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《現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)課論文論文管理現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)課論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)管理學(xué)期末考試（2010——2011學(xué)年第一學(xué)期）品牌的故事——美特斯?邦威1美特斯?邦威品牌簡介21.1品牌含義八???21.2品牌愿最21.3基本經(jīng)營理念21.4品牌歷史21.4.1好的開始是成功的一半21.4.2經(jīng)營管理中心的轉(zhuǎn)移一一成功的第二步22美特斯?邦威外部環(huán)境分析32.1宏觀環(huán)境分析32.1.1人口環(huán)境32.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境32.1.3科技環(huán)境32.1.4政法環(huán)境42.1.5文化環(huán)境42.2微觀環(huán)境分析42.2.1營銷渠道42.2.2主要的顧客52.2.3競爭者53美特斯?邦威內(nèi)部環(huán)境分析54美特斯
2、?邦威SWOT分析65美特斯?邦威人力資源管理95.1組織文化分析95.2人力資源管理105.2.1基本人力資源理念105.2.3美邦的人才招聘105.2.4透視美邦的六次人事變動(dòng)105.3領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)116美特斯?邦威營銷戰(zhàn)略分析126.1經(jīng)營方式126.1.1去掉兩頭只留品牌一一耐克式“虛擬經(jīng)營”126.1.2加盟后126.1.3發(fā)展計(jì)劃136.2創(chuàng)新與變革管理一一不尋常之路136.2.1虛擬經(jīng)營之路——經(jīng)營模式的變革136.2.2信息化道路一一技術(shù)變革136.2.3站牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新146.3控制系統(tǒng)及價(jià)值鏈管理1
3、46.4目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略156.4.1市場細(xì)分156.4.2市場選擇156.4.3市場定位156.54p營銷策略156.5.1產(chǎn)品策略156.5.2價(jià)格策略156.5.3渠道策略156.5.4促銷策略167調(diào)査建議171美特斯邦威品牌簡介1.1品牌含義“美特斯?邦威”是集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌?！懊馈保好利?，時(shí)尚「'特”：獨(dú)特,個(gè)性；“斯”：在這里,專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風(fēng)?！懊捞厮?邦威”代表為消費(fèi)者提供個(gè)性時(shí)尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦Z威、故邦Z威。品牌名稱凝聚了集
4、團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌悄節(jié)和對(duì)于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持卞,美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。1.2品牌愿景成為全球裁縫，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)。1.3基本經(jīng)營理念專注：“心系一處”，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精；在近階段的廣5年內(nèi)專注于中國大陸市場，不輕易、不盲H、不虛榮地開拓國際市場,只有當(dāng)國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之示，才會(huì)考慮拓展海外市場；美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18?25歲的年輕、
5、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動(dòng)延仲。警惕:公司高層領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。1.4品牌歷史1995年4月220,第一家“美特斯?邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市,至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。目前全國設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。1.4.1好的開始是成功的一
6、半集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從詁牌形象、產(chǎn)晶設(shè)計(jì)與牛產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。在品牌形彖提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推周杰倫張韶涵潘瑋柏?zé)崃π值芫S特斯邦威代言廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意人利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整
7、合利用社會(huì)資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大牛產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn),形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對(duì)每一道牛產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)壞節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的
8、“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。1.4.2經(jīng)營管理中心的轉(zhuǎn)移一一成功的第二步集團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月100,集團(tuán)上海總部正式啟用,標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺(tái)，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利川信息化平臺(tái)整合
