淺談掙值分析

《淺談掙值分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談掙值分析掙得值是成本管理過程屮一個非常重要的概念，它與進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算和實(shí)際成木緊密相連。掙得值也叫掙值，是截止到當(dāng)而日期，實(shí)際完成的工作對應(yīng)的預(yù)算成本，這個值是批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，是到某一日期己完成工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。我們要對掙值進(jìn)行分析，首先要認(rèn)識下面兒個名詞概念:2000版術(shù)語說明解釋PVPlannedValue（計(jì)劃值）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用，就是應(yīng)該完成多少工作EVEarnedValue（掙值）已完成工作的預(yù)算成木，就是完成了多少預(yù)算工作ACActualCost（實(shí)際成本）已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，就是

2、完成工作的實(shí)際成木SVScheduleVariance（進(jìn)度偏渥）檢查L1期EV和PVZ間的差值(EV-PV)SV>0,表示進(jìn)度提前；sv=o,表示實(shí)際與計(jì)劃相符。SV<0,表示進(jìn)度延誤。CVCostVariance（成本偏差）檢查H期EV和AC之間的差值(EV-AC)當(dāng)CV>0,表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，即冇結(jié)余或效率高；當(dāng)CV=0,表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)等于預(yù)算值；當(dāng)CVvO,表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)超出預(yù)算值或超支。SPISchedulePerformedIndex（進(jìn)度績效指數(shù)）

3、掙值與計(jì)劃值之比(EV/PV)當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度超詢當(dāng)SPI=1時，表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤CPICostPerformedIndex（費(fèi)用績效指數(shù)）預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之比(EV/AC)當(dāng)CPI>1時，表示低于預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI=1時，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合；當(dāng)CPI<1時，表示超出預(yù)算，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；BACBudgetatCompletion（完匚預(yù)算）在規(guī)定的工作范圍完成吋，一項(xiàng)活動、一組活動或項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本，總預(yù)算ETCEstimat

4、etoComplete（完工尚需估算）當(dāng)前預(yù)計(jì)未完成工作成本ETC=(BAC-EV)當(dāng)前偏差被看做是非典型的；ETC=(BAC-EV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表耒來的典型偏差EACEstimateatCompletion（完工估算）預(yù)計(jì)完成全部工作的實(shí)際成本EAC二AC+ETC其次，我們還要知道PV、EV、AC三者Z間的關(guān)系，如下表所示:三參數(shù)Z間關(guān)系結(jié)果分析應(yīng)對扌音施1AC>PV>EVSV<0CV<0效率底、速度較慢、投入超-JlZ-a刖用工作效率高的人員更換-?批工作效率低的人員2PV>AC=EVSV<0

5、CV=0效率較低、速度慢、投入和支出相差不大增加高效人員投入，趕工3AC=EV>PVSV>0CV=0效率較低、速度較快、投入和支出相差不大抽出部分人員，增加少量骨干人員4EV>PV>ACSV>0CV>0效率高、速度較快、投入延后若偏離不人，維持現(xiàn)狀，加強(qiáng)質(zhì)量管理上述四種情況可用如下關(guān)系圖來表示:準(zhǔn)備工作做好之后，我們來看兩個例子，看一下如何對成木做掙值分析，以及做掙值分析究竟可以得出什么樣的分析結(jié)果。例子1：某一公司承接一集成信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目做了工作分解，對每個工作單元做了成本估算，得到計(jì)劃總

6、預(yù)算為20萬元，該項(xiàng)目工期一年，目前項(xiàng)目已實(shí)施到第八個月末，在月底項(xiàng)目總結(jié)大會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下:序號任務(wù)名稱計(jì)劃成本值（元）實(shí)際成木值（元）完成百分比1項(xiàng)目啟動20002100100%2可行性研究50004500100%3需求調(diào)研與分析1000012000100%4設(shè)計(jì)選型750008600090%5系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)650006000075%6測試200001500035%從上述表中我們可以計(jì)算出成木偏井（CV）、進(jìn)度偏并（SV）、成木執(zhí)行指數(shù)（CP

7、I）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）如下:PV二2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000AC=2100+4500+12000+86000+600004-15000=179600EV=2000*100%+5000*100+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000CV==EV-AC=137000-179600=-42600SV=EV-PV=137000-1力000=-40000CPI=EV/AC=137000/179600=0.7

8、6SPI=EV/PV=137000/177000=0.力由AC>PV>EV,CV<0,SV<0,我們可以分析出:截止目前該項(xiàng)目的成本超支，進(jìn)度滯后，得岀這樣的結(jié)論后，我們就可以針對當(dāng)前情況考慮是不是要更換一批工作效率高的人員。例子2：某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成木估算，得到其計(jì)劃成木：第四個月底時，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表