月度績(jī)效考核例會(huì)部門(mén)分工表

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1、附表1:月度績(jī)效考核例會(huì)部門(mén)分工表考核會(huì)材料責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1?通報(bào)廠點(diǎn)（子公司）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，包括產(chǎn)銷(xiāo)量、售價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品庫(kù)存、應(yīng)收賬款、四項(xiàng)費(fèi)用、資產(chǎn)狀況等。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部XXX2?通報(bào)上月工資執(zhí)行情況、工資預(yù)算結(jié)余情況及分析。人力資源部XXX3?通報(bào)刀度績(jī)效考核結(jié)果、考核調(diào)整因素情況及分析。經(jīng)營(yíng)管理部XXX4.通報(bào)上月度績(jī)效考核例會(huì)形成的考核意見(jiàn)落實(shí)執(zhí)行情況。經(jīng)營(yíng)管理部XXX備注：責(zé)任部門(mén)不限定表內(nèi)列示部門(mén)，根據(jù)各單位部門(mén)責(zé)任分工具體操作實(shí)施；每刀10日召開(kāi)刀度績(jī)效考核例會(huì)，會(huì)前材料準(zhǔn)備必須包括但不限于表內(nèi)兒項(xiàng)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)

2、狀況，自行籌備考核材料，并做好整理備案；考核通報(bào)要寫(xiě)實(shí)，分析要透徹，原因說(shuō)明要客觀，調(diào)整因素要可追溯。月度績(jī)效考核例會(huì)記錄表單位：XX公司年月會(huì)議主題：X月績(jī)效考核例會(huì)時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：記錄人：參會(huì)人員（簽字）:會(huì)議內(nèi)容記錄（若內(nèi)容較多，可另附紙）：會(huì)議形成的考核意見(jiàn)（若內(nèi)容較多，可另附紙）:利潤(rùn)考核調(diào)整因素表（一）年月廠點(diǎn)名稱：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目本月累計(jì)備注1預(yù)算利潤(rùn)2賬面完成3考核調(diào)整因素(1)(2)(3)(4)4=2+3調(diào)整后實(shí)際利潤(rùn)5=4—1增減額銷(xiāo)售收入考核調(diào)整因素表（二）年月廠點(diǎn)名稱：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元序號(hào)項(xiàng)H本月累計(jì)備注1預(yù)算收入2賬面完成3調(diào)整因素(1

3、)(2)(3)(4)4=2+3調(diào)整后實(shí)際收入附表4：月度績(jī)效考核兌現(xiàn)表年月單位：萬(wàn)元序號(hào)廠點(diǎn)（子公司）月度累計(jì)工資預(yù)算考核工資借資實(shí)際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額工資預(yù)算考核工資借資實(shí)際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額1234=2+35=4-16789=7+810=9-612345678XX公司內(nèi)部單位借資審批表借資申請(qǐng)單位申請(qǐng)借資原因借資金額審批金額考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批備注單位：元年月日廠點(diǎn)（部門(mén)）人員XX年XX月份崗位考核得分明細(xì)表序號(hào)姓名崗位自査負(fù)項(xiàng)扣分正項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)得分小計(jì)1234567891011121314151617181920說(shuō)明：個(gè)人刀度考核系數(shù)二個(gè)人當(dāng)

4、刀實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)分；標(biāo)準(zhǔn)分可選擇百分制、千分制。月度考核系數(shù)表、、考核系數(shù)廠點(diǎn)（部門(mén)江、月度公司績(jī)效系數(shù)月度二級(jí)單位（部門(mén)）績(jī)效考核系數(shù)月度各一級(jí)單位（部門(mén)）考核應(yīng)得工資備注一、生產(chǎn)廠點(diǎn)1、2、3.二、輔助單位1、2、3、三、后勤單位1、2、3.四、機(jī)關(guān)部門(mén)1、2、3、合計(jì)公司員工崗位系數(shù)表序號(hào)崗位分類(lèi)崗位系數(shù)1中層管理人員2345678910