《油田地面工程管理規(guī)定》

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1、油田地面工程管理規(guī)定油勘字〔2005〕226號第一章總則第一條為了規(guī)范汕田地面工程建設(shè)和汕田地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理、提高汕田地面工程系統(tǒng)效率，根據(jù)《汕山開發(fā)管理綱要》，特制定本《規(guī)定》。第二條油m地面工程建設(shè)和油m地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理應(yīng)按照“經(jīng)濟、高效、安全、適用”的原則，嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，實行項目管理。積極采用先進配套技術(shù)，優(yōu)化地面建設(shè)和牛產(chǎn)運行，確保油田高效開發(fā)。第三條油m地而工程建設(shè)規(guī)尬編制依據(jù)主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全法》、《招投標法》、《合同法》等相關(guān)條款

2、。第四條汕田地面工程管理主要包括汕田地面建設(shè)規(guī)劃、汕田地面工程建設(shè)、汕田地面系統(tǒng)生產(chǎn)、老汕hi地而工程改造、汕hi地而工程科技創(chuàng)新和健康、安全、環(huán)境管理等。第五條本《規(guī)定》適用于股份公司及所屬各油口分（子）公司、全資子公司（以下簡稱汕田公司）的陸上汕田地面工程的管理，控股、參股公司和國內(nèi)介作的陸上汕田地面工程的管理參照執(zhí)行。第二章油田地面工程建設(shè)第一節(jié)一般規(guī)定第六條汕田地而工程建設(shè)是汕hi開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)的重要組成部分，優(yōu)化汕川地而工程建設(shè)，提高投資效益、降低牛產(chǎn)成本，直接決定油出開發(fā)的效益。第七條油田地

3、面工程建設(shè)應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，認真做好前期工作、工程實施、投產(chǎn)試運行、竣丄驗收各階段管理，履行建設(shè)單位責(zé)任，組織設(shè)計、施丄、檢測、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各參建單位，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的油出地面工程。第八條油田地面工程建設(shè)要按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，釆取節(jié)能（油、氣、水、電等），節(jié)約土地措施。要充分運用新技術(shù)，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗、將土地利用與工程技術(shù)有機結(jié)合。第九條油m地而工程建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)的設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指標為:1.整裝油田在油田產(chǎn)能建設(shè)完成后，達到產(chǎn)能規(guī)模后6年z內(nèi)地面工程建設(shè)規(guī)模的牛產(chǎn)負荷率不應(yīng)低于75

4、%；2.油m地面工程各單項（位）工程質(zhì)量合格率應(yīng)為100%,優(yōu)良率應(yīng)為70%以上；3.整裝汕山汕氣集輸密閉率一般要達到95%以上，新汕山集輸系統(tǒng)的原汕損耗率要達到0.5%以下；4.整裝汕田集輸耗氣-?般應(yīng)低于13m5/t,稠油集輸耗氣一般宜低于55m3/t；5.整裝油田伴生氣處理率應(yīng)達到85%以上，邊遠、零散井應(yīng)盡可能I口I收利用伴生氣；6.出礦原汕含水率應(yīng)達到0.5%以下；7.整裝油田采出水（含油污水）處理率應(yīng)達到100%,處理后水質(zhì)要達到標準要求；8.一般整裝油田生產(chǎn)耗電應(yīng)低于135kW?h/t,

5、稠油生產(chǎn)耗電應(yīng)低于210kW?h/t；9.整裝汕山加熱爐運行效率人于85%,輸汕泵效率人于75%,活塞式注水泵效率人于85%,離心式注水泵效率大于7（）%。1.土地面積的有效利用率應(yīng)大于70%o第二節(jié)分級管理第十條油田地面工程建設(shè)分為股份公司垂點工程和一般工程。下列工程項H為股份公司重點工程：1?計劃動用地質(zhì)儲量大于1000x104t或設(shè)計產(chǎn)能規(guī)模大于20xl04t/a的油ID地面工程及系統(tǒng)配套工程；2.投資人于5000萬元的伴生氣處理裝置、水處理工程和管道、供電、道路、通信、自動化、供熱、油庫、外輸

6、等系統(tǒng)配套工程；3.投資人于5000Jj元的汕氣集輸、處理、外輸?shù)壤仙翘锏孛娓脑旃こ蹋?.規(guī)模和投資小于以上規(guī)定，但發(fā)展?jié)摿θ?，有望形成較人規(guī)?；?qū)^(qū)域發(fā)展、技術(shù)發(fā)展有重要意義的工程項目。第十一條股份公司負責(zé)重點工程項目管理，油百公司負責(zé)一?般工程項目管理。股份公司對于重點工程管理主要是工程方案、設(shè)計審批、竣工驗收等工作的組織，實施協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查職能。油出公司是地面工程建設(shè)（包括重點工程項目利一般工程項目）建設(shè)單位，是工程建設(shè)女全、質(zhì)量、投資、工期的“第一責(zé)任人"，負責(zé)工程建設(shè)全過程的組織管理。第十

7、二條工程實施的具體組織和管理形式是工程項目經(jīng)理部。第三節(jié)建設(shè)程序第十三條所有汕出地而工程建設(shè)必須嚴格履行建設(shè)程序?；窘ㄔO(shè)工程項1=1建設(shè)程序應(yīng)為：項目建議

8、5>nJ"行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程開工、施工建設(shè)、投產(chǎn)試運、竣工驗收等。油田地面工程建設(shè)按照前期工作、工程實施、投產(chǎn)試運和竣工驗收階段實丿施規(guī)范化管理。第十四條油田地面工程建設(shè)前期工作包括項目建議書（相當于油田開發(fā)概念設(shè)計中的地面工程部分）、可行性研究（相當于總休開發(fā)方案中的地面工程部分）和初步設(shè)計；重點配套系統(tǒng)工程和老區(qū)調(diào)整改造項目

9、的可行性研究和初步設(shè)計。第十五條油m產(chǎn)能建設(shè)地而工程實施包括計劃下達、施工圖設(shè)計、工程項日招標、物資采辦、工程開工、工程施工等。第十六條投產(chǎn)試運主要包括編制投產(chǎn)方案和組織試運行。第十七條竣工驗收主要包括專項驗收和總體驗收。第四節(jié)前期工作管理第十八條前期工作是論證、優(yōu)化地面丄程方案、提高投資效益、降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵,必須堅持科學(xué)、客觀的原則，在摘好工藝方案對比、優(yōu)化、推薦合理的技術(shù)經(jīng)濟方案的基礎(chǔ)上，做岀實事求是的研究結(jié)論，確保前期工作的科學(xué)性和嚴肅性。第十