年度業(yè)績(jī)考核管理辦法

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1、鄂爾多斯電業(yè)局企業(yè)規(guī)章制度OEP-PIM.2-102-2011年度業(yè)績(jī)考核管理辦法2011-5-27發(fā)布2011-6-1實(shí)施鄂爾多斯電業(yè)局發(fā)布年度業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章總則第一條冃的為規(guī)范鄂爾多斯電業(yè)局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鄂電局”)年度業(yè)績(jī)考核與管理工作,建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,確保完成公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和局年度重點(diǎn)工作冃標(biāo),根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核管理辦法并結(jié)合局實(shí)際,特制定木管理辦法。第二條適用范圍木管理辦法適用于局直屬單位、機(jī)關(guān)部門(mén)、首席工程師、副總會(huì)計(jì)帥、副總工程師及黨委委員。第三條規(guī)范性引用文件內(nèi)蒙古電力(集

2、團(tuán))冇限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)考核工作的實(shí)施意見(jiàn)(內(nèi)電企管[2010154號(hào))內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司2010年度業(yè)績(jī)考核管理辦法笫四條術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)第五條職責(zé)(一)年度業(yè)績(jī)考核管理委員會(huì):1.組織領(lǐng)導(dǎo)年度業(yè)績(jī)考核工作,決策有關(guān)重大事項(xiàng);2.審定年度業(yè)績(jī)考核辦法及年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系;3.審批年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果;4.審批年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用方案。(二)年度業(yè)績(jī)考核小組:1.審核年度業(yè)績(jī)考核辦法及年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,并提出修改建議;2.分解制定并下達(dá)歸口專(zhuān)業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)n標(biāo)值;1.負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)部門(mén)與局屬單位歸口專(zhuān)

3、業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核;1.指導(dǎo)局屬單位制定年度業(yè)績(jī)改進(jìn)方案并監(jiān)禪實(shí)施;2.提出年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用建議。(三)企業(yè)策劃辦公室:1.歸口管理鄂爾多斯電業(yè)局機(jī)關(guān)部門(mén)及局直屬各單位年度業(yè)績(jī)考核的相關(guān)工作;2.組織機(jī)關(guān)部門(mén)配合完成內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司的年度業(yè)績(jī)考核工作;3.負(fù)責(zé)草擬年度業(yè)績(jī)考核辦法及年度業(yè)績(jī)指標(biāo)體系草案;4.組織業(yè)績(jī)考評(píng)組赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展年度業(yè)績(jī)考核;5.匯總、發(fā)布年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果,接受并處理年度業(yè)績(jī)考核信息反饋;6.跟蹤驗(yàn)證績(jī)效改進(jìn)結(jié)果,并捉出年度業(yè)績(jī)指標(biāo)體系修改建議;7.草擬年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用方案。(四)農(nóng)電處

4、1.歸口管理各崑售供電公司年度業(yè)績(jī)考核的相關(guān)工作;2.負(fù)責(zé)克售供電公司的年度業(yè)績(jī)考核辦法及年度業(yè)績(jī)指標(biāo)體系制定與實(shí)施;3.負(fù)責(zé)走售供電公司的年度業(yè)績(jī)考核;4.負(fù)責(zé)走售供電公司的年度績(jī)效反饋與改進(jìn);5.制定并實(shí)施崑售供電公司的年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用方案。(五)人力資源處1.依據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果負(fù)責(zé)年度效益工資的計(jì)算和分配。第二章組織體系第六條年度業(yè)績(jī)考核管理委員會(huì)主任:局長(zhǎng)書(shū)記任副主任:副局長(zhǎng)總工程師成員:黨委委員副總工程師畐I」總會(huì)計(jì)師首席工程師機(jī)關(guān)部門(mén)(含臨時(shí)機(jī)構(gòu))主要負(fù)責(zé)第七條年度業(yè)績(jī)考核小組組長(zhǎng):分管局長(zhǎng)副組長(zhǎng):

5、金業(yè)策劃辦公宗主任成員:機(jī)關(guān)部門(mén)(含臨時(shí)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)人。另,根據(jù)工作需要抽調(diào)綜合管理處、黨委工作處、人力資源處、紀(jì)委監(jiān)察處負(fù)責(zé)人為機(jī)關(guān)部門(mén)年度業(yè)績(jī)考核小組成員。第三章組織管理笫八條年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定與實(shí)施(一)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定1.每年年初,企業(yè)策劃辦公室根據(jù)內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)并結(jié)合全局績(jī)效管理的年度工作安排,草擬年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系(包括考核指標(biāo)、考核權(quán)重、測(cè)量方法、考核部門(mén)等),并以郵件的形式發(fā)送至年度業(yè)績(jī)考核小組各成員征求修改意見(jiàn);2.企業(yè)策劃辦公室根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核小組成員反饋意見(jiàn)修改

6、完善年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,提請(qǐng)年度業(yè)績(jī)考核小組審核;3.企業(yè)策劃辦公室根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核小組審核意見(jiàn)修改完善年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,提請(qǐng)年度業(yè)績(jī)考核管理委員會(huì)審批;4.金業(yè)策劃辦公室根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核管理委員會(huì)審批意見(jiàn)修訂年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)休系,捉請(qǐng)年度業(yè)績(jī)考核小組會(huì)簽、年度業(yè)績(jī)考核管理委員會(huì)主任簽發(fā)后印發(fā)執(zhí)行。(二)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)施1.機(jī)關(guān)部門(mén)與局屬單位按年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)要求履行部門(mén)職能,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),并做好相關(guān)記錄和資料的收集保存;2.在績(jī)效實(shí)施階段,金業(yè)策劃辦公室對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)(局屬單位)給予必要的輔導(dǎo),確保

7、業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行到位。3.局年度業(yè)績(jī)考核小組對(duì)各單位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)運(yùn)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。各單位每半年將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況和相關(guān)材料報(bào)局企業(yè)策劃辦公室。第九條年度業(yè)績(jī)考核1.年度業(yè)績(jī)考核周期結(jié)束后,由局企業(yè)策劃辦公室牽頭組織年度業(yè)績(jī)考評(píng)組赴局屬單位部門(mén)、班組現(xiàn)場(chǎng),按照局業(yè)績(jī)考核辦法的規(guī)定,采取量化考核為主,結(jié)介定性評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行考評(píng);2.年度業(yè)績(jī)考核工作結(jié)束后,年度業(yè)績(jī)考核小組根據(jù)考評(píng)組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)情況應(yīng)在兩個(gè)工作H內(nèi)填寫(xiě)《年度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》,經(jīng)并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、分管局長(zhǎng)審批通過(guò)后報(bào)企業(yè)策劃辦公室;3.企業(yè)策劃辦公室根據(jù)《

8、年度業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》匯總年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果。第十條年度業(yè)績(jī)考核的反饋?改進(jìn)(-)年度業(yè)績(jī)考核的反饋1.年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果經(jīng)企業(yè)策劃辦公家主任審核、分管局領(lǐng)導(dǎo)審批后,在局OA網(wǎng)絡(luò)發(fā)布年度業(yè)績(jī)考核扌II分說(shuō)明與《年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果匯總表》,告知局屬單位在本考核周期內(nèi)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題,接受局屬單位的公開(kāi)監(jiān)幣;2.局加單位若對(duì)業(yè)績(jī)考核扣分情況與匯總

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