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1、家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理模式及前景研究——以方太集團(tuán)人力制度改革為例指導(dǎo)老師：邵建平課題負(fù)責(zé)人：劉揚(yáng)課題組成員：閆小聰胡俊杰常耀中胡永星家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理模式及前景研究——以方太集團(tuán)人力制度改革為例目錄一、弓丨言1二、研究背景及理論基礎(chǔ)2（-）研究背景2（二）理論研究基礎(chǔ)3三、方太職業(yè)化管理人力制度改革案例描述5（-）二次創(chuàng)業(yè)，由飛翔到方太5（-）職業(yè)化管理下“三個(gè)三”交接班模式5（三）方太建立之初，大力引入職業(yè)管理模式，改革組織架構(gòu)5（四）職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)方式及激勵(lì)、約束監(jiān)督機(jī)制7四、案例分析——以職業(yè)經(jīng)理人為核心的家族企業(yè)職業(yè)化變
2、革9（-）企業(yè)交接班與職業(yè)管理化改革同步進(jìn)行9（二）建立家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人信托關(guān)系9（三）提高管理改革進(jìn)程中人力資源配置效率11五、家族企業(yè)職業(yè)化管理改革一般性研究12（-）企業(yè)亟待實(shí)施有效的控制權(quán)轉(zhuǎn)移方案，革新經(jīng)營管理觀念12（-）職業(yè)經(jīng)理人委托一代理機(jī)制木土化13（三）“家文化”作用下企業(yè)的生存延續(xù)發(fā)展動力13六、結(jié)束語14七、參考文獻(xiàn)15【摘要】改革開放以來，國內(nèi)家族式民企發(fā)展迅速，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重人貢獻(xiàn)。發(fā)展至今，諸多家族企業(yè)都在而臨創(chuàng)業(yè)及原始資木積累后的管理改革問題，職業(yè)經(jīng)理人管理模式被廣泛付與實(shí)踐。木課題通過對寧波方太廚
3、具右限公司職業(yè)化管理改革案例的深入研究，探索其發(fā)展路徑、經(jīng)驗(yàn)和前景，在此基礎(chǔ)上發(fā)掘家族企業(yè)職業(yè)管理人力資源改革的一般性發(fā)展趨勢和規(guī)律。[Abstract]Sincethereformandopening,domesticfamily-basedcoiporationdevelopmentisrapid,madeasignificantcontributiontoeconomicdevelopmem.Developmentsofar,manyfamiliesfacingbusinessesonentrepreneurshipandthe
4、originalcapitalaccumulationafterthemanagementreform,professionalmanagermanagementmodeiswidelyrulingpractice.ThistopicthroughinNingboFOTILEKitchenWareCo.,LTD,professionalmanagementreformcaseofthoroughresearch,toexplorethedevelopmentpath,experienceandprospects,basedonthis
5、excavationfamilyenterprisecareermanagementofthehumanresourcedevelopmenttrendandtherefoimofgeneralrule.【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革方太集團(tuán)[keywords]FamilyenterpriseManagersReformFOTILE一、引言我國改革開放三十余年來，特別是九十年代以后，家族企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，顯示出強(qiáng)盛的生命力，其中以江浙、珠江三角洲家族產(chǎn)業(yè)為代表。經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的檢驗(yàn)，家族式私企以其組織基礎(chǔ)、財(cái)產(chǎn)組織形式、管理架構(gòu)、
6、價(jià)值產(chǎn)生等方而竟?fàn)巸?yōu)勢得到了社會各界的充分肯定與認(rèn)可。在某種意義上，大批家族企業(yè)的發(fā)展成長帶來的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)促成了我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，促成了東部沿海地區(qū)的率先繁榮及社會文化發(fā)展。在我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家族企業(yè)的發(fā)展道路并不是暢通無阻的，經(jīng)歷過壓制、鼓勵(lì)、扶持等各類政策，接受過“落后論”、“短期論”等各種評價(jià)，但是發(fā)展至今家族企業(yè)在中國環(huán)境F的價(jià)值己經(jīng)毋庸置疑。同時(shí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)在全球范圍內(nèi)，家族企業(yè)及被家族控制的企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的60%?80%、創(chuàng)造了75%以上的GDP?，其中不乏沃爾嗎、杜邦、豐出、松卜等著名企業(yè)。隨著家族企業(yè)的發(fā)
7、展壯大，社會、政府對其廣泛關(guān)注，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域?qū)W者也更多專注到家族企業(yè)的本土化研究，從實(shí)踐出發(fā)，探究科學(xué)發(fā)展模式，進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐。本課題是基于管理專業(yè)學(xué)牛在企業(yè)實(shí)習(xí)過程中通過實(shí)際工作與調(diào)研引發(fā)的對現(xiàn)代家族企業(yè)職業(yè)管理制度改革的思考與探索，述一步做岀由個(gè)案研究和一般性研究。2010年3月份，課題組成員在寧波方太廚具有限公司進(jìn)行為期十天的實(shí)習(xí)，期間與公司董事長、經(jīng)理、主管等多級成員訪談交流，學(xué)習(xí)企業(yè)組織架構(gòu)，深入人力資源部參與工作，從中得到了真實(shí)的科研資料，并得到公司對研究的鼓勵(lì)與支持。寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔先主于1985
8、年第一次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)了電子點(diǎn)火槍，并將該產(chǎn)甜做到世界第一的位置；發(fā)展至1995年，電子火槍山場出現(xiàn)嚴(yán)重的供給過剩，茅理翔先生和兒子茅忠群先生開始第二次創(chuàng)業(yè)，方太廚具應(yīng)運(yùn)而生。在二次創(chuàng)業(yè)及家族產(chǎn)業(yè)發(fā)①數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)，不同定義
