電大財會專畢業(yè)論文

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1、中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育會計學專業(yè)畢業(yè)論文西安廣播電視大學開放教育試點會計專業(yè)（專）畢業(yè)論文題目：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策專業(yè):級別:學號:姓名:試點單位：會計學城北分校一中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題3（-）內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財務(wù)管理名存實亡31資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足32應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難43存貨控制不嚴，造成資金停滯44財務(wù)人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理T作重視不夠4（-）融資困難重重，造成中小企業(yè)資金來源渠道不通4（三）投資能力較弱但缺乏科學性，造成屮小企業(yè)自身資金積累不足?.…….5（

2、四）財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行5（五）財會制度不健全，造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂5二存在這些財務(wù)問題的原因（-）只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略日標6（二）制度不夠合理，無法分清財務(wù)與會計的界線6（三）企業(yè)缺乏高級財務(wù)管理人才6三解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策7（-）強化內(nèi)部管理，加強財務(wù)控制7（二）改善屮小企業(yè)融資服務(wù)，加強屮小企業(yè)的信貸支持8（三）面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確采用投資策略，努力降低投資風險9（四）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展9（五）加強對內(nèi)控制度的了解，建立建全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度企業(yè)管理耍以財務(wù)管

3、理為中心91對內(nèi)控制度的建設(shè)，加強企業(yè)的相互制約和監(jiān)督102對內(nèi)部稽核制度的控制的建設(shè)，加強是財務(wù)管理制度的重要性10（六）加強財會隊伍建設(shè)，捉高企業(yè)全員的管理素質(zhì)10參考文獻：10中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策摘要：中國改革開放30年以來，時代進步，經(jīng)濟發(fā)展，加入WT0后，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分的屮小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對于中小企業(yè)怎樣在這個競爭□趨激烈的社會中立足、發(fā)展關(guān)系到很多企業(yè)管理和社會管理方血的問題，而財務(wù)管理又是整個企業(yè)管理體系的核心，所以如何加強財務(wù)管理制度建設(shè)是一個重要的問題。企業(yè)的財務(wù)管理，對

4、金業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟體制的彫響，使其在財務(wù)管理方面存在著與門身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。針對冃前這些屮小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，我分析了其問題的原因并提出了解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策，使企業(yè)改善財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題原因?qū)Σ咭?、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方而，而財務(wù)管理最為關(guān)鍵，起發(fā)揮的作用也最為顯著，出于新企業(yè)會計制度出臺，使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據(jù)和指導(dǎo)

5、，有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。對于加強其財務(wù)管理、保證其健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強競爭力，抵御風險具有重要的意義。但就目前而言，有相當一部分中小型企業(yè)忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局Z屮，金業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮從而使這部分中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理混亂，信息失真，弄虛作假的現(xiàn)象。加上中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受這些宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素等的影響，其在財務(wù)管理上，通常存在以下問題：(-)、內(nèi)部管理水平不高，造成中小型企業(yè)財務(wù)管理名存實亡1、資金管理不嚴，造成資

6、金的閑置或不足。大致有兩種類型：一種金業(yè)認為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，女n：—些企業(yè)認為，現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置；另一種企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有規(guī)劃，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使金業(yè)陷入財務(wù)困境。2、應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對于應(yīng)收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題：第一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能回收造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周

7、期過長，而且會造成資金和效益上的損失。如：現(xiàn)在很多中小型企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一套嚴格的賒銷制度，應(yīng)收賬款冋收期過長，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時常形成呆賬、死賬，造成資金上不必要損失。3、存貨控制不嚴，造成資金停滯。在FI常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較人，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成存貨資金成木高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩，而且曲于存貨存儲時間長，容易變質(zhì)，腐爛，造成資金損失。4、財務(wù)人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊，管理模式為家族式經(jīng)營，思想觀念落后，對現(xiàn)代

8、財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所