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1、安全工作匯報發(fā)言稿安全工作匯報發(fā)言稿各位領導、各位同事們:今天,西鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進行安全檢查指導,按照檢查日程安排,我代表淼英輝工業(yè)園、園區(qū)事業(yè)部對我工業(yè)園區(qū)安全工作向各位作簡要匯報:一、工業(yè)園安全工作開展情況。在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會全體成員的大力支持下,我園區(qū)安全工作取得了明顯成效,安監(jiān)辦委托的銘安公司復查合格率為:96.3%。近段時期以來,我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵精圖治,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作,園區(qū)安全管理工作質量日益提高,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.1、園區(qū)管理機構和人員配置
2、進一步落實到位。根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署,園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前,園區(qū)事業(yè)部工作機構和工作人員全部落實到位,園區(qū)事業(yè)部下屬:安防部、倉務部、總務部。安防部擔負園區(qū)安全巡查,劇毒品開、鎖缸,安全押運等工作,現(xiàn)有人員16人。倉務部擔負劇毒品倉、危化品倉管理工作,現(xiàn)有人員7人。總務部擔負員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作,現(xiàn)有人員15人。1.2、園區(qū)管理規(guī)章制度進一步完善。為規(guī)范園區(qū)管理,我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國家、廣東省、深圳市的相關法律、法規(guī),結合本行業(yè)實際,制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要
3、工種的管控節(jié)點》、《園區(qū)事業(yè)部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來施工安全生產(chǎn)管理責任協(xié)議書》、《各種應急救援預案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實施方案,使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化,有力地指導各項工作順利開展。1.3、安全基礎設施檔次進一步提高。不斷加大對安全基礎設施建設的投入,這個月初,我們還對車間的監(jiān)控設備進行了維護,并對現(xiàn)有的監(jiān)控設備進行了更新?lián)Q代,確保所有的重點地方都在監(jiān)控之中,沒有盲點。11月份我們對車間
4、應急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝,對重點部位的防雷、報警裝置進行了報價,隨后投入安裝,完成了對公司的基礎設施投入提升一個檔次。1.4、安全清潔工作進一步加強。根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求,調整了清潔人員的上班時間,早上5:30上班,中午10:30下班,下午2:00上班,晚上18:00下班,為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象,我們通過近兩個月的悉心經(jīng)營,共完成了各樓層的桶裝垃圾箱,使園區(qū)各個監(jiān)控點都有垃圾收集點,清潔人員每小時清潔點檢1次,運用PDcA工作法,這一做法得到了上級部門的充分肯定。1.5、安全管
5、理水平得到了有效提升。公司通過引進人才,管理機構的變革,重新確立了園區(qū)事業(yè)部新的領導班子成員,規(guī)劃了安全管理目標及管控重點,實行了安全目標績效考核體系,現(xiàn)正實行。二、本園區(qū)事業(yè)部安全工作尚存在的問題。1、園區(qū)內(nèi)工作人員安全觀念不強。不少員工文化水平很低,理解力和接觸新事物比較慢。員工歲數(shù)較大,工作隨意性較強,違規(guī)操作時有發(fā)生,未能形成良好的工作習慣,有時剛剛糾正過來的操作規(guī)程,沒過多久又被違反,給安巡人員的工作增加了很大的壓力。2、占道亂擺放行為尚未得到徹底整治。有的老板不按要求擺放產(chǎn)品、物件、材料亂堆亂放,影響了廠容廠貌,
6、有個別車間將東西擺到消防通道外,占住人行道。3、園區(qū)安全、衛(wèi)生管理工作力度還有所不夠。園區(qū)事業(yè)部成立幾年來,由于設施方面的先天性不足,給安全管理帶來了一定的難度,存在著一些安全事故隱患。隨著園區(qū)事業(yè)部新的領導規(guī)范化、標準化、程序化的規(guī)劃,有望提高園區(qū)安全管理工作的整體水平。三、下一步工作打算為切實做好園區(qū)安全管理工作,貫徹落實西鄉(xiāng)安監(jiān)辦進一步加強本園區(qū)安全管理工作的意見,努力實現(xiàn)“安全零事故”的目標,今后一段時期內(nèi),我們要切實做好以下工作,為本園區(qū)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展營造一個和諧的發(fā)展空間。1、繼續(xù)加強安全設施、設備的投入
7、和提高安全管理人員的待遇。進一步加大投入,完善各項安全設施,提高安全設備、設施的檔次,對以前的破損、太舊、已經(jīng)更新?lián)Q代的設備實行淘汰,提高安全設備現(xiàn)代化的程度,對已經(jīng)進行改造升級的安全設備,要實現(xiàn)設備利用率最大化。提高安全管理人員的待遇,保障與同等勞動強度的待遇水平,調動安全管理人員的工作激情和工作積極性。2、是加強宣傳教育,發(fā)動全民共同參與。對新進員工進行三級安全教育,我們保證100%培訓合格,對特殊工種保證100%持證上崗,對所有員工每年進行1次復訓,對各委托加工車間的安全員每季度召開1次安全會議,對園區(qū)事業(yè)部員工每月進
8、行1次安全培訓,確保所有的工作人員都有培訓并合格。3、加強監(jiān)督檢查,確保工作落實到位。建立園區(qū)事業(yè)部目標責任制度,對園區(qū)事業(yè)部的安全管理人員進行分工,除平時的部門督促指導外,每棟廠房專職配備3~4安巡人員,晚班每棟配備1名安巡人員,劇毒品倉庫2人、內(nèi)保2人與外保6人24小時不間斷巡邏,全面