本量利分析圖

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1、本量利分析圖3.本量利分析圖：盈虧平衡點(diǎn)也可以用本量利分析圖來表示。?本量利分析圖是指在平面直角坐標(biāo)系上反映企業(yè)不同業(yè)務(wù)量水平條件下的盈虧狀況的圖形，也稱盈虧平衡圖。本量利分析圖通常有標(biāo)準(zhǔn)本量利圖、邊際貢獻(xiàn)式本量利圖和利量圖三種。其中，標(biāo)準(zhǔn)本量利圖在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用最廣泛、且能反映最基本的本量利關(guān)系。?下而根據(jù)例3—2的資料介紹標(biāo)準(zhǔn)本量利圖的繪制方法，如圖3-1所示：第一步，建立直角朋標(biāo)。橫軸代表銷售量，縱軸代表成木和銷售收入金額。第二步，繪制固定成本線。在縱軸上根據(jù)固定成本的金額繪出固定成本線，使

2、Z與橫軸平行，并與縱軸相交于40000元。第三步，繪制銷售收人線。根據(jù)“銷售收入二銷售量X售價(jià)”繪制一條源于原點(diǎn)的直線。第四步，繪制總成本線?？偝杀揪€是起始于固定成本線?縱軸交點(diǎn)Z處的一條直線。第五步，確定盈虧平衡點(diǎn)。銷售收入線與總成木線的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)銷售收入總額等于總成本。通過觀察標(biāo)準(zhǔn)本量利圖，可以學(xué)握本量利Z間的如下規(guī)律:第一，在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得-個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利。銷售量越大，實(shí)現(xiàn)的盈利就越多。反Z,銷售量低于盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位

3、，就產(chǎn)生一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的虧損。銷售量越小，虧損額就越大。第二，在銷售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低，盈利區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大，虧損區(qū)的面積就會(huì)縮小。它反映了產(chǎn)品的盈利能力有所提高，即能實(shí)現(xiàn)更多的盈利或產(chǎn)牛更少的虧損。反之，盈虧平衡點(diǎn)越高，盈利區(qū)的面積就會(huì)縮小，虧損區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大。它反映了產(chǎn)品的盈利能力有所降低，即能實(shí)現(xiàn)的盈利越少或產(chǎn)生的虧損越大。第三，在銷售收入既定的情況下，盈虧平衡點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。單位變動(dòng)成本或固定成本總額越小，盈虧平衡點(diǎn)就越低；反之，盈虧平衡點(diǎn)就

4、越高。（二）多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析?在計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，就不適宜采用實(shí)物量單位進(jìn)行分析，而只能用金額來反映，稱為綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額。?計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的方法有多種，但最常用的是加權(quán)平均法。?加權(quán)平均法是指在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額的一種方法。?由于不同產(chǎn)品的盈利能力是不同的，英邊際貢獻(xiàn)率也各不相同，因此，計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額所用的邊際貢獻(xiàn)率應(yīng)為各種產(chǎn)品的加權(quán)平均數(shù)。此法的計(jì)算步驟如下：第一，計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。第二，計(jì)算各種產(chǎn)品的銷

5、售比例。計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品銷售比例二該種產(chǎn)品的銷售收入/全部產(chǎn)品銷售收入合計(jì)第三，計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率是各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額與各種產(chǎn)品的銷售收入總額的比率，在實(shí)際丁作屮，可以通過對(duì)每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別以其銷售比例為權(quán)數(shù)計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。計(jì)算公式如門加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=S（各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率*各種產(chǎn)品的銷售比例）第四，運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額。計(jì)算公式如F綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率第五，計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平

6、衡點(diǎn)銷售額。某種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額=綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額*該種產(chǎn)品銷售比例【例3—4】假定寶麗皮具公司生產(chǎn)和銷售三種產(chǎn)品：皮包、皮帶和皮夾。公司預(yù)計(jì)2009年全年固定成本總額為86400元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。假定皮包、皮帶和皮夾的固定銷售組合為2：4：5,即每銷售2個(gè)皮包，同時(shí)就會(huì)銷售4條皮帶和5個(gè)皮夾。有關(guān)各種產(chǎn)品銷售量、售價(jià)、成本和利潤預(yù)算資料如表3—1和表3—2所示。寶麗皮具公司2009年預(yù)算資料項(xiàng)口皮包皮帶皮夾銷售量2000個(gè)4000條5000個(gè)銷售價(jià)格200元60元32元單位變

7、動(dòng)成本160元36元24元寶麗皮具公司2009年利潤預(yù)算項(xiàng)目皮包皮帶皮夾合計(jì)銷售收入400000240000160000800000變動(dòng)成本320000144000120000584000邊際貢獻(xiàn)800009600040000216000固泄成本86400營業(yè)利潤129600答案:項(xiàng)目皮包皮帶皮夾合計(jì)銷偉價(jià)格2006032—單位變動(dòng)成本1603624—單位邊際貢獻(xiàn)40248—邊際貢獻(xiàn)率40/200=20%24/60=40%8/32=25%—銷售收入400000240000160000800000銷

8、售比例50%30%20%100%加權(quán)平均邊際貢20%*50%=10%40%*30%二12%25%*20%二5%27%獻(xiàn)率———864000固定成本———320000綜合盈虧平衡點(diǎn)1600009600064000320000銷售額各種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)銷售額綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額=864000/27%=320000元銷售量=160000/200=銷售量=96000/60=銷售量=64000/32=皮包盈虧平衡點(diǎn)銷售額=320000*50%=160000元800個(gè)皮帶盈虧平衡點(diǎn)銷售額=320