EVA掙值分析舉例

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1、試題1：（20分）長(zhǎng)征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時(shí)更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛，市場(chǎng)前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2003年年初開(kāi)始投入一筆資金開(kāi)發(fā)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。經(jīng)過(guò)初步分析，全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì)1000萬(wàn)元，其中研制時(shí)間為半年，需要研制費(fèi)600萬(wàn)元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線(xiàn)改造工作也需要半年時(shí)間，對(duì)原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造

2、需要投入400萬(wàn)元；新型全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)計(jì)劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場(chǎng)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本為900萬(wàn)元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷(xiāo)售成本為1500萬(wàn)元，可以實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元。1.1（8分）假設(shè)該企業(yè)確定的貼現(xiàn)率為12%，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長(zhǎng)征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006投資1000----成本-900150015001500收入-1000200020002000凈現(xiàn)金流量-10001005

3、0050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17凈現(xiàn)金=凈現(xiàn)金流量/（1+貼現(xiàn)系數(shù)）1.2（4分）根據(jù)表1長(zhǎng)征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目的投資是否可行。動(dòng)態(tài)投資回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投資收益率=1/T=1/3.4

4、9=28.65%>標(biāo)準(zhǔn)投資收益率20%，項(xiàng)目是可行的。1.3（4分）假設(shè)需要對(duì)“洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”的可行性進(jìn)行靈敏度分析,請(qǐng)說(shuō)明需要對(duì)哪幾個(gè)因素進(jìn)行靈敏度分析？1.投資2.生產(chǎn)成本3.銷(xiāo)售收入4.項(xiàng)目實(shí)施周期1.4（4分）假設(shè)新款滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬(wàn)元，滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元，請(qǐng)計(jì)算滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售的盈虧平衡點(diǎn)。滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售的盈虧平衡點(diǎn)=3000000/(3000-2000)=3000臺(tái)試題2：（20分）假設(shè)該企業(yè)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上

5、均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制”過(guò)程進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門(mén)有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部，另外有三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間需要參與。假定您被指定為“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制需要全廠(chǎng)各部門(mén)的共同協(xié)作，作為項(xiàng)目經(jīng)理，您在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，需要完成以下工作。2.1（8分）請(qǐng)您向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項(xiàng)目組織形式選擇的報(bào)告，要求說(shuō)明該項(xiàng)目可能采取的組織形式，并結(jié)

6、合項(xiàng)目特點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明你最終選擇的組織形式及理由（限300字以?xún)?nèi)）?？赡艿慕M織形式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式。職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，這來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類(lèi)人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無(wú)疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈

7、現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)?；诒卷?xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面技術(shù)的復(fù)雜性，另一方面組織協(xié)調(diào)的難度，此外基于原有公司職能型組織的特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行建議采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式，并建議采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.2（6分）為了更好地完成全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制項(xiàng)目，您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)1：全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品研制目標(biāo)2：研制周期半年，從2002年1月1日—2002年6月30日目標(biāo)3：研制總經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元2.3（2分）為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制取得成功，您需要落實(shí)參與項(xiàng)目各方面人員或組織在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的責(zé)任，在項(xiàng)目管理中責(zé)任的分派一

8、般用責(zé)任分配矩陣進(jìn)行表示。2.4（4分）項(xiàng)目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個(gè)階段，分別描述每個(gè)階段可能用