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《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的探究摘要:本文分析了屮國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀和屮國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因,提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;現(xiàn)狀;原因;防范措施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的,尤其是在屮國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中,山于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。因此,對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進行探究,以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。一、
2、屮國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說,中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面:(-)資金結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。據(jù)國務(wù)院國資委公布的消息,2012年上半年,169家屮央企業(yè)屮凈資產(chǎn)同比增長不足1%或下降的有69家,資木積累嚴(yán)重不足;過度負(fù)債的有52家,不少企業(yè)流動比率不足國際警戒標(biāo)準(zhǔn)(200%)o有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達80%以上,還有的甚至超過100%。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少
3、,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機時,一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險,另一方面乂因逾期借款而使融資成本加大??梢姡袊髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。(二)投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)
4、牛,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,這也給企業(yè)帶來了巨人的財務(wù)風(fēng)險。(三)資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。另一方面,在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占比重相対較大,且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。2012年上半年屮央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金1?42力-億元,占流動資金的36%。在全部中央企業(yè)中,應(yīng)收賬款和存貨占流動資金比重超過50%的有37家。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性
5、。二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析屮國企業(yè)產(chǎn)牛財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既冇企業(yè)外部的原因,也冇企業(yè)自身的原因。(一)企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境Z下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂,決策缺乏科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是屮國
6、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)Z間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。(三)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)屮一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。(四)企業(yè)理財人員索質(zhì)不高,缺乏風(fēng)險意識任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財人員,更是企業(yè)
7、不可多得的財富。就目前的情況看,屮國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道徳和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,化解財務(wù)風(fēng)險,以實現(xiàn)財務(wù)管理H標(biāo),是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)做好以下工作:(-)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范,首先必須準(zhǔn)確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一般來講,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識辨可采用以下幾種方法。運用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。這
8、種方法是由美國愛德華?阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來的基于多元判別模型的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。利用單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的惡化來進行預(yù)測和監(jiān)控。通常,按照財務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財