明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任狠抓安全強(qiáng)化執(zhí)行

《明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任狠抓安全強(qiáng)化執(zhí)行》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任狠抓安全強(qiáng)化執(zhí)行——姬嫄聯(lián)絡(luò)線首站貫徹落實(shí)處干部會(huì)議精神工作措施姬嫄聯(lián)絡(luò)線首站將以兩級(jí)干部會(huì)議精神為指針，以全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為主線，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，細(xì)化管理單元，全面落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)場(chǎng)站管理上臺(tái)階，全力以赴優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝心聚力仁認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級(jí)干部會(huì)議精神，使全體干部員工進(jìn)一步明確工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)及自身肩負(fù)的重任，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)信心，凝心聚力，將員工的思想統(tǒng)一到我處實(shí)現(xiàn)1300萬噸的發(fā)展目標(biāo)和如何保障油田公司實(shí)現(xiàn)5000萬噸、建成西

2、部大慶的崇高使命上來，使員工隊(duì)伍的思想行動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的要求保持高度的一致。2、認(rèn)真解讀會(huì)議精神，細(xì)化管理單元，針對(duì)自身工作崗位，對(duì)照會(huì)議要求制定工作措施，提高執(zhí)行力，正真使會(huì)議內(nèi)容和工作要求落地，達(dá)到會(huì)議精神“入腦、入心、入行”的效果。3、開展鐵人精神、長(zhǎng)慶精神、員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為信條的再學(xué)習(xí)和先進(jìn)人物典型的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使員工能夠樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀和道德觀。二、重落實(shí)、抓執(zhí)行，讓標(biāo)準(zhǔn)和理念落地嚴(yán)密生產(chǎn)組織,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效受控。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)1號(hào)調(diào)度令，達(dá)到內(nèi)容熟知，方法會(huì)用、操作規(guī)范、處置準(zhǔn)確的目的。2、建

3、立數(shù)字化條件下的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)數(shù)字化、使用數(shù)字化的的氛圍，達(dá)到會(huì)操作、會(huì)分析、會(huì)判斷、會(huì)處置的效果。3、建立二次儀表的管理制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法，確保二次儀表的準(zhǔn)確性和完好性。4、加強(qiáng)巡回檢查，細(xì)化設(shè)備管理，重點(diǎn)在檢查的內(nèi)容、方法和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，進(jìn)一步確保設(shè)備的完好率。5、強(qiáng)化原油交接，對(duì)照國(guó)標(biāo)和原油交接計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范操作，確保原油交接工作順暢。（二）、加強(qiáng)安全環(huán)保管理，著力提升安全清潔水平以事故隱患整治為核心、危險(xiǎn)源控制為著力點(diǎn)，樹立"一切事故都是可以預(yù)防的.一切事故都是可以發(fā)生的和安全管理沒

4、有及格只有滿分”的安全環(huán)保管理理念，全力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，確保場(chǎng)站的本質(zhì)安全。K將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)納入常態(tài)化管理，持續(xù)開展“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”主題活動(dòng)，杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，確保在源頭上進(jìn)行治理。2、認(rèn)真貫徹生產(chǎn)過程“四有一卡”、“五步法”的管理制度切實(shí)達(dá)到“只有規(guī)定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作”的要求，提高本質(zhì)安全水平。3、開展“回頭看、查盲區(qū)、找漏洞、除隱患”活動(dòng)，充分利用ACT卡，全員進(jìn)行隱患大排查、細(xì)整改。4、抓好重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的安全管理，做好安全環(huán)保工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行全面

5、細(xì)致的分析和“假設(shè)”，確保了場(chǎng)站安全受控。5、利用LEC和HAZOP分析方法，對(duì)作業(yè)過程和風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)，切實(shí)達(dá)到員工“知風(fēng)險(xiǎn)”的目的。6、嚴(yán)格落實(shí)“三溝”管理辦法、安全附件檢查維護(hù)制度和處下發(fā)的有關(guān)安全管理的規(guī)定，確保場(chǎng)站受控管理。7、持續(xù)開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，采用桌面演練和實(shí)際演練的方式，提高員工的應(yīng)急處置能力。&開展《六條禁令》的再學(xué)習(xí)活動(dòng)，使員工樹立“小站庫、大責(zé)任”、小站庫同樣可以引發(fā)大事故的憂患意識(shí)。9、持續(xù)推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè),開展QHSE管理體系的評(píng)審和總結(jié)改進(jìn)工作。（三）、持續(xù)推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，為安全生產(chǎn)

6、做好基本保障。以“圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出六個(gè)環(huán)節(jié)、養(yǎng)成一種習(xí)慣”為著力點(diǎn)，努力培養(yǎng)員工“知風(fēng)險(xiǎn)、懂操作、能控制、會(huì)處置"的能力，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系、有效降低安全生產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),形成尊崇標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)文化。繞一個(gè)目標(biāo)-零事故。把標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作、安全操作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)操作能力，確?！傲氵`章”實(shí)現(xiàn)零事故，的目標(biāo)。突出六個(gè)環(huán)節(jié)-強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作學(xué)習(xí)。一是抓好師傅教，以“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”為原則，每天堅(jiān)持組織班前安全告知、班中過程監(jiān)督、班后總結(jié)學(xué)習(xí)，有效促進(jìn)理論與實(shí)踐的有機(jī)融合。二是抓好崗位學(xué)，把“人人登臺(tái)當(dāng)老師”與“處處

7、都是小課堂”有機(jī)結(jié)合，要求員工對(duì)培訓(xùn)要做到有記錄、有內(nèi)容、有效果分析，突出“干中學(xué)、學(xué)中干”，提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力。三是抓好動(dòng)口說，把“我的崗位我講解”活動(dòng)納入日常工作，要求員工把標(biāo)準(zhǔn)操作程序一步一步說出來，使其養(yǎng)成能隨看、隨說、隨記的好習(xí)慣，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)操作的熟知程度。四是抓好動(dòng)手練，持續(xù)開展“一題一講一練一考”活動(dòng)，讓員工從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)演練，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章行為，激勵(lì)其自學(xué)互學(xué)，不斷強(qiáng)化實(shí)踐操作能力。五是抓好動(dòng)腦想，提倡“動(dòng)手前先動(dòng)腦”，引導(dǎo)員工提高思想認(rèn)識(shí)，使其在隱患排查、實(shí)際操作中想到自己的作業(yè)過程存在那些風(fēng)險(xiǎn)，形成一種“假設(shè)”

8、意識(shí)，進(jìn)而從思想意識(shí)和行為意識(shí)上消除安全隱患。六是抓好日?？?，在日常操作中對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督考核，將標(biāo)準(zhǔn)操作固化于心，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。養(yǎng)成一種習(xí)慣“深化培訓(xùn)內(nèi)涵。在內(nèi)化于心、外化于形、活化于物的前提下。