《論文_論文1淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理(定稿)》

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1、淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理摘要：在H益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問(wèn)題與困境，其中，民營(yíng)金業(yè)員工大量流失問(wèn)題已日趨突出，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的道路，如何解決好我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失問(wèn)題，使企業(yè)走上健康、持續(xù)的發(fā)展之路？就這一問(wèn)題，作-者從五個(gè)方面，對(duì)造成目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工流失的原兇進(jìn)行了深入探討與分析，并針對(duì)存在的原因，以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)與管理為切入點(diǎn)，從三個(gè)主要方而提出了解決問(wèn)題的策略和方法。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)員工流失競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展引言：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)踐

2、證明，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了和正而臨著許多亟待解決的諸多問(wèn)題，其中，員工大量流失是眾多民營(yíng)企業(yè)最感“頭疼”和棘手的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)林立、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加上國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的猛烈沖擊，尤其是在兩次較大的1比界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，民營(yíng)企業(yè)更顯出了其向身的脆弱性與不成熟性。新的歷史時(shí)期，嚴(yán)峻的新形勢(shì)卜民營(yíng)企業(yè)而臨著生死存亡的抉擇，如何依托市場(chǎng)，人力發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，有效控制人才的大量流失，以保持企業(yè)的健康、穩(wěn)定與快速發(fā)展，在已

3、經(jīng)白熾化的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，走上不斷發(fā)展、不斷強(qiáng)大的康莊大道，是每個(gè)民營(yíng)金業(yè)都必須認(rèn)真考慮與研究的亜大課題。一、民營(yíng)企業(yè)員工流失原因分析無(wú)論我們是在企業(yè)工人招聘現(xiàn)場(chǎng)，還是在各類媒體的報(bào)道屮，或者是在網(wǎng)絡(luò)信息及相關(guān)論壇的瀏覽中，我們都會(huì)聽(tīng)到民營(yíng)企業(yè)“招工容易留工難”的無(wú)奈感嘆，在“火熱”的招聘環(huán)境中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾多民營(yíng)企業(yè)無(wú)不而臨“年年招工滿，招工年連連”的窘?jīng)r。民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)“招工易、留工難”的現(xiàn)象？民營(yíng)企業(yè)員工大量流失問(wèn)題為什么會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重與突出？筆者在深入研究與分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資料管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，

4、感覺(jué)到造成民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因主要表現(xiàn)在以下兒個(gè)方而。1、員工的自身前途尢望觀。相較來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的員工流失問(wèn)題，比民營(yíng)企業(yè)要小很多，為什么？因?yàn)槿藗兤毡檎J(rèn)為在國(guó)企工作，除了福利待遇上的保障外，還認(rèn)為在國(guó)企工作有無(wú)限的發(fā)展前途，是把本職工作當(dāng)自己的事業(yè)來(lái)做的。民營(yíng)企業(yè)情況不同，筆者曾走訪過(guò)一些民營(yíng)企業(yè)，?其員工進(jìn)行過(guò)促膝談心式的交流，交談中發(fā)現(xiàn)，民企的員工思想意識(shí)上大都認(rèn)為自己只不過(guò)一個(gè)普通的“打工仔”，上一天班，就掙一天工資，企業(yè)的發(fā)展與己無(wú)關(guān)，白己在企業(yè)的發(fā)展更是不想或者不敢想，這種前途的渺茫感、無(wú)望觀，表現(xiàn)在

5、員工的口常工作屮，就是“當(dāng)一夭和尚撞一天鐘”,得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)??；表現(xiàn)在去留問(wèn)題上，持一種“無(wú)所謂”的態(tài)度，有時(shí)會(huì)一山望著一山高，如果有待遇、福利和工作壞境更好的單位，往往會(huì)毫不猶豫地跳槽、走人。一般情況下,員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作時(shí)，瑕初的動(dòng)機(jī)與愿望是能夠獲得較好的待遇與酬薪。等工作逐漸穩(wěn)定后，就會(huì)考慮到個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)與前途問(wèn)題，雖然稱不上人人都是“胸懷人志”者，但，強(qiáng)烈的事業(yè)心，爭(zhēng)取一個(gè)更為理想與光明的發(fā)展機(jī)會(huì)與前途，應(yīng)該是人們一個(gè)普遍而廣泛的心理反映。員工在自C的崗位上經(jīng)過(guò)努力工作，總是希望得到企業(yè)的充分肯定與信

6、任，同時(shí)，希望通過(guò)自己的優(yōu)秀表現(xiàn)，可以去選擇企業(yè)內(nèi)自己喜歡的崗位，或者從比較低級(jí)的崗位和職務(wù)過(guò)渡到較為高檔的崗位?職務(wù)上?？墒?，由丁?民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)少管理上有許多體制與機(jī)制的約束，往往使員工的這-?愿望難以實(shí)現(xiàn)，久而久之，員工心理上就會(huì)發(fā)生重大變化，認(rèn)為自己的職業(yè)“僅僅如此而已”，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺(jué)沒(méi)有前途與發(fā)展的同吋，對(duì)工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。2、付出與冋?qǐng)?bào)的不平衡現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)的員工大都感覺(jué)工作壓力過(guò)大，負(fù)擔(dān)過(guò)重，超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)與勞作，達(dá)到了使人難以承受的程度。筆者曾到一家蓄電池生產(chǎn)企業(yè)中走訪，主管

7、關(guān)鍵技術(shù)的小邵就對(duì)此現(xiàn)狀表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿，他說(shuō)：“我雖然是管技術(shù)的，沒(méi)有一線工人那么苦，但是，我的手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)著，有時(shí)，一個(gè)月下來(lái)，我加的班比上的班都多，而單位只象征性地給一些加班費(fèi)，神經(jīng)總象上了弓的弦，總是緊繃著，有的時(shí)候真是感覺(jué)疲憊不堪，多少次產(chǎn)生過(guò)放棄這份工作的想法”。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本上都存在這種情況，-?方而工人們?cè)诔瑫r(shí)或超強(qiáng)度地勞動(dòng)，另一方而，超額的勞動(dòng)與付出乂得不到相應(yīng)的冋?qǐng)?bào)，員工們?cè)跓o(wú)奈的心底隱藏著深深的報(bào)怨?，F(xiàn)在是個(gè)法治的社會(huì)，所有的員工都知道國(guó)家有一個(gè)《勞動(dòng)保護(hù)法》，也都知道加班是應(yīng)該發(fā)給加

8、班費(fèi)的，可是，雖然我國(guó)《勞動(dòng)保護(hù)法》己頒布實(shí)施多年，但在當(dāng)前的各個(gè)民營(yíng)企業(yè)中，有多少家把勞動(dòng)法真正落到了實(shí)處呢？企業(yè)不遵守勞動(dòng)時(shí)間，我行我朿,說(shuō)延時(shí)就延時(shí)，說(shuō)加班就加班，而且員工不能有任何非議?怨言，還不發(fā)給相應(yīng)的延時(shí)或加班費(fèi)，長(zhǎng)此以往，強(qiáng)大的、超負(fù)荷的勞動(dòng)強(qiáng)度與較低的報(bào)酬，使員工在身體上、心理上和思想上，產(chǎn)生極度的不平衡，在一些偶然因索到來(lái)吋