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《提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”的思考與對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、提升企業(yè)文化“軟實(shí)力”的思考與對策【摘要】企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理理念。它是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，使企業(yè)保持長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；軟實(shí)力；思考與對策一、企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用美國哈佛商學(xué)院的蘭?普教授說：“過去看一個(gè)公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)
2、在更多的是看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵”。也就是指這個(gè)公司的軟實(shí)力是看不見、摸不著、無形的資源且無法被復(fù)制和替代的,在現(xiàn)今企業(yè)的設(shè)備、人員、生產(chǎn)方法、工藝流程等硬實(shí)力均差異不大的情況下，企業(yè)軟實(shí)力在競爭方面的作用和意義成為制勝的關(guān)鍵。（一）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力通常認(rèn)為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征:具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號一一北京
3、同仁堂，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”,但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求,始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。（二）企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)出四大功能凝聚功能。企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，形成強(qiáng)大的凝聚力。導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義
4、的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標(biāo)和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵(lì)作用，能力得到充分發(fā)揮。約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。二、如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力第一，建設(shè)富有內(nèi)涵的企業(yè)文化。首先要樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，這是企業(yè)改革發(fā)展的
5、根本理念，是企業(yè)文化軟實(shí)力的核心。提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，必須有廣大員工和管理者的共同參與，必須體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展方向，要從企業(yè)自身狀況和特點(diǎn)出發(fā)，收集和提煉形成一個(gè)易理解、好傳播、涵蓋企業(yè)文化底蘊(yùn)的語言，并不斷融入時(shí)代特色，充實(shí)和完善企業(yè)文化體系的內(nèi)容和形式，形成既有經(jīng)營戰(zhàn)略顯著的社會(huì)化特征，又有鮮明個(gè)性化特點(diǎn)和實(shí)踐品格的獨(dú)特企業(yè)文化。第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化制度化，建設(shè)相對穩(wěn)定的企業(yè)文化O企業(yè)文化制度,可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。只有制度內(nèi)涵被員工心理接受、并自覺遵守時(shí),制度才變成一種文
6、化。好的企業(yè)管理者，應(yīng)該針對企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，通過多層次、多形式、多渠道的教育方法，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為全體員工遵守的行動(dòng)指南，乃至使這種文化變成一種企業(yè)習(xí)慣。第三，不斷推進(jìn)企業(yè)文化工作創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”與文化“軟實(shí)力”呈現(xiàn)互相融合、互為促進(jìn)、共同發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)文化建設(shè)必須在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā),在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，否則企業(yè)文化就沒有生命力。為了使企業(yè)始終保持活力，必須制定不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、時(shí)刻注重研究創(chuàng)新的方
7、針，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷再造，保證企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。必須根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，及時(shí)改造、補(bǔ)充和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展、新媒體廣泛普及，為企業(yè)文化的傳播和影響力的擴(kuò)大提供了新的機(jī)遇與條件。有條件的企業(yè)應(yīng)該抽調(diào)專人負(fù)責(zé)研究企業(yè)文化信息化建設(shè)，健全信息化設(shè)施設(shè)備，建立企業(yè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化網(wǎng)站，并與全國知名的報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等新媒體合作，提高企業(yè)文化工作效率和效果。第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本”的理念。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)
8、持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)
