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1、民營小企業(yè)的培訓(xùn)研究―-以東瑞公司為例貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院管科系2008級人力資源管理學(xué)生：楊議淋指導(dǎo)老師：梅裔摘要3Abstract3緒論4一、人力資源培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀及本文的研究目的與方法4（-）研究現(xiàn)狀4（二）研究口的5（三）研究思路與方法5二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容6（-）培訓(xùn)與開發(fā)的定義6（二）員工培訓(xùn)的定義7（三）員工培訓(xùn)的根木口的7三、員工培訓(xùn)的作用7四、員工培訓(xùn)應(yīng)該遵行的原則8（-）企業(yè)員工培訓(xùn)必須為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行8（-）全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則9（三）員工技能培訓(xùn)與思想價值觀念統(tǒng)一的原則9（
2、四）培訓(xùn)風(fēng)險預(yù)估原則，盡量減小為他人做嫁衣的風(fēng)險系數(shù)10（五）培訓(xùn)以人為本原則10五、如何設(shè)計員工培訓(xùn)方案10（-）培訓(xùn)需求分析10（二）培訓(xùn)方案各組成要素分析11六、東瑞公司員工培訓(xùn)問題的探討與建議12（-）東瑞公司發(fā)展史12（二）東瑞公司的員工培訓(xùn)問題14（三）東瑞公司員工培訓(xùn)的建議15結(jié)論20注釋20參考文獻(xiàn)20成果申明22謝辭23民營小企業(yè)的培訓(xùn)研究-一以東瑞公司為例楊議淋摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為企業(yè)的真正意義上的高價值資源，其作用已經(jīng)超過資木、資金、生產(chǎn)土地、機(jī)器設(shè)備等等傳統(tǒng)的企業(yè)資源，但是，又由于現(xiàn)代知識的升
3、級更新?lián)Q代快速的問題，人力資源的價值又變得具冇很強(qiáng)的不確定性，在這當(dāng)屮，如何讓企業(yè)的人力資源的價值得到發(fā)揮是企業(yè)需要重視的問題,人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是保證企業(yè)擁有源源不斷的高技能人才和長久不衰的發(fā)展動力的不二選擇；本文通過對東瑞科技貿(mào)易冇限公司的實(shí)地調(diào)查和員工訪談，對類似于像東瑞公司這種小型民營企業(yè)的員工培訓(xùn)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并從不同角度提出建議，希瑕能對這類型的公司的人力資源開發(fā)有借鑒作用，切實(shí)提高企業(yè)的綜合競爭力。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)需求Abstract:Intheeraofknowledgeeconomy,hu
4、manresourcesasahigh-valueresourcesintherealsense,itsrolehasmorethantraditionalenterpriseresourcecapital,capital,production,land,machineryequipment,etc.,However,duetotheupgradeofmodernknowledge,thereplacementfast,thevalueofhumanresourcesbecomestheuncertaintyhasastrong,
5、howtomaketheenterprisevalueofhumanresourcesplayinwhichcompaniesneedtopayattentiontotheissues,humanresourcestraininganddevelopmenttoensurethatenterpriseshaveasteadystreamofhighlyskilledpersonnelandlong-lastingimpetustothedevelopmentofbestoptions;throughfieldsurveysands
6、taffinterviewsofDawnraysTechnologytradeCo.,Ltd.,similartothoseexistingamongthestafftraininglikeofDawnraysthissmallprivateenterprisesanalyzetheproblemfromdifferentanglestomakeasuggestioncanbeforthistypeofcompanyhumanresourcesdevelopment,reference,andeffectivelyimprovet
7、hecomprehensivecompetitivenessofenterprises.Keywords：Privateenterprisesstafftrainingtrainingneeds緒論改革開發(fā)以來，我國的民營企業(yè)崛起，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，一波又一波的民營企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，但是也有大量的民營企業(yè)倒下，究其緣由，大多都是發(fā)展的過程屮不重視企業(yè)資源的整合與開發(fā)，這其屮，尤其是對“人力資源”這一企業(yè)最主要的資源的開發(fā)的忽視，本來就先天性不足，資金鏈容易短缺，技術(shù)力量薄弱，管理團(tuán)隊(duì)知識落伍，發(fā)展起步晚等等問題就己經(jīng)嚴(yán)重影響這
8、些企業(yè)的發(fā)展壯大，再加上企業(yè)管理者對員工尤其是關(guān)乎企業(yè)命脈的貝有核心競爭力的技術(shù)性員工的忽視，更加使得企業(yè)在發(fā)展過程中顯示出后繼無力的現(xiàn)象。企業(yè)做為以盈利為口的的組織應(yīng)當(dāng)把握好在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程屮不同階段的關(guān)注點(diǎn)，而作為盈利的主要操作者“人”的能力和
