現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策探究

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1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及對(duì)策探究　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日趨復(fù)雜化，企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善而陷入危機(jī)的案例屢見(jiàn)不鮮。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和衰退有著十分重大的影響，好的財(cái)務(wù)管理能夠讓一個(gè)企業(yè)更上一層樓，相反，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)面臨例如資金周轉(zhuǎn)以及更重大的問(wèn)題。因此，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。文章在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)一步提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策中圖

2、分類號(hào)：F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-122-02對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景以及財(cái)務(wù)安全來(lái)說(shuō)，正確合理的財(cái)務(wù)管理可以起到非常重要的推動(dòng)作用，但是在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度方面我國(guó)的一部分企業(yè)敏感度很低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很不利的一、可能發(fā)生的問(wèn)題91.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的最大的風(fēng)險(xiǎn)。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個(gè)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都是由同一批人來(lái)完成，這樣的管理形式就造成了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和獨(dú)立性很難得到

3、保證。正確的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該是分離會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，獨(dú)立地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和操作。很多公司都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算部門(mén)分工不明確，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人同時(shí)也干著會(huì)計(jì)核算的事情，?t會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部控制不力的問(wèn)題，如果這部分人對(duì)于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉(zhuǎn)移公司資金，并且因?yàn)槠涫菚?huì)計(jì)核算部門(mén)，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)部的部門(mén)之間的關(guān)系和分工沒(méi)有進(jìn)行明確，會(huì)使公司處于一種十分危險(xiǎn)的境地。說(shuō)的更嚴(yán)重一點(diǎn)，為了隱瞞真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，部門(mén)之間會(huì)進(jìn)行相互的串通，以及在管理層中可能會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結(jié)果可

4、能就是破產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，比如財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，還會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會(huì)因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，讓部門(mén)分工明確化，不能讓不法分子有機(jī)可乘92.政策法律風(fēng)險(xiǎn)。法律的約束力是十分巨大的。但是當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的法律制度還沒(méi)有沒(méi)有有效地完善，雖然制定了一些相關(guān)的行政法規(guī)，但是財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)從總體上來(lái)說(shuō)仍然非常大。對(duì)于政策上的一些變動(dòng)企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略很容易隨著外界的政策變動(dòng)而改變，從而使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)被加大。就當(dāng)前已經(jīng)頒布的稅法而言

5、，對(duì)各個(gè)行業(yè)的稅收制度并沒(méi)有進(jìn)行很到位的描述，稍顯松散。特別對(duì)于一些中小企業(yè)而言，需要耗費(fèi)更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點(diǎn)對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難做到的，因此對(duì)他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對(duì)稅務(wù)政策方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤的解讀，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，造成很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，關(guān)于經(jīng)濟(jì)犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財(cái)務(wù)人員的一個(gè)警示，讓他們有所顧忌，從而降低財(cái)務(wù)管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全93.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)。在個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)人員的管理工作是在項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才開(kāi)始的，而不是在項(xiàng)目一開(kāi)始時(shí)就開(kāi)展，這樣時(shí)間就會(huì)非常緊迫，而且就算

6、是發(fā)現(xiàn)漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí)也已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。在這種情況下，公司高層要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，在公司項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)就讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且有一些財(cái)務(wù)人員并不是非常了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司高層要提高招聘財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓其跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍都比較低，同時(shí)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)非常少，這樣對(duì)于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財(cái)務(wù)管

7、理，盡快提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。投資活動(dòng)在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不可缺少的，因此必然會(huì)涉及到資金的進(jìn)出，而企業(yè)必須事先對(duì)這些資金進(jìn)行管控。比如庫(kù)存商品價(jià)格下跌、原材料價(jià)格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財(cái)務(wù)部門(mén)在做財(cái)務(wù)方案時(shí)可能會(huì)有所預(yù)見(jiàn)，并與財(cái)務(wù)管理方案的質(zhì)量和相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很直接的關(guān)聯(lián)，如果人員素質(zhì)不高，那么方案的質(zhì)量也不會(huì)很高，因此就不會(huì)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的實(shí)際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進(jìn)行了債務(wù)擔(dān)