護士長如何搞好臨床教學管理

《護士長如何搞好臨床教學管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、護士長如何搞好臨床教學管理摘要目的：完善和健全醫(yī)院護士培訓機制，促進護士知識技能鞏固、提高和擴展，培養(yǎng)高素質的護理人才，加強醫(yī)院護理人才的建設。現(xiàn)結合實際，進行了積極有益的探索，采取了一系列有針對性的行之有效的護理管理措施，極大的提高了臨床護理水平，確保了質量。關鍵詞：護理管理一、加強領導，建立組織機構教學工作是醫(yī)院工作不可分割的一部分，做好臨床教學工作，不僅有利于醫(yī)務人員自身素質、理論水平、技術水平的提高，有利于醫(yī)務人員的知識更新，更有利于醫(yī)院醫(yī)、教、研三者的緊密結合，相互促進同步發(fā)展。為加強臨床教學工作的組織領導，科室應成立了由護士長擔任

2、組長的教學工作領導小組，并指定一名護師以上人員分管教學工作；設立了科教科，配有教育組長，負責全科室教學工作的實施與管理?？剖覂葢ㄆ谡匍_教學工作領導小組會議，研究、安排臨床教學工作?？平炭平M織各教學組組長結合實際具體抓好落實工作。二、強化管理，健全教學制度建立健全的教學制度，是搞好臨床教學工作的有力保證。為實現(xiàn)教學工作制度化、規(guī)范化、正規(guī)化，根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，結合我科實際，我們先后制定《教學工作制度》、《教學工作考核制度》、《實習學生管理制度》、《教學病種收治制度》等，并匯編成冊，下發(fā)到個人，以規(guī)范護士的行為。對于帶教老師應進行專門的護

3、理理論和常用護理操作技術的培訓與考核，同時進行思想道德和責任義務教育，從而強化了帶教老師的業(yè)務思想素質。培訓帶教老師的講課能力，進行多媒體教學，自查資料,自制課件，自定講課內容，限定講課時間，較好的激發(fā)了他們的學習熱情。同時要求帶教老師，按照“三基”、“三嚴”的要求培養(yǎng)學生。讓學生通過管理病人，參加教學查房、病例討論、手術及基本操作等護理活動，以鞏固理論知識，掌握臨床基本操作技能，達到理論與實踐有機結合。管理學的人本原理告訴我們：管理諸要素中“人，'是第一位的，任何管理活動的全部要素和整體過程都需要人去掌握和推動。目前，我國的護理隊伍（特別是

4、軍隊）結構趨向于年輕化，他們像一張白紙，可塑性大。護士長應抓住時機從倫理、道徳、工作作風、服務態(tài)度、語言、儀表等方面入手，培養(yǎng)護士良好的職業(yè)素質。護士長要言傳身教。新護士來自不同的家庭背景、獨生子女多，各自有著不同的個性，只靠簡單的說教并不能起到良好的效果。在日常工作中，護士長要以身作則，為人師表，以自己的言行舉止、工作作風為護士樹立榜樣，這是一種潛移默化的熏陶。同時，護士長要對發(fā)現(xiàn)護士存在的問題（有時其本人并不一定能意識到）及時捉醒、指正。要提倡護士在工作中：“高雅而不傲，熱情而不浮，有禮而不卑，機靈而不躁。自信乂仔細，無私樂奉獻，團結與協(xié)

5、作，愛心獻病人S使護士逐漸養(yǎng)成以患者的利益為重，全心全意為服務的思想和團隊精神。護士長要抓護理質量控制。護理管理的目的是為了得到高的護理質量。對患者而言護理質量主要表現(xiàn)在護士在工作中觀察和處理問題的能力、技術操作水平、基礎護理、休養(yǎng)環(huán)境、服務態(tài)度及給患者安全感等。就醫(yī)院質量管理來說，護理質量還有消毒隔離、藥品器材的管理、病區(qū)管理、護理文書等。三、培養(yǎng)人才，提高護士綜合水平加強繼續(xù)醫(yī)學教育宣傳教育，使護士徹底轉變思想，樹立終身教育觀念，把積極接受繼續(xù)教育作為自覺行為，把參加繼續(xù)醫(yī)學教育作為自己的權利和應盡的義務。強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，根據(jù)按

6、需培訓的原則選派1~2名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸取先進技術，提高技術水平，進修人員回到原單位以后，在發(fā)揮傳幫帶的作用，擴大繼續(xù)醫(yī)學教育的效果。專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，鼓勵通過自學、脫產學習，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識,積極參與科研工作。積極鼓勵義務人員撰寫論文、綜述，發(fā)表的論文應使在國內統(tǒng)一號及國際標準刊號的雜志，并給予一定額度的獎勵。四、增加投入，完善教學條件教學條件，是搞好臨床教學工作的基礎，沒有完善的教學條件，就難以保證教學質量。為完善教

7、學設施，改善教學條件。我院現(xiàn)以擴增了圖書館、閱覽室,；為教學配備了計算機、幻燈機、投影儀、錄放機、攝像機、電視機及部分教具模型，各種掛圖、教學錄像帶等；五.注重統(tǒng)籌管理與細節(jié)管理相統(tǒng)一首先，護士長要合理使用人力，保證晨、晚間護理、基礎護理落實到位，并根據(jù)護士的性格、能力、經驗等安排好辦公、治療、責任組長等重點班次。要盡量保證每年護士進出比例不要太大，因為新護士的培養(yǎng)總需要一個過程，如果比例過大，勢必在一定程度上會影響護理的質量。其次，日常工作中，護士長要形成一定的工作習慣，每天要在確保危重患者護理措施落實后，對消毒隔離、護理文書、藥品及器材、

8、病區(qū)管理、技術操作等進行督導、檢查，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并抽一定的時間與患者交談，了解患者對護理工作的意見及護士的工作情況，解答患者的疑難問題?？紤]到護士工作倒班