員工職業(yè)發(fā)展管理 辦法

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1、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法一、目的為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本辦法。二、適用范圍公司簽約管理人員。三、崗位序列根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司可設(shè)立的崗位歸集為技術(shù)序列、管理序列、項(xiàng)目管理序列（見附件）（一）專業(yè)序列以員工在專業(yè)能力的不斷提升而獲得不斷晉升的發(fā)展序列；專業(yè)崗位的逐步提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。（二）管理序列以員工的行政崗位的逐級(jí)提升而獲得不斷晉升的發(fā)展序列；管理崗位逐步提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；（三）項(xiàng)目

2、管理序列以項(xiàng)目為周期設(shè)立的崗位的歸集，為臨時(shí)性設(shè)立崗位，以任命為準(zhǔn)，項(xiàng)目周期結(jié)束，崗位結(jié)束。(四)崗位層級(jí)所有的崗位序列劃分五大層：?jiǎn)T工層、主管層、專業(yè)經(jīng)理層、經(jīng)理層、決策層。在每個(gè)層級(jí)中包含若干等的崗位，每個(gè)等的崗位又根據(jù)情況分為不同級(jí)（見附件）。四、職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑分為縱向的層級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。員工的發(fā)展可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換。（一）縱向發(fā)展主要指以本崗位序列的層級(jí)的發(fā)展晉升路徑。（二）橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列

3、之間，同序列不同專業(yè)之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。橫向發(fā)展主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。五、職業(yè)發(fā)展管理（一）職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，各部門/專業(yè)經(jīng)理為本部門/專業(yè)員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人；如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門/專業(yè)經(jīng)理為員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人。（二）入職指導(dǎo)老師實(shí)行新員工入職指導(dǎo)制度，新員工進(jìn)入公司后，公司指定一位指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)。（三）談話制度新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門/專業(yè)經(jīng)理與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析）考慮個(gè)人發(fā)展方向，大

4、致明確職業(yè)發(fā)展意向和階段成長(zhǎng)目標(biāo)。（四）主管級(jí)人員職業(yè)規(guī)劃對(duì)晉升為主管級(jí)人員工作滿一年后，公司企業(yè)管理部和職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人共同指導(dǎo)其填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，并分別由企業(yè)管理部和職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)人與其進(jìn)行充分溝通，明確其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其后每?jī)赡赀M(jìn)行一次。（五）培訓(xùn)支持企業(yè)管理部根據(jù)各崗位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，制定專門的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)科目，確保員工按規(guī)劃進(jìn)行發(fā)展。（六）職業(yè)發(fā)展檢查企業(yè)管理部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、晉升管理（一）晉升基本條件1

5、、晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)，以具體崗位要求為準(zhǔn)。2、績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，一般要求考核結(jié)果為B以上。（二）晉升形式員工晉升分為三個(gè)不同層次：晉級(jí)、晉升、跨層級(jí)晉升。1、晉級(jí)指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如工程師一級(jí)到工程師二級(jí)等。2、晉升（1）層級(jí)內(nèi)晉升指同一層級(jí)中不同崗位的晉升，如員工層中技術(shù)員晉升為工程師。（2）跨級(jí)晉升指不同層級(jí)中崗位的晉升，如從主管晉升部門助理，即從主管層跨至專業(yè)經(jīng)理層。（三）晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。（四）晉

6、升規(guī)定1、員工層崗位的晉級(jí)由企業(yè)管理部結(jié)合年度考核成績(jī)和晉升資格的門檻值進(jìn)行直接晉級(jí)，并提交公司審批后執(zhí)行。2、主管層及以上崗位的晉級(jí)和晉升由部門/專業(yè)經(jīng)理對(duì)本系統(tǒng)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值、績(jī)效要求、公司百分比要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《晉（級(jí)）升申請(qǐng)表》，報(bào)企業(yè)管理部復(fù)核。企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。企業(yè)管理部根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給公司辦公會(huì)議討論后執(zhí)行。七、員工培養(yǎng)計(jì)劃儲(chǔ)備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃（或項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃）對(duì)主管級(jí)及以上中有在管理序列發(fā)展意愿的員工和且年度考核成績(jī)?yōu)?/p>

7、公司前20%的，公司設(shè)置后備項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃課程。其核心思想是有針對(duì)性地提高公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。八、其?一)現(xiàn)有人員的崗位套級(jí)1、公司現(xiàn)有人員中2005年以后參加工作且從事本專業(yè)工作的以工作年限進(jìn)行歸類套級(jí)，且最高套主管工程師三級(jí)。2、對(duì)于工作實(shí)際能力超出本套級(jí)的，由公司討論后進(jìn)行定級(jí)。3、其他人員結(jié)合工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行套級(jí)4、項(xiàng)目部除項(xiàng)目部層人員外，其他人員一律先套入對(duì)應(yīng)的專業(yè)序列或管理序列。5、項(xiàng)目管理序列崗位為以項(xiàng)目周期為單位的臨時(shí)崗位，隨項(xiàng)目的結(jié)束是結(jié)