淺談山西焦煤加強煤質(zhì)管理

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1、淺談山西焦煤加強煤質(zhì)管理摘要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)迫切需要解決的問題，是如何加強煤質(zhì)管理,提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。為保證和提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定快速發(fā)展，以完善煤質(zhì)管理體制，明確職責(zé)，培養(yǎng)質(zhì)量意識，強化過程控制為工作重心，精心設(shè)計，合理配采，強化現(xiàn)場管理，加強煤質(zhì)監(jiān)督檢驗，采取嚴(yán)查煤質(zhì)管理各個環(huán)節(jié)。本文就此提出了幾點具體措施。關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理提高競爭力措施1、強化煤質(zhì)管理的重要意義強化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，有利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。煤炭質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的效益和在市場競爭屮的地位。市

2、場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，為煤炭企業(yè)的快速發(fā)展提供了機遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大量的實踐證明，那個企業(yè)生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量好，品種全，供煤穩(wěn)定,那個企業(yè)在市場中就能占有一席之地，就能獲得較大利潤。反之，企業(yè)的生存就會受到威脅，更談不上經(jīng)濟效益和企業(yè)利潤。由此可見，煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，就必須依托煤炭質(zhì)量，并不斷提升，唯有如此，企業(yè)在市場競爭中才能站穩(wěn)腳根。2、提高煤質(zhì)管理的具體措施面對口益嚴(yán)峻的市場形勢，煤炭企業(yè)只有多措并舉，努力提升商品煤質(zhì)量，才能提高其市場競爭力。以下就山西焦煤如何提高煤質(zhì)

3、管理進行簡耍的分析和探討。2.1健全煤質(zhì)管理機制有效的制度是抓好工作的保障。在煤質(zhì)管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行和靈活把握煤質(zhì)管理的各項規(guī)定，責(zé)任耍落實到位，建立獎罰機制以調(diào)動員工的積極性，形成全員抓煤質(zhì)、全過程抓煤質(zhì)、全方位抓煤質(zhì)的良好態(tài)勢。為加強煤質(zhì)管理，山西焦煤成立以董事長、黨委書記為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的職責(zé)和任務(wù)；設(shè)置質(zhì)量管理與監(jiān)督服務(wù)中心為專職煤質(zhì)管理部門，并建立完善的集團公司、了分公司、礦廠三級質(zhì)量管理體系，明確了集團公司商品煤出廠把關(guān)，子分公司生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管，礦廠產(chǎn)品質(zhì)量的主體責(zé)任。每

4、月定期召開煤質(zhì)管理分析例會，收集問題，制定對策，著重解決當(dāng)月煤質(zhì)管理中出現(xiàn)的問題。2.2提高全體員工煤質(zhì)意識山西焦煤在強化煤質(zhì)管理的同時，加強消除職工重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的思想意識，引導(dǎo)全體員工牢固樹立以市場為中心，以質(zhì)量求生存的觀念，增強全員煤質(zhì)意識。把煤炭質(zhì)量決定效益觀念貫徹到產(chǎn)、運、銷全過程。同時，利用廣播、電視、板報等廣泛宣傳煤質(zhì)方面的知識和活動，不斷提高員工的質(zhì)量意識。此外，每年利用3.15活動和“質(zhì)量月”活動，對廣大職工進行培訓(xùn)教育，使他們充分認(rèn)識到煤炭質(zhì)量與企業(yè)的效益乃至生存息息相關(guān)，只有提高煤質(zhì)，才能進一

5、步提高經(jīng)濟運行效益，他們的收入才能更好保障，企業(yè)才能快速發(fā)展。2.3從源頭抓起，實行全過程、全方位質(zhì)量管理從源頭抓起，將“抓煤質(zhì)增效益”的觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程,切實抓好質(zhì)量工作，具體措施落實到位。(1)抓好毛煤質(zhì)量毛煤是指開采出來的未經(jīng)過任何加工的煤。加強毛煤質(zhì)量管理，應(yīng)該做好以下兒個方面：第一，優(yōu)化采煤工藝。在設(shè)計采掘面時，要根據(jù)煤層的實際情況采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，保證工作面冋采時做到不破頂不破底。從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。第二，制定合理的采掘方式。在掘進過程屮，如遇到斷層或無炭柱時,要認(rèn)真落實煤質(zhì)

6、管理措施，采取回采、抽水，按時段放煤割砰、見肝封口等合理方式。第三，加強井下運輸過程中的質(zhì)量管理工作。切實落實井下運輸過程中各環(huán)節(jié)、各崗位的管理責(zé)任，不同煤種實施分裝分運，抓好對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，以防水、泥漿和其他雜物混入煤倉。(2)抓好生產(chǎn)過程的監(jiān)控生產(chǎn)過程的管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強原煤洗選加工的管理，不斷優(yōu)化工藝，引進重點把關(guān)設(shè)備，按洗煤技術(shù)要求合理配置技術(shù)檢查人員，做好各個品種的質(zhì)量監(jiān)控，為洗選牛產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理部門健全完善了考核機制，將考核指標(biāo)落實到隊組、

7、生產(chǎn)的主要崗位，運用好工資杠桿機制，真正地起到監(jiān)控生產(chǎn)煤，穩(wěn)定產(chǎn)品煤的作用。(1)抓好商品煤質(zhì)量管理加強商品煤質(zhì)量管理要做好以下三個方面:其一：對丁?進倉的毛煤必須經(jīng)過嚴(yán)格篩分、人工手選和動篩分選，粒度大于50毫米的肝塊不得入倉，杜絕大塊什石裝車外運。其二：要不斷優(yōu)化洗煤工藝，原煤入倉時保證均勻平衡，洗配煤要求質(zhì)量均勻穩(wěn)定，科學(xué)配洗。洗煤時要嚴(yán)格按照要求,保證所洗出的產(chǎn)品達到規(guī)定的指標(biāo)，滿足外運商品煤的需要。其三：強化監(jiān)督檢查，保證商品煤質(zhì)量。在產(chǎn)品儲存運輸過程中要求確保產(chǎn)品不受污染，裝車時要認(rèn)真清掃車皮中的臟雜物

8、，并要有專人進行檢查，充分保證外運商品煤質(zhì)量。煤質(zhì)稽查員必須認(rèn)真履行所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,按標(biāo)準(zhǔn)耍求做好采制化工作，不得敷衍了事。（4）抓好售后服務(wù)工作抓好售后服務(wù)工作，與用戶及時溝通大幅度地減少或降低數(shù)質(zhì)量糾紛的發(fā)生。山西焦煤與用戶的溝通采用電話聯(lián)系，技術(shù)回訪，跟蹤稽查,開展技術(shù)營銷、建立重點用戶檔案等方式，讓用戶充分了解產(chǎn)詁的特性，推銷企業(yè)產(chǎn)品，增加信任感，給銷