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《模切機(jī)長責(zé)任和考核》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、模切機(jī)長責(zé)任和考核模切機(jī)長責(zé)任:第一.熟悉模切機(jī)的工作性能,能熟練操作機(jī)器完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù),以及牛?產(chǎn)指標(biāo),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),要求不低于三年工作經(jīng)驗,切在包裝行業(yè)工作。第二.開機(jī)前上刀板,要認(rèn)真核對,校正,要做好模切刀版及模切紙張核對,生產(chǎn)前要完成首張產(chǎn)品簽樣,未完成首張產(chǎn)品的簽樣,在生產(chǎn)過程出息質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)。第三.工作過程中要對壓力調(diào)整避免傷到刀,模切時要注意,不要毛邊,開裂,暴線,竄位,和多張模切,壓力過輕影響到后道工序生產(chǎn)帶來的麻煩。第四.再生產(chǎn)過程中要做到勤檢查,要求不低于300張檢查一次,避免發(fā)生以上要注意的問題各個問題。要做好生產(chǎn)記錄,完成生產(chǎn)工單數(shù)量數(shù)據(jù)填寫真實可靠
2、無虛假數(shù)據(jù)。第五.做到現(xiàn)場6S管理,機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng),要求機(jī)器修理要上報并要求書面形式。模切機(jī)長考核:為了考核目的明確,責(zé)任劃分合理,為四個級別:ABCD四個級別根據(jù)級別不同在底薪不變的情況下,工資總和會有變化。第一.根據(jù)工作性質(zhì)崗位不同,所以崗位津貼就不一樣,模切津貼為1000元。A.級能按模切職責(zé)完全做到完成單班生產(chǎn)量100%,開全津貼1000OB.級做到機(jī)長職責(zé),但完成單班牛產(chǎn)量的不低于75%開750元津貼。C.級為做到機(jī)長職責(zé)要求,只能完成生產(chǎn)量的不低于50%開500元津貼。D.級達(dá)不到機(jī)長職責(zé),但能維持簡單工作完成不低于30%開200元津貼第二.模切效益工資津貼為400元。
3、20%按天計15%按天計10%按天計15%按天計A?級能按模切職責(zé)完全做到完成單班生產(chǎn)量100%并超出生產(chǎn)量的算累計天數(shù)不低于16天以上開全津貼400元。B.級能按機(jī)長職責(zé)完全做到完成單班生產(chǎn)量100%并超出生產(chǎn)量的算累計天數(shù)不低于12天以上開全津貼300元。C.級能按機(jī)長職責(zé)完全做到完成單班生產(chǎn)量100%并超出生產(chǎn)量的算累計天數(shù)不低于8天以上開全津貼200元。D.級能按機(jī)長職責(zé)完全做到完成單班生產(chǎn)量100%并超出生產(chǎn)量的算累計天數(shù)不低于4天以上開全津貼100元。第三.模切機(jī)長管理津貼為200元。A.級服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作,能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo),愛崗敬業(yè),上下班出勤記錄良好,
4、無曠工,串崗,上班時間閑談,每個月出勤率為100%的給開全津貼200元。B..級服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作,能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo),愛崗敬業(yè),上下班出勤記錄良好,無曠工,串崗,上班時間閑談,每個月出勤率為75%的給開全津貼150元。C.?級服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作,能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo),愛崗敬業(yè),上下班出勤記錄良好,無曠工,串崗,上班時I'可閑談,每個月岀勤率為50%的給開全津貼100元。D??級服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作,能認(rèn)真配合完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作指標(biāo),愛崗敬業(yè),上下班出勤記錄良好,無曠工,串崗,上班時間閑談,每個月出勤率為20%的給開全津貼50元。第四?模切工齡津貼為100元。工齡津
5、貼不分級別凡在《京羽真印務(wù)》工作滿一年的所冇員工在即12個月出勤累計不低于8個月的,公司給予工齡工資,低于8個月的公司推遲半年工齡工資,以此類推第五.模切獎罰制度內(nèi)容如下:獎:在工作中認(rèn)真工作,完成FI單班生產(chǎn)工作,一個月累計20天以上的,根據(jù)工序不同,生產(chǎn)機(jī)器三個月無大修的,所有原材料控制在合理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的,工作現(xiàn)場達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)的,在生產(chǎn)上機(jī)前發(fā)現(xiàn)問題并未造成廢甜的,以上幾種是工作中的獎勵。罰:工作中為能完成日單班工作效率的,所有生產(chǎn)原材料浪費超過合理化標(biāo)準(zhǔn)的,工作現(xiàn)場未達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)的,不聽從領(lǐng)導(dǎo)工作分配的,工作中產(chǎn)生廢品,自己工序沒發(fā)現(xiàn)的,并到下到工序的產(chǎn)生后果,第一責(zé)任人負(fù)責(zé),嚴(yán)重
6、的追究直接管理人員,并一起處罰。2013年[月29日鄭艷春