生產(chǎn)作業(yè)管制程序

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1、XXXXX制品廠仲山)有限公司文件名稱:生產(chǎn)管制程序文件編號:MP207522版次:1.0發(fā)行日期:2004年04月23日頁次:共8頁制文單位:生產(chǎn)部發(fā)行管制童修訂記錄批準版次修訂日期版次修訂日期審核制修訂文件修訂記錄文件名稱生產(chǎn)管制程序分發(fā)文件編號MP207522部門/單位生嚴部質(zhì)扌仝部版次修訂日期修訂內(nèi)容及摘要修訂人審核批準目的:通過對車間的規(guī)范化管理,確保產(chǎn)品能達到客戶的要求.二.范圍:本標準適用于生產(chǎn)部各車間對工藝流程的質(zhì)量管理及監(jiān)控.三、定義:無9認穿處/孑形流程圖流程圖收發(fā)領(lǐng)料臺面生產(chǎn)半成品<*1是J否評估各組能

2、力發(fā)各組生隅車縫生產(chǎn)成品F>八

3、生產(chǎn)計劃)5.1.2如因異加新單,以辦部通知書通知各主管生產(chǎn)數(shù)量,出貨日期.5.2按生產(chǎn)計劃出貨日期提前發(fā)生產(chǎn)單.5.2.1主管收到生產(chǎn)單,分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu),評估各組生產(chǎn)能力,計劃日產(chǎn)量.5.2.2發(fā)各生產(chǎn)單至臺面1份,車位1份,收發(fā)1份.5.3產(chǎn)前試版5.3.1各款在上線之前,必須生產(chǎn)2PCS試版,試版由生產(chǎn)部發(fā)出指令性,裁床開料,倉庫備副料.5.3.2經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理助理發(fā)給各車間試版,然后主管發(fā)指導工試作,交待試作標準和注意事項.5.3.3試作成品指導工對有需要修改的,填寫在試作報告上,臺面車位組長簽名后,由主管核對無誤交給生產(chǎn)計

4、劃審核,生產(chǎn)經(jīng)理批準,如不符合標準需重做.5?4召開產(chǎn)前會議.5.4.1生產(chǎn)計劃批準試版,通知版房,業(yè)務,質(zhì)控?生產(chǎn)主管召開產(chǎn)前會議.5.4.2生產(chǎn),計劃主管依據(jù)生產(chǎn)版要求,試版所存在的問題,在會議上討論修改方案,決議后由版式房通知修改刀模.[5.4.3產(chǎn)前會議達成共同制作方案,由經(jīng)理助理開上線通知書,由生產(chǎn)經(jīng)理,總經(jīng)理批準后,方可大批量開裁..I5?5收發(fā)領(lǐng)料..

5、[,,,15.5.1收發(fā)把裁床開發(fā)的裁片,確認數(shù)量與質(zhì)量后領(lǐng)回各組生產(chǎn)線.5.5.2開領(lǐng)料單,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后,交倉管發(fā)副料?15.5.3收發(fā)備回車間的物料,需與

6、權(quán)責之生產(chǎn)組長交接數(shù)量.—5.5.4收了每天必須把當天的欠料情況匯報生產(chǎn)主管,追查所欠物料.5.6臺面生產(chǎn)半成品5.6.1生產(chǎn)組長依據(jù)袋版排出工藝工序表,安排各員工生產(chǎn)操作,由指導工教會員工操作,有仃隨時查核產(chǎn)品質(zhì)量狀況及作業(yè)動作之標癌#(jt燈勺』5.6.2TPQC依據(jù)制程檢驗標準對制程產(chǎn)品進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題,及肘反映生產(chǎn)負責人,糾正錯誤?產(chǎn)出不合格不依照不合格管制程序處理.5.6.3臺面膠水操作作業(yè)人員需嚴格按照過膠機操作說明說作業(yè),并經(jīng)過專業(yè)的培訓方可上岡?5.7車位生產(chǎn)半成品5.7.1生產(chǎn)組長依據(jù)生產(chǎn)版安排車縫人員生產(chǎn)

7、流程,依生產(chǎn)流程排出工序表?按照生產(chǎn)需求,使用正確的針車.5.7.2針車人員需熟悉各針車的操作性能,依據(jù)針車作業(yè)指導書作業(yè),指導工需教員工產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并制作一個標準品掛于針車架.5.7.3生產(chǎn)組長?指導工隨時確認作業(yè)人員作業(yè)狀況及質(zhì)量狀況.5.7.41PQC依制程檢驗標準對質(zhì)量進行掌控.5.8生產(chǎn)成品LMP407524JLMP4075251LMP407526J[MP407567J5.8.1當生產(chǎn)線出首件成品時,由生產(chǎn)組長核對生產(chǎn)版,填好首件確認報告,交由生產(chǎn)主管及質(zhì)控主管審核,經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可大批量生產(chǎn),如有問題及時

8、改正由質(zhì)控認可.5.8.2生產(chǎn)批量成品交由質(zhì)控全檢,方可入袋包裝,由質(zhì)控人員依據(jù)跟單員提供之數(shù)量挑出船頭版,交業(yè)務.5.8.3生產(chǎn)主管助理填寫生產(chǎn)日報表,交生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)計劃輸入電腦.5.8.4員工當天個人產(chǎn)能由生產(chǎn)組長統(tǒng)計開單,交財務入帳.5.9清杳成品入包裝數(shù)量5.9.1生產(chǎn)不良品,按不合格品控制程序處理.5.9.2各生產(chǎn)單位必須按出貨排期準時出貨,不得延誤.六.相關(guān)文件:6.1生產(chǎn)計劃管理程序6.21PQC檢騎作業(yè)程序5.3QA檢驗作業(yè)程序5.4FQC檢驗作業(yè)程序七.附件%7.1試做報告單7.2成品首件確認登記表■7.3

9、生產(chǎn)上線通知書7.4生產(chǎn)日報表6.5大貨成品首件確認登記表LMP207523]LQC208219J[QC208220J[QC208225J7.5紙格

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