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《班組建設(shè)_清潔型班組建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、班組建設(shè)—清潔型班組建設(shè)加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。按照“安全第一、以人為木”的安全工作要求，堅持以“車間為核心、班組為基礎(chǔ)”安全管理理念。結(jié)合五型班組創(chuàng)建活動部署，現(xiàn)對近階段安全型與淸潔型班組建設(shè)工作進行階段性總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題,進-步落實《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚大慶椅神、鐵人蒂神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷増強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）
2、總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”期末，把集團公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備淸潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為木、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組。二、基木內(nèi)容（-）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以捉高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建
3、立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情:廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、削強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照IISE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認真落實班組崗位責(zé)任制,嚴格遵守勞動紀(jì)律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）,反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施
4、，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教冇培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、爭爭有人管、班班保安全的“受控細胞”。（三）創(chuàng)建“淸潔熨”班紐。牢固樹立“淸潔發(fā)展”的理念，以促進班紐與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴格履行壞境保護目標(biāo)責(zé)任，防止壞境污染和牛態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展淸潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化壞境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、淸潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位淸潔、設(shè)備淸潔、環(huán)境淸潔的“綠色班站”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先
5、”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、削產(chǎn)節(jié)約、用收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的"低耗單元”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為II標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公
6、開，増強員工尺主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。三、主耍標(biāo)準(zhǔn)（-）“學(xué)習(xí)型”班組1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基木的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。3.有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動,班組員工熟練學(xué)握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%o（二）"安全型”班組1.嚴格落實
7、安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕"三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。2.認真開展班組安全活動、安全教冇和安全講話，熟練學(xué)握崗位應(yīng)知應(yīng)會基木功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、冇記錄、冇考核，班組成員持證上崗率100%o3.嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練學(xué)握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實
8、現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（三）“清潔型”班組1?環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實
