都是以前的手工作業(yè)惱人的事情。一.加強供應(yīng)鏈管理ERP模塊包含了企業(yè)的各個業(yè)務(wù)，從采購開始到銷售。貫穿了了一個產(chǎn)品的生命過程。搞好ERP管理提高供應(yīng)鏈的管理。沃爾瑪和保潔的經(jīng)典例子最能代表：他們實行數(shù)據(jù)同步化。沃爾瑪貨架上的貨物一旦售出，就會在他們的數(shù)據(jù)庫里面顯示岀相應(yīng)信息來，通過分析做出訂貨信息后，就會通過EDI傳到

7、寶潔的數(shù)據(jù)庫，保潔的數(shù)據(jù)庫生成相應(yīng)的訂單，然后進行配送。這些種種合作的改變?yōu)閷殱嵑臀譅柆旊p方帶來了巨大的經(jīng)濟效益，比如寶潔與沃爾瑪聯(lián)合生意的結(jié)果是寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售從1987年到2005年增加了30%,沃爾瑪在寶潔產(chǎn)品的利潤上增加了4%,采購定單的匹配率增加了6.5%,采購定單量增加了38%,這種流暢的商流和物流和信息流都是在ERP系統(tǒng)下實現(xiàn)的。再就是COSOOLOGISTICS運用口己的ERP物流系統(tǒng)快速實現(xiàn)了配送服務(wù)，他們給每個合作客戶（例如長虹，海信，美玲，三星等等）捉供了遠程登錄的用戶名，客戶可以遠程根據(jù)銷