物資供銷公司天車事故專項(xiàng)應(yīng)急桌面推演

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1、物資供銷公司天車事故專項(xiàng)應(yīng)急桌面推演第一部分：演練情況簡(jiǎn)介演練時(shí)間：年月日演練地點(diǎn)：物供會(huì)議室演練主持：物供公司副總經(jīng)理演練控制人：主持人：1.介紹參加木次演練的人員。2.宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。3.請(qǐng)演練控制人介紹演練基本情況。演練控制人：基本情況介紹：為了提高供銷公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展應(yīng)急演練活動(dòng)的要求”，供銷公司事故應(yīng)急指揮辦公室與有關(guān)部門共同組織本次演練活動(dòng)。一、演練目的1、檢驗(yàn)供銷公司應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)處置

2、方案的適應(yīng)性，查找、進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性；提高相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、磨合機(jī)制，強(qiáng)化公司不同部門和人員之間的協(xié)調(diào)與配合。3、普及應(yīng)急管理知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急管理知識(shí)和提高應(yīng)急管理能力。二、演練類型按內(nèi)容分類：專項(xiàng)演練按形式分類：桌面演練本次組織的演練類型為：1、演練內(nèi)容：專項(xiàng)演練2、演練形式：桌面演練3、演練目的：檢驗(yàn)性演練三、應(yīng)急響應(yīng)本次演練由供銷公司組織開展應(yīng)急救援工作，實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。四、預(yù)案選擇本次演練預(yù)案為供銷公司主產(chǎn)安全

3、事故應(yīng)急預(yù)案體系中的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案之一《天車事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》。演練過(guò)程中涉及到供銷公司及其他多個(gè)職能管理部門的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。五、假設(shè)目標(biāo)事故假設(shè)目標(biāo)事故：行車在操作過(guò)程中吊運(yùn)各種物資，尤其吊運(yùn)重量大,一旦出現(xiàn)鋼絲繩、龍門鉤、限位等設(shè)備問(wèn)題將會(huì)使操作人員和物資有不同程度的損傷，會(huì)給公司帶來(lái)人員或財(cái)產(chǎn)損失。六.情景事件設(shè)置為了使本次演練接近實(shí)戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)定目的。演練策劃人員在本次演練中設(shè)置了1個(gè)情景事件、5個(gè)問(wèn)答題、5個(gè)回答要點(diǎn)。涉及事故預(yù)警、事故應(yīng)急、應(yīng)急終結(jié)三個(gè)階段。七、演練方式本次演練釆用會(huì)議室桌面和

4、問(wèn)答方式進(jìn)行，由演練控制人員根據(jù)情景事件提出問(wèn)題，分別請(qǐng)主要參演單位的人員回答。演練過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)、演練主持人可隨機(jī)提問(wèn)。八、答題方式答題人根據(jù)情景事件和控制人員所提的問(wèn)題進(jìn)行口頭回答?；卮疬^(guò)程中市部門演練人員回答問(wèn)題，較復(fù)雜的問(wèn)題可進(jìn)行短暫協(xié)商后回答。九、答題效果評(píng)價(jià)答題人所答問(wèn)題和有關(guān)說(shuō)明將由演練記錄人進(jìn)行記錄并判斷是否有效十、演練籌備及演練參與人員演練策劃：物供公司演練主持：演練控制：演練編制：演練記錄：演練參與部門：供銷公司、安監(jiān)站、技術(shù)科、調(diào)度室等相關(guān)部門演練觀摩人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要領(lǐng)

5、導(dǎo)及安全管理人員第二部分：演練主持人宣布：物供公司天不事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案桌面演練現(xiàn)在開始。演練控制人：姜平情景事件一：年刀日上午9時(shí)，鋼絲繩損壞斷裂：鋼絲繩長(zhǎng)時(shí)間未按照要求進(jìn)行更換或受到磨損、擠壓等都有可能造成鋼絲繩斷裂，從而導(dǎo)致吊運(yùn)物價(jià)墜落。請(qǐng)物供回答問(wèn)題：1、物供接到報(bào)告后怎樣進(jìn)行信息報(bào)告？2、目前情況下物供公司怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置？物供：1物供在接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上派出人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，并及時(shí)將險(xiǎn)情向安監(jiān)站、調(diào)度室及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、目前情況下，物供公司應(yīng)要求操作人員立即停止作業(yè)，組織疏散人群

6、，如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)受傷人員，應(yīng)在保證自身安全的情況下立即對(duì)傷員進(jìn)行救治。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，若不能保障自身安全，則應(yīng)在安全地點(diǎn)專業(yè)應(yīng)急處理隊(duì)伍到來(lái)。主持人：2調(diào)度室回答問(wèn)題：1、調(diào)度室公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮部門，在接到物供險(xiǎn)情報(bào)告后應(yīng)怎樣進(jìn)行信息報(bào)告？調(diào)度室：調(diào)度室在接到險(xiǎn)情報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急總指揮報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情及信息情況，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序；派專人到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察險(xiǎn)情；相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。主持人：安監(jiān)站回答問(wèn)題：1、目前情況下安監(jiān)站怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置？2、應(yīng)急行動(dòng)終結(jié)后，應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)

7、做好那些工作？安監(jiān)站：1、安監(jiān)站在接到險(xiǎn)情報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急總指揮報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情及信息情況，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序；派專人到事故現(xiàn)場(chǎng)勘察險(xiǎn)情；及時(shí)向集團(tuán)公司安監(jiān)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告險(xiǎn)情；及相關(guān)單位的專業(yè)技術(shù)人員做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。2、應(yīng)急行動(dòng)終結(jié)后，應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)做好以下工作：（1）下達(dá)應(yīng)急救援行動(dòng)終結(jié)命令，并通知上級(jí)主管部門和外援單位。（2）如實(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)事故情況。（3）協(xié)助事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第三部分：演練評(píng)價(jià)主持人：現(xiàn)在進(jìn)行演練評(píng)價(jià)請(qǐng)演練控制人報(bào)告演練結(jié)果演練控制人：本次應(yīng)急桌面演

8、練共設(shè)立了1個(gè)情景事件，根據(jù)事故應(yīng)急救援工作的進(jìn)展情況，隨機(jī)提出了5個(gè)問(wèn)題，涉及到5個(gè)回答要點(diǎn)。通過(guò)將答題人的答題記錄與應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急處置方案進(jìn)行比對(duì)，我們得出的結(jié)論是；各部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度較高，能夠迅速果斷的處置面臨的各種問(wèn)題，所有部門的現(xiàn)場(chǎng)解答基本正確、符合規(guī)范。主持人：陳文全感謝公司各單位對(duì)本次演練工作的大力支持，感謝各部門人員的參與，感謝演練策劃籌備工作人員的努力。物供公司天車事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案桌而演練到此結(jié)束。謝謝各位。綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演