王永學(xué)工作總結(jié)

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1、工作總結(jié)2011年運(yùn)輸隊(duì)下料隊(duì)按照集團(tuán)公司和礦、區(qū)黨政的總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全文件精神，牢固樹立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，以服務(wù)一線安全生產(chǎn)為大局，在全隊(duì)職工和礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下順利的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：一、安全工作：深入貫徹集團(tuán)公司的《關(guān)于全面推進(jìn)2012年安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)工作的決定》的安全生產(chǎn)工作理念，大力開展“三違”治理工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.2011我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹立服務(wù)意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為“零

2、”的安全奮斗目標(biāo)。2?建立和完善各崗位安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，有效的約束了員工不安全行為的發(fā)生。3?每周四組織全隊(duì)干部召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)礦安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工作，安排落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。4?區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)工作：嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，克服人員少、任務(wù)重等困難，合理組織運(yùn)輸下料、裝料和廢舊料回收，同時(shí)狠抓安全技術(shù)教育工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體操作技能，安全生產(chǎn)管

3、理水平不斷提高。1.運(yùn)輸隊(duì)下料隊(duì)2011年平均每月向綜采、綜預(yù)運(yùn)輸木料500多車，及時(shí)冋收綜采、綜預(yù)的廢舊料，有力的保證了生產(chǎn)一線任務(wù)的完成。2?班班聯(lián)?；ケ?，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。3?機(jī)電隊(duì)定期檢查無(wú)極細(xì)，排查隱患，確保軌道正常生產(chǎn)。4?更換軌道無(wú)極繩大繩米；完成了軌道換繩工作，消滅了安全隱患；無(wú)極繩絞車系統(tǒng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、維護(hù)工作。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平的綜合反映，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、形象工程。1.每天安排專人負(fù)責(zé)巷道灑水，滅塵，抽水，保障的巷道整潔。四、

4、培訓(xùn)工作：運(yùn)輸隊(duì)下料隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，牢固樹立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1.充分發(fā)揮礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的操作技能，我隊(duì)現(xiàn)有人員50人，其中特種作業(yè)人員和人，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了安全生產(chǎn)的需要。1.運(yùn)輸隊(duì)下料隊(duì)先后制定了《下料隊(duì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度》等一系列培訓(xùn)管理制度。在落實(shí)責(zé)任上，按照礦安全教育培訓(xùn)計(jì)劃以及考核實(shí)施方案，做到年有規(guī)劃、月有計(jì)劃，一日一題學(xué)習(xí)有講解。隊(duì)干?部堅(jiān)持班前聽課、班前考問(wèn)，每月定期總結(jié)上月培訓(xùn)工

5、作中的不足，研究具體解決辦法，安排當(dāng)月的安全培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作向前發(fā)展。3?深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司安全1號(hào)文、2號(hào)文安全生產(chǎn)新理念，并結(jié)合事故案例對(duì)全隊(duì)成員存在的問(wèn)題進(jìn)行了查擺，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。4?充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)吋間，為員工灌輸安全思想，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)2011年的工作，我們雖然完成了各項(xiàng)任務(wù)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有很多不足Z處，歸納如下：1.規(guī)章制度不夠完善，對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的員工，得不到統(tǒng)一的處罰意見(jiàn)。2.人員管理力度不夠，無(wú)故曠勤、不按規(guī)程操作的

6、時(shí)有發(fā)生；3.職工個(gè)人技術(shù)素質(zhì)偏低，各別員工也有磕手碰腳的時(shí)候。4.職工隊(duì)伍的思想有時(shí)候會(huì)情緒低落，干活提不起熱情。以上這幾點(diǎn)不足，雖然沒(méi)引發(fā)較大的事故，但這些因素將大大的影響著我們運(yùn)輸隊(duì)下料隊(duì)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取一些有力措施，努力改變不好的態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取把不安全隱患消滅在萌芽Z中，具體措施如下：1.建立健全各工種崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、約束員工不良行為的發(fā)生；2.加大管理力度，對(duì)“三違”人員必須嚴(yán)厲追究其責(zé)任，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，絕不手軟，拒絕一?切講情；3.對(duì)年輕的或新上崗的員工，我們將由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人帶領(lǐng)，一對(duì)一的帶領(lǐng)指導(dǎo)，幫助新員工快速的提高操作技能；4.切

7、實(shí)做好員工思想教育工作，多溝通、多交流，了解員工在生活上或工作上的實(shí)際困難，并幫助解決，讓員工踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作。