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《張寧-改革開放三十年趙坡煤礦今勝昔》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、張寧:改革開放三十年趙坡煤礦今勝昔趙坡煤礦張寧山東豐源煤電股份有限公司趙坡煤礦位于滕州級(jí)索鎮(zhèn)境內(nèi)滕北煤田南部，1984年10月破土興建，井田面積6.3平方公里，1991年投入試生產(chǎn)。伴隨著祖國(guó)的改革開放，這座煤礦發(fā)生了天翻地覆的變化。今年是我國(guó)改革開放30周年。30年的奮斗，30年的創(chuàng)造，30年的辛勞，30年的輝煌。我們偉大的祖國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治穩(wěn)定，社會(huì)進(jìn)步，民族團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。一個(gè)偉大的國(guó)家，正意氣風(fēng)發(fā)地走在中國(guó)特色的社會(huì)主義康莊大道上。伴隨著祖國(guó)的改革開放，位于滕州級(jí)索鎮(zhèn)境內(nèi)滕北煤田南部的趙坡煤礦也發(fā)生了巨大的變化。一、在改革開放、經(jīng)濟(jì)建
2、設(shè)大潮中成長(zhǎng)發(fā)展，成就非凡。改革開放以來，伴隨著偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，趙坡煤礦也在不斷的發(fā)展，不斷的成長(zhǎng)，不斷的壯大。特別是1994年以來，在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過14年的風(fēng)雨兼程，14年的隼路襤褸，趙坡煤礦在時(shí)代的高速路上跑出了令人驚訝的“高速度”，迎來了發(fā)展的春天，礦井生產(chǎn)能力由1994年的54萬噸增長(zhǎng)到xx年的69萬噸，煤礦從xx年至xx年分別以92.16分，93.17分，94.76分,95.57分，97.54分的好成績(jī)，連續(xù)五年獲得煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井，xx年獲得煤礦安全程度評(píng)估5A級(jí)礦井。趙坡煤礦還先后獲得山東省煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)
3、先進(jìn)單位、山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井、山東省“一通三防”安全示范礦井、山東省防治水安全示范礦井、山東省煤炭行業(yè)十佳煤礦、棗莊市突出貢獻(xiàn)單位、棗莊市明星企業(yè)。幾十年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，趙坡煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洶涌大潮，以勇立潮頭唱大風(fēng)的豪邁氣勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，搶抓機(jī)遇，果斷決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中艱難探索、前進(jìn)、拓展，他們堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)?，以改革為?dòng)力，以提高效益為根本，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、以科技進(jìn)步為依托，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，形成了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，一年一
4、大步，一步一個(gè)新臺(tái)階,連續(xù)5年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，三大文明建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的嶄新局面。二、煤礦建立時(shí)，煤炭市場(chǎng)不景氣，煤礦舉步維艱，企業(yè)發(fā)展，路在何方？趙坡煤礦剛剛投入試生產(chǎn)時(shí)，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)過熱,煤炭市場(chǎng)低迷，煤炭?jī)r(jià)格跌落，煤礦庫(kù)存暴滿，經(jīng)濟(jì)效益銳減。同時(shí)，因礦井籌建時(shí)投資的2000多萬元的貸款進(jìn)入還貸高峰，職工工資拖欠達(dá)三個(gè)月之久，再加上企業(yè)管理不到位、措施不得力，一時(shí)間，全礦偷盜成風(fēng)，違紀(jì)成習(xí)，工農(nóng)關(guān)系緊張致使職工顧此失彼，人心浮動(dòng)，企業(yè)陷入困境。趙坡煤礦舉步維艱，該向何處發(fā)展，路在何處？趙坡煤礦領(lǐng)導(dǎo)大膽決策，在困境之時(shí)，正是利用了改
5、革開放經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大環(huán)境，堅(jiān)持走制度管理、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、文化建設(shè)的路子，全礦干部職工以堅(jiān)定不移的決心、負(fù)重奮起的氣魄、真抓實(shí)干的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的節(jié)奏，一項(xiàng)一項(xiàng)抓實(shí)，一環(huán)一環(huán)擰緊，幾經(jīng)曲折，幾經(jīng)磨難，終于走出了困境，走向成功。三、利用經(jīng)濟(jì)建設(shè)大環(huán)境走制度管理、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、文化建設(shè)的路子，企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。1、進(jìn)行制度改革，加強(qiáng)銷售管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。為走出困境，趙坡煤礦先后進(jìn)行分配制度、人事制度、經(jīng)營(yíng)方式三條線管理制度改革。在工資分配中，體現(xiàn)按勞分配、傾斜一線的原則，激發(fā)職工干勁；人事制度中實(shí)行礦聘干部，全員合同制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律；銷售經(jīng)營(yíng)中，
6、提高煤炭質(zhì)量，凈化運(yùn)銷環(huán)境，在客戶中樹立起趙坡煤礦人人廉潔自律，一心為客戶的良好形象?？蛻羯系V購(gòu)買煤炭，銷售人員笑臉相迎、禮貌接待，詳細(xì)介紹原煤價(jià)格、發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、含硫情況及運(yùn)輸費(fèi)用。趙坡煤礦加強(qiáng)運(yùn)輸管理，對(duì)大宗購(gòu)煤統(tǒng)一安排車輛，杜絕在運(yùn)輸過程中摻肝使假，以次充好。該礦還給大宗購(gòu)煤運(yùn)輸車輛制定路耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)路耗超限的車輛追究車主經(jīng)濟(jì)責(zé)任用來賠償客戶損失，得到客戶好評(píng)。趙坡煤礦還制定了靈活的銷售策略，他們不但坐等客戶上門購(gòu)買，而且還走出去。在南方江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立辦事處宣傳推廣趙坡煤礦，銷售人員主動(dòng)外出調(diào)研，開拓市場(chǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系推銷煤炭，精心組織裝
7、車裝船外運(yùn)，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面,取得了不凡的成績(jī)。在加大銷售的同時(shí)，趙坡煤礦還把目光放在“強(qiáng)化內(nèi)功、深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流”上，全面節(jié)支降耗，堵塞管理漏洞。制定并完善了成本管理體系，大力壓縮管理費(fèi)等各類可控性費(fèi)用；嚴(yán)格工程招投標(biāo)制度，深入推行比價(jià)采購(gòu)；廣泛開展了清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢活動(dòng)，集中回收井下廢舊物資，有效地降低了噸煤成本。此外，該礦還應(yīng)用現(xiàn)代手段，大力推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。安裝并應(yīng)用了COA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)施了ERP物資管理系統(tǒng)，大大提高了工作效率和企業(yè)管理水平。這些措施的實(shí)施極大的提高了該礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，職工收入連年實(shí)現(xiàn)了
8、大幅增長(zhǎng)，全礦綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，逐步發(fā)展成為一個(gè)在滕北煤田中響當(dāng)當(dāng)?shù)拿旱V。2、堅(jiān)持科技興礦，強(qiáng)化安全管理促進(jìn)
