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1、駐村幹部事跡材料2005年以來,各級每年派出72個工作組216人進駐全市101個貧困村,其中省工作組駐村2個、6人,清遠市工作組駐村24個、72人,**市工作組駐村46個、138人。三年來,廣大駐村幹部肩負組織重托,在派出單位的大力支持下,緊緊圍繞工作主題,當''村官"、謀”村政"、助發(fā)展、辦實事,加強農(nóng)村基層組織建設(shè),促進瞭農(nóng)村的和諧發(fā)展,贏得瞭基層幹部群眾的普遍歡迎和廣泛好評。一、精心組織,群策群力,下基層駐農(nóng)村工作順利推進1、建立機構(gòu),加強領(lǐng)導一是建立工作機構(gòu),加強協(xié)調(diào)指導。市委成立瞭由市委書記任組長、組織部長任副組長的工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由組織
2、部分管組織的副部長任辦公室主任。辦公室負責面上的協(xié)調(diào)指導工作。各鎮(zhèn)(街道)黨委也相應成立瞭領(lǐng)導小組和工作機構(gòu),領(lǐng)導小組組長由書記擔任。二是強化責任落實,提供領(lǐng)導保障。在駐村工作上,我們要求各鎮(zhèn)(街道)、各掛鉤單位主要領(lǐng)導帶頭抓、親自抓、負總責;分管領(lǐng)導具體抓、深入抓;班子成員共同抓。形成一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實的工作格局,確保工作順利開展。市委建立瞭黨員領(lǐng)導幹部下基層駐農(nóng)村聯(lián)系點制度,通過制度以點帶面推動工作。同時為加強對駐村幹部的管理,以鎮(zhèn)(街道)為單位成立市直單位幹部駐村工作隊,隊長由市直(駐英)掛鉤聯(lián)系牽頭單位的副職擔任,形成瞭"幹部駐點抓、單位作後
3、盾、領(lǐng)導負總責”的工作格局,為駐村工作的順利開展提供瞭強有力的領(lǐng)導保障。三年來,清遠市領(lǐng)導深入到掛鉤點627次,其中黨政一把手到掛鉤點285次;**市領(lǐng)導深入掛鉤點797次,其中黨政一把手到掛鉤點353次;**市直單位領(lǐng)導輪流進駐掛點2221人次。2、嚴格制度,規(guī)范管理市委基層辦制定瞭《”十百千萬”駐村幹部工作職責》和《”十百千萬”駐村幹部工作制度》,明確駐村工作職責和規(guī)范駐村隊員的行為,同時還制定瞭《**市”十百千萬”幹部下基層駐農(nóng)村工作量化考核辦法(試行)》,對駐村工作進行考核評比。另外,為加強自身管理,各工作隊(組)也根據(jù)實際制定瞭工作制度,以嚴格的紀律來保障
4、工作的順利開展。如:駐東華鎮(zhèn)的工作隊就制定瞭嚴格自律,不涉黃賭;有事請假,不搞”走讀”;身心俱下,自覺”三同”等八項要求;駐**口鎮(zhèn)的工作隊則制定瞭學習交流和匯報制度,規(guī)定全體隊員每十天集中學習交流一次,每半月向各自單位領(lǐng)導匯報工作情況一次。3、廣泛宣傳,營造氛圍從開展駐村工作起,**電視新聞就專門設(shè)立瞭”**市組織十百千萬幹部下基層駐農(nóng)村專欄”,”固本強基情況簡報”也設(shè)立瞭”十百千萬”幹部下基層駐農(nóng)村專題,在全市營造起瞭良好的氛圍。各個批次的駐村工作隊進村後,均召開瞭村”兩委”會議、黨員大會和村民小組長會議,向廣大幹部群眾傳達瞭省、市有關(guān)”十百千萬”幹部下基層駐農(nóng)
5、村工作的精神,並就駐村工作的重點、基本任務、目標要求和做法以及各個年度的工作主題進行廣泛宣傳,為駐村工作營造瞭一個良好的氛圍,為全面推進幹部下基層駐農(nóng)村工作打下瞭堅實的輿論基礎(chǔ)。4、深入調(diào)研,找準思路三個批次的工作隊(組)進駐到村後,不辭勞苦、克服瞭工作和生活中的種種困難,以飽滿的工作熱情積極投入工作。通過召開”三個會”和進村入戶走訪群眾等方式,就所駐村的農(nóng)民主要經(jīng)濟收入情況、村集體經(jīng)濟收入狀況、”兩委”班子配備情況、村務公開情況、存在的主要問題和突出矛盾、可開發(fā)資源狀況等進行瞭深入的調(diào)查。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,各工作組根據(jù)當?shù)貙嶋H情況並會同當?shù)攸h委政府及村”兩委”研
6、究並制定出瞭一系列切實可行的工作計劃和具髏的幫扶方案,使駐村工作思路明確,幹有方向。如駐東華鎮(zhèn)東升村第一批工作組通過調(diào)研,撰寫瞭一份9000多字的調(diào)查報告,既具體又全面,指導性很強。三年來,三個批次的駐村幹部走訪群眾59602戶,召開座談會2345次。5、做好交接,確保連貫一是做到嚴格把關(guān)。市直各單位、各鎮(zhèn)街把一批政治素質(zhì)好,作風紮實,事業(yè)心、責任感強的年輕幹部選派為駐村幹部。二是認真部署。各年度全市召開駐村工作總結(jié)動員會後,市直各單位對安排下基層駐農(nóng)村的幹部進行動員,統(tǒng)一思想,鼓舞鬥志,使第二、第三批駐村幹部的工作交接能夠充分銜接。三是做好交接。按照”先進後出”的
7、原則,組織下一次批的駐村幹部與上一批次的駐村幹部進行交接,確保駐村工作有序連貫,順利開展。市委分管領(lǐng)導和市委基層辦的同志經(jīng)常深入基層調(diào)查,加強分類指導,對開局良好的,指導其穩(wěn)步深入推進;對工作開展不好的,幫助研究解決的辦法;對打不開局面的,進行重點幫助。市委基層辦通過加強督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題,經(jīng)常向派出單位反饋駐村幹部的工作表現(xiàn)。對駐點工作不到位,駐村工作不得力,問題沒有解決,群眾不滿意的,予以通報批評,促進瞭各項工作的落實。二、緊扣主題,狠抓落實,下基層駐農(nóng)村工作成效顯著1、通過”抓班子,強隊伍”,加強瞭基層組織的建設(shè)。一是抓班子。在2005年村”