倉(cāng)庫(kù)_現(xiàn)場(chǎng)、目視管理培訓(xùn)資料

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1、一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、作業(yè)的管理2、人員的管理3、貨物的管理4、設(shè)備的管理5、質(zhì)量的管理6、安全的管理作業(yè)的管理作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)作業(yè)的合理分配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指揮與監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）不斷尋找最優(yōu)化的作業(yè)流程人員的管理人員包括：倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)、裝卸工、運(yùn)輸司機(jī)掌握倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)、裝卸工的總數(shù)量，清楚他們的優(yōu)缺點(diǎn)總運(yùn)作能力的總結(jié)個(gè)別人員的特殊才能的匯總?cè)藛T的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的組合、分配、調(diào)度、監(jiān)督交接班的控制績(jī)效考核讓員工在公平

2、的環(huán)境里各盡其能貨物的管理掌握貨物的基本特性與特殊特性總庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)ABC三類(lèi)貨物的的總結(jié)進(jìn)出量、進(jìn)出規(guī)率的總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤(pán)點(diǎn)一切要用精確的數(shù)據(jù)說(shuō)話，馬虎不得設(shè)備的管理初期管理（設(shè)備申請(qǐng)、初期試用等）定制定位管理設(shè)備臺(tái)帳管理設(shè)備使用與維護(hù)管理設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理故障分析與履歷管理備件管理設(shè)備改良設(shè)備管理水平?jīng)Q定了物流中心的效率水平質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量氛圍的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件每一個(gè)操作步驟質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚(yú)骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件公平規(guī)

3、范地質(zhì)量獎(jiǎng)罰質(zhì)量控制不僅僅是質(zhì)監(jiān)員的工作，要重視質(zhì)量！安全的管理安全事故對(duì)公司、個(gè)人造成的危害是最嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)、質(zhì)量氛圍的建立嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文件每一個(gè)操作步驟安全風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)制定叉車(chē)等設(shè)備安全操作規(guī)定掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚(yú)骨圖、WHY-WHY）現(xiàn)場(chǎng)員工操作的安全監(jiān)控客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)安全事件公平規(guī)范地安全獎(jiǎng)罰二、現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)方法—目視管理現(xiàn)場(chǎng)管理的最好辦法是5S和目視管理，但5S的核心實(shí)質(zhì)與目視管理密不可分的，目視管理也是我們最易掌的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，效果也是很明顯的，因此在這里重點(diǎn)介紹一下目視管理目視管

4、理的定義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段。把倉(cāng)庫(kù)潛在的大多數(shù)異常明顯化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。目視管理的特點(diǎn)：以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見(jiàn)以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自主控制現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自已的建議、成果展示出來(lái)與同事進(jìn)行交流。目視管理的要點(diǎn)：為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下三個(gè)要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)

5、因人而異常見(jiàn)的目視管理應(yīng)用：叉車(chē)、電動(dòng)升降平臺(tái)等機(jī)械設(shè)備開(kāi)關(guān)旁張?zhí)踩僮饕?guī)程倉(cāng)庫(kù)內(nèi)標(biāo)識(shí)綠色的人行道、叉車(chē)道庫(kù)內(nèi)各功能區(qū)域指示圖消防器材位置圖倉(cāng)管員、叉車(chē)去向板安全警示圖叉車(chē)狀態(tài)標(biāo)識(shí)掛牌。。。。。。管理看板公告欄目視管理的直接作用：迅速快捷地傳遞信息形象直觀將現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的故障問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高員工士氣，提高運(yùn)作效率與質(zhì)量。直接迅速地掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的進(jìn)程、資源地合理分配效率目視管理的分類(lèi)：1、目視管理的作業(yè)管理2、目視管理的物品管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的質(zhì)量管理5、目視管理

6、的安全管理6、目視管理的人員管理目視管理的物品管理要點(diǎn)1：明確物品的名稱(chēng)與用途方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分要點(diǎn)2：決定物品的放置位置容易判斷(定位管理）方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分確定目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃車(chē)是否一致方法：入庫(kù)、提貨計(jì)劃與實(shí)際完成情況核對(duì)看板人員、叉車(chē)去向看板要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施方法：運(yùn)作問(wèn)題即時(shí)記錄看板要點(diǎn)3：作業(yè)區(qū)域的規(guī)范方法：用油漆等材料進(jìn)行分界劃分目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)1：統(tǒng)一規(guī)劃叉車(chē)等設(shè)備的放置區(qū)域方法：

7、用不同顏色的標(biāo)識(shí)牌或油漆分界要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施方法：運(yùn)作問(wèn)題即時(shí)記錄看板要點(diǎn)3：能在早期異常發(fā)現(xiàn)上下功夫方法：點(diǎn)檢看板目視管理的質(zhì)量管理要點(diǎn)1：防止因人的失誤導(dǎo)致質(zhì)量事件方法：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)各操作環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)宣傳板要點(diǎn)2：正確、規(guī)率地實(shí)使行為觀察方法：行為觀察結(jié)果看板要點(diǎn)3：發(fā)生質(zhì)量事件一必須及時(shí)處理，不能拖方法：質(zhì)量事件原因分析及處理結(jié)果看板目視管理的安全管理要點(diǎn)1：注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的高低突起、轉(zhuǎn)彎、上下坡方法：使用油漆或熒光色刺激視覺(jué)要點(diǎn)2：區(qū)分人行、車(chē)行專(zhuān)用通方法：使用油漆進(jìn)行分界標(biāo)識(shí)要點(diǎn)3：叉車(chē)

8、的安全使用方法：在易發(fā)事故地段使用警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)將近期發(fā)生頻率最高的叉車(chē)事故類(lèi)型在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確公告目視管理的人員管理要點(diǎn)1：人員身份明確方法：工衣、工卡、來(lái)賓卡要點(diǎn)2：分工明細(xì)方法：組織架構(gòu)看板、排班看板要點(diǎn)3：?jiǎn)T工工作狀態(tài)方法：績(jī)效考評(píng)看板、員工工作差錯(cuò)看板、員工優(yōu)秀事跡表?yè)P(yáng)看板、員工之星看板、培訓(xùn)考核結(jié)果看板識(shí)別設(shè)計(jì)要領(lǐng)位置顯眼顏色醒目文字精煉看板設(shè)