安全管理工作匯報(bào)(發(fā)言稿)

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1、強(qiáng)化安全投入意識(shí).切實(shí)保障運(yùn)輸安全XX公司道路安全管理工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家上午好！非常感激市道路運(yùn)輸管理局安委會(huì)提供的這次機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)XX公司開(kāi)展的道路安全管理工作，不足之處，敬請(qǐng)大家予以指正。公司是XX公司控股的從事天然氣利用等業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，主要在XX市投資、運(yùn)營(yíng)車用加氣站項(xiàng)目，開(kāi)展天然氣分銷、配送業(yè)務(wù)。2012年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)至今，已在市內(nèi)各區(qū)投產(chǎn)5座CNG加氣站、1座加油站、1座LNG加氣站；在建加氣站2座。此外，還在市內(nèi)五區(qū)及周邊縣市儲(chǔ)備多座待建站。為適應(yīng)公司快速發(fā)展給公司安全配送天然氣帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司通過(guò)不

2、斷加大人員、設(shè)備、資金投入；堅(jiān)持“精細(xì)管理、安全運(yùn)行”為理念，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和管理工作；以激勵(lì)與懲處為抓手，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等辦法，有力地保障了車輛運(yùn)輸安全，具體管理工作匯報(bào)如下：一、加大設(shè)備、人員、資金投入，為安全運(yùn)輸夯實(shí)硬件基礎(chǔ)(-)購(gòu)置足夠的車輛設(shè)備、備品備件，并指定定點(diǎn)維修單位通過(guò)招標(biāo)，陸續(xù)購(gòu)置一線品牌重型半掛牽引車10輛，CNG運(yùn)輸半掛車20輛，日均配送天然氣10萬(wàn)方；指定車輛維修定點(diǎn)單位、專用輪胎供應(yīng)商等，有力地保障了車輛設(shè)備良好，不帶病上路。(二)招錄技術(shù)精湛的駕押人員、維修技工運(yùn)輸車隊(duì)2013年3月27日由外包模式轉(zhuǎn)為公司自主管

3、理后，本著“安全、高效”的原則，公司不斷招錄技術(shù)精湛的駕押人員，現(xiàn)有“雙證”駕駛員23名、押運(yùn)員5名、維修技工2名，完全滿足現(xiàn)有運(yùn)輸需要，杜絕了“疲勞駕駛”現(xiàn)象的發(fā)生。（三）設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶根據(jù)國(guó)家政策和相關(guān)文件要求，公司設(shè)立了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶，開(kāi)設(shè)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目，為確保道路安全運(yùn)輸提供了資金保障。二、堅(jiān)持“精細(xì)管理、安全運(yùn)行”理念，平穩(wěn)有效地開(kāi)展運(yùn)輸（-）完善組織架構(gòu)、建立安全管理體系公司成立了安全委員會(huì)，設(shè)置了安全辦公室及專職安全員，并層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；制定了《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、》、《安全考核制度》、《安全事故上報(bào)制度》、《安全小組工作規(guī)范》等，確保各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展有章可循。（二）明確各級(jí)安全責(zé)任人、不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和操作規(guī)范明確總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，下設(shè)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)全面管理。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，車隊(duì)專職安全員協(xié)助日常安全工作，三名專職GPS監(jiān)控人員配合開(kāi)展日常安全工作。在此基礎(chǔ)上，車隊(duì)安全工作接受安全辦公室監(jiān)督、檢查，實(shí)現(xiàn)了車輛安全運(yùn)輸雙保險(xiǎn)。開(kāi)展的具體工作如下:K車隊(duì)每周、月定時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門及公司下發(fā)的文件，查找問(wèn)題隱患，提岀整改措施，落實(shí)改進(jìn)整改方案

5、。2、加強(qiáng)安全行車、安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育。通過(guò)崗前安全培訓(xùn)、事故案例分析等，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)、規(guī)范操作流程。3、結(jié)合天氣等影響車輛安全行駛的因素，GPS監(jiān)控人員24小時(shí)不間斷對(duì)運(yùn)輸車輛和駕駛員運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)進(jìn)行安全提示。3、積極組織安全運(yùn)輸應(yīng)急演練2013年5月聯(lián)系XX市市南區(qū)消防大隊(duì)與運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行了站區(qū)運(yùn)輸車輛閥門泄露應(yīng)急處置、運(yùn)輸車輛火災(zāi)撲救應(yīng)急預(yù)案演練；2013年7月組織XX市馬山消防大隊(duì)進(jìn)行了運(yùn)輸管束車天然氣泄漏突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練和知識(shí)講座;2013年9月組織車隊(duì)駕、押人員進(jìn)行了如何應(yīng)急處置運(yùn)輸車輛突發(fā)重大

6、交通事故應(yīng)急預(yù)案桌面演練；2013年笛月底，組織車隊(duì)駕、押人員在膠州母站進(jìn)行了冬季惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案演練等。4、每周由公司安全總監(jiān)帶隊(duì)、安全辦公室配合，各單位兼職安全員組成安全檢查小組，對(duì)運(yùn)輸車輛、行駛記錄、安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等工作進(jìn)行檢查，下發(fā)隱患整改通知單，并要求車隊(duì)限期整改。(三)嚴(yán)格車輛管理，確保設(shè)備運(yùn)行安全k建立健全車輛綜合檔案，做到一車一檔。2、定期對(duì)車輛維修及保養(yǎng)，按時(shí)完成車輛年審工作。3、日常運(yùn)行實(shí)行“三檢「三不駕：三勤「四查'管理：日常管理中，公司要求員工合理安排好工作和休息，岀車人員做好“三檢”，即：出車前檢查、行車途中

7、檢查、收車后檢查；做到“三不駕”，即：疲勞不駕車、酒后不駕車、不開(kāi)英雄車。維修人員做到“三勤”，即：勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)；做好“四查”即：發(fā)動(dòng)機(jī)檢查、車輛底盤檢查、駕駛室檢查、車輛外表檢查。三、激勵(lì)與懲處并舉，督促員工不斷改進(jìn)運(yùn)輸安全工作(-)分崗位制定考核辦法，并嚴(yán)格進(jìn)行考核公司根據(jù)車隊(duì)崗位設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé)，分崗位制訂了考核辦法，對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；制定了《駕駛員、押運(yùn)員違章處理制度》、《從業(yè)人員安全管理制度》，有力的杜絕了超速、酒駕等常見(jiàn)違章行為的發(fā)生。（二）建立多形式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高員工安全工作積極性貫徹落實(shí)“紅飄帶”精神，

8、定期舉辦“崗位練兵比武”活動(dòng)，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男旭偑?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工；日常管理中，公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，員工對(duì)安全安全生產(chǎn)有推廣性建議或者在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，公司都給與最大程度的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)上述管理