東城逸家廉潔文化進(jìn)項目策劃方案書

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1、濟(jì)南東城逸家二標(biāo)段項目部“超英”廉潔文化示范點策劃方案濟(jì)南東城逸家二標(biāo)段項目部黨支部二零一四年五月30目錄實施廉潔文化進(jìn)項目操作流程-------------------------------3廉潔文化進(jìn)項目活動實施細(xì)則-------------------------------4公司與項目部廉潔從業(yè)責(zé)任書-----------------------------10項目經(jīng)理承諾書------------------------------------------12項目部工作人員廉潔從業(yè)規(guī)定------------------------------13財務(wù)部門負(fù)責(zé)人承諾書---

2、---------------------------------14材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)人承諾書--------------------------------15項目部與分包單位、主材供應(yīng)商廉潔從業(yè)責(zé)任書-------------16商務(wù)合約部門承諾書--------------------------------------19勞務(wù)隊伍廉潔承諾書-------------------------------------20廉潔格言、警示標(biāo)語--------------------------------------21桌牌、標(biāo)牌、條幅、櫥窗制作與擺放、懸掛要求------------

3、--23桌牌、墻牌、條幅布置計劃--------------------------------25關(guān)鍵崗位管理人員廉潔從業(yè)自查表--------------------------26開展廉潔文化進(jìn)項目的活動內(nèi)容參考------------------------27中建總公司廉潔文化進(jìn)項目示范點建設(shè)考核評分表------------28廉潔從業(yè)誓詞--------------------------------------------2930實施廉潔文化進(jìn)項目操作流程30濟(jì)南東城逸家二標(biāo)段項目部“超英廉潔文化示范點”活動實施細(xì)則為了把超英廉潔文化建設(shè)有機(jī)地融入到工程項目管理之中，促

4、進(jìn)超英廉潔文化建設(shè)工作更扎實、更深入地開展，有效預(yù)防職務(wù)犯罪和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定如下實施細(xì)則：一、成立組織機(jī)構(gòu)，保障推動建設(shè)“超英廉潔文化”建設(shè)是推動建立健全教育、制度、監(jiān)督以及預(yù)防腐敗體系的重要載體。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共建，由項目綜合辦公室牽頭組織實施。1.廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陶加佳副組長：彭喜軍成員：崔志磊、鄭茜、韓建、許紅波、樊文友2.廉潔文化建設(shè)工作小組：組長：鄧永昶副組長：郭克來成員：陶栓杰、劉首旭、余義敏、周長靜二、創(chuàng)建目標(biāo)通過扎實有效的開展“超英廉潔文化進(jìn)項目”活動，促進(jìn)項目精細(xì)化管理，督促項目部管理人員廉潔從業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和干

5、部廉潔從業(yè)的規(guī)定，努力把項目建成“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”30的示范工程，同時造就一支廉潔、善戰(zhàn)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，做到無職務(wù)犯罪、無違紀(jì)違規(guī)、無失職瀆職、無重大安全質(zhì)量責(zé)任事故、無重大經(jīng)濟(jì)損失，項目順利完工。與此同時，項目部達(dá)到兩個認(rèn)可率優(yōu)良以上：主要領(lǐng)導(dǎo)的評廉認(rèn)可率和“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”工程民主測評認(rèn)可率。三、創(chuàng)建措施及基本內(nèi)容為了確保爭創(chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”超英廉潔文化進(jìn)項目活動的順利開展，采取以下措施來保證目標(biāo)的實現(xiàn)：1、開好“超英廉潔文化示范點”啟動儀式會，做好“牌、書、宣、講、簽”五字功。通過揭牌儀式，亮明工作目標(biāo)；通過公示實施方案書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔承諾書等約束性制

6、度文件，體現(xiàn)制度約束；通過廉政宣誓，激發(fā)參與激情；通過系統(tǒng)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)講話，亮明支持態(tài)度；通過開展簽名活動，強(qiáng)化參與意識。起動階段，重在強(qiáng)調(diào)工作的必要性，培育參與的主動性。起動儀式會不管內(nèi)容多與寡，程序如何，“牌、書、宣、講、簽”五字功一個也不能少。2、宣傳多樣化，營造氛圍認(rèn)真開展“超英廉潔文化”進(jìn)項目活動的宣傳工作，通過廣泛的宣傳教育，使干部職工增強(qiáng)開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責(zé)任感。采取多種形式進(jìn)行宣傳，項目設(shè)立“超英廉潔文化”及“雙優(yōu)”30活動專欄，刊登廉潔文章、增強(qiáng)員工的廉潔意識。借助生產(chǎn)例會、黨組織生活會等形式，開展內(nèi)容豐富的廉潔文化活動，創(chuàng)作廉潔文化作品，使項目部全體員工融入到超英廉潔

7、文化建設(shè)活動中。3、抓好廉潔從業(yè)教育，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識切實抓好反腐倡廉建設(shè)和廉潔從業(yè)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和管理制度。組織項目部所有管理人員學(xué)習(xí)、觀看廉政教育片，在典型案例中進(jìn)行廉政、勤政教育。不斷增強(qiáng)拒腐防變能力，杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。4、完善制度，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)監(jiān)控。在項目重大事項決策、勞務(wù)分包、工程分包、重要物資采購、工程結(jié)算及人、財、物管理等環(huán)節(jié)上實行嚴(yán)格控制，完善和加強(qiáng)關(guān)鍵崗位管理人員的自我約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，并落實好以