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《稻盛和夫：經(jīng)濟(jì)蕭條下五大對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、稻盛和夫:經(jīng)濟(jì)蕭條下五大對(duì)策2009年6刀9日，京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫先生在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院發(fā)表了演講，他認(rèn)為“這次世界性的經(jīng)濟(jì)蕭條還沒(méi)有明確見底。但是前景越是不透明，越是要回到經(jīng)營(yíng)的原理原則?！钡臼⒑头蛑赋觯翱朔挆l，就好比造出一個(gè)像竹了那樣的”節(jié)“來(lái)。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)只是一味地成長(zhǎng)，沒(méi)有”節(jié)“，成了單調(diào)脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的”節(jié)“，這種”節(jié)“才是使企業(yè)再次成長(zhǎng)的支撐，并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強(qiáng)I占I而堅(jiān)韌?！薄拔覐暮茉玳_始就以高收益經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，并不斷積累企業(yè)內(nèi)部留存。這就是準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)蕭
2、條，是對(duì)付蕭條最有效的預(yù)防策略，對(duì)這一點(diǎn)我深信不疑。”“蕭條時(shí)期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。員工平時(shí)有不同的崗位，平時(shí)都會(huì)有好的想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子，這些東四在蕭條時(shí)期不可放置不用，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做?！币韵率茄葜v全文：我是剛才承蒙介紹的稻盛和夫。今天我講的題口是“蕭條是再發(fā)展的飛躍臺(tái)”。首先請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。我于1932年出生于口本西南部的鹿兒島，大學(xué)的專業(yè)是無(wú)機(jī)化學(xué)。畢業(yè)后就職于口本古都京都的一家絕緣部件制造公司，當(dāng)一名技術(shù)員。后來(lái)在幾位友人的支持下，于1959年，也就是在我
3、27歲的時(shí)候，在京都創(chuàng)立了一家生產(chǎn)精密陶瓷的“京都陶瓷”公司。雖然是白手起家，但我開發(fā)的精密陶瓷材料深受業(yè)界歡迎，京瓷也努力將這種材料應(yīng)用于各種領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)以來(lái)的50年里，“京瓷”充分利用精密陶瓷的特性，開發(fā)了齊色齊樣的產(chǎn)品，從各種精密陶瓷元器件到太陽(yáng)能電池、醫(yī)用材料，以至手機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等終端產(chǎn)品，京瓷已經(jīng)成長(zhǎng)為日本代表性的制造型企業(yè)之一。在中國(guó)，“京瓷”已在上海、東莞市石龍鎮(zhèn)以及天津建立了制造基地，生產(chǎn)電子零部件、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和太陽(yáng)能電池。另外，在日木還有一家同樣也是甫我創(chuàng)辦的KDDI公司，京瓷是其第一大股東，
4、KDDI從事長(zhǎng)途電話和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)。KDDI公司在通信行業(yè)的新準(zhǔn)入企業(yè)中位居首位，現(xiàn)在己成為口本國(guó)內(nèi)第二大通信運(yùn)營(yíng)商。除此Z外，京瓷述有賓館以及從事電腦系統(tǒng)服務(wù)等等的企業(yè)群。從材料到零部件、元器件，從機(jī)器設(shè)備的制造到通信、服務(wù)，像這樣業(yè)務(wù)涉及整條產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)領(lǐng)域又如此廣泛的企業(yè)，我想在全球也是極為罕見的。我所參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集
5、才
6、2009年3月期的合并銷售額達(dá)到約4萬(wàn)6000億日元，稅前利潤(rùn)約5000億F1元。在日本中小、中堅(jiān)企業(yè)之中，有很多經(jīng)營(yíng)者想要學(xué)習(xí)我的經(jīng)營(yíng)思想。因此，從1983年起我就義務(wù)傳授我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并以
7、“盛和塾”這種經(jīng)營(yíng)塾的形式在全國(guó)展開?！笆⒑哇印币訦本國(guó)內(nèi)為主，現(xiàn)在在全世界已經(jīng)發(fā)展到60家，塾生超過(guò)了5500名。另外，在中國(guó)我也受到了邀請(qǐng)，在無(wú)錫開設(shè)了“盛和塾”。界經(jīng)濟(jì)口去年9月美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)迅速惡化，而且已經(jīng)殃及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)同吋蕭條的景況。木來(lái)預(yù)測(cè)景氣已落入谷底，年內(nèi)將開始復(fù)蘇，但是繼續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，狀況仍然不容樂(lè)觀。小國(guó)的情況也一樣，從去年起景氣也迅速惡化。聽說(shuō)2008年4季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降到了6.8%。同時(shí)在3川的全國(guó)人代會(huì)上，溫家寶總理一方面宣布“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)為8%”，另一方面又
8、指岀“2009年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年”,表達(dá)了對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的認(rèn)識(shí)。這一次全球性經(jīng)濟(jì)蕭條超越了國(guó)界，給各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了巨大的影響。而臨這樣的經(jīng)濟(jì)蕭條，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何思考，應(yīng)該怎樣執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)Z舵呢？今天我準(zhǔn)備結(jié)合我平時(shí)的思考和以往的實(shí)踐來(lái)講一講這個(gè)問(wèn)題。首先，有一點(diǎn)希望與大家取得共識(shí)，就是要以積極開朗的態(tài)度去突破困境。蕭條越是嚴(yán)重，我們?cè)绞且Ьo牙關(guān)，堅(jiān)忍不拔，下定決心，無(wú)論如何也要闖過(guò)這道難關(guān)。決不悲觀，必須以積極開朗的態(tài)度應(yīng)對(duì)難局。接著，重要的是要認(rèn)識(shí)到“蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”，企業(yè)就是應(yīng)該通過(guò)蕭條這樣一種逆境來(lái)謀
9、取更大的發(fā)展。實(shí)際上我經(jīng)營(yíng)的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎來(lái)了創(chuàng)立50周年，而在這50年間京瓷沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次虧損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)順利成長(zhǎng)發(fā)展的目標(biāo)。但是回顧這半個(gè)世紀(jì)的歷史過(guò)程，我們?cè)庥鲞^(guò)多次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)蕭條。70年代的石汕危機(jī)，80年代的日元升值危機(jī)，90年代的泡沫破裂的危機(jī)，2000年代IT泡沫破裂的危機(jī)，我們經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)濟(jì)蕭條。每次而臨蕭條，作為經(jīng)營(yíng)者的我總是憂心忡忡、夜不能寐。但是，為克服蕭條不懈努力，每一次闖過(guò)蕭條期后，京瓷的規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大一圈、兩圈。從這些經(jīng)驗(yàn)當(dāng)屮，我堅(jiān)信“應(yīng)當(dāng)把蕭條視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)”這樣一個(gè)結(jié)
10、論。企業(yè)的發(fā)展如果用竹了的成長(zhǎng)作比喻的話，克服蕭條，就好比造出一個(gè)像竹了那樣的“節(jié)”來(lái)。經(jīng)濟(jì)繁榮吋，企業(yè)只是一味地成長(zhǎng)，沒(méi)有“節(jié)”，成了單調(diào)脆弱的竹子。但是rtr丁克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的“節(jié)”，這種“節(jié)”才是使企業(yè)再次成長(zhǎng)的支撐，并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強(qiáng)固而堅(jiān)韌。將蕭條視作機(jī)會(huì)，重要的是在平H里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營(yíng)休質(zhì)，
