管理黑洞是執(zhí)行

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1、TO：FROM：《房地產(chǎn)人力資源量化管理》研修班（成都站〉——管理黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化【時(shí)

2、b]:2008年10月25-26日地點(diǎn):成都羅曼大酒店】管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人?！碑?dāng)萬科的人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，您企業(yè)的人力資源管理水平處在何方？“跳出地產(chǎn)看地產(chǎn)，他山之石可攻玉”源自百年跨國(guó)企業(yè)的六大量化管理工具助推地產(chǎn)人才管理新高度：?人力資源戰(zhàn)略量化管理?人力資源薪酬福利與績(jī)效考核量化管理?人力資源素質(zhì)模型量化管理?職業(yè)生涯規(guī)劃量化管理?人力資源預(yù)算量化管理?員工招聘與培訓(xùn)量化管理決策資源集團(tuán)聯(lián)合人力資源量化管理王牌導(dǎo)師：梁沈先生，

3、共同推出《房地產(chǎn)人力資源量化管理研修班》，向全國(guó)房地產(chǎn)學(xué)員分亨從企業(yè)人事管理、人力資源管理、上升到人力資本管理三階段量化管理的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！課程目標(biāo)■六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！■借鑒頂級(jí)外資企業(yè)的成木管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！■“學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國(guó)同行精英經(jīng)驗(yàn)智慧碰撞，讓問題解決簡(jiǎn)易化!王牌導(dǎo)師梁沈決策資源首席人力資源咨詢顧問，有超過10余年跨國(guó)外資金業(yè)人力資源高層管理經(jīng)驗(yàn)；曾在美資安利公司、徳資明新國(guó)際、港資李錦記集團(tuán)、美的房地產(chǎn)公司、嬌雪貝兒連鎖、中大管理咨詢公司等擔(dān)任金牌培訓(xùn)師、人力資源總監(jiān)、人力資源副總、

4、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)，多家房地產(chǎn)企業(yè)常年人力資源顧問。20余年工作期間，主持金業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷、企業(yè)文化等房地產(chǎn)咨詢項(xiàng)Id30多個(gè)。扌亶長(zhǎng)把外資企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、量化管理模式成功移植到國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)。中山大學(xué)特聘教授，注冊(cè)管理咨詢師特聘講師。廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源專家委員會(huì)委員。入選中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選500名具有影響力的中國(guó)管理咨詢專家。撰寫《人力資源帀場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》中國(guó)首創(chuàng)，《人力資源量化管理》、《員工滿意度忠誠(chéng)度敬業(yè)度管理》、《厲地產(chǎn)人力資源管理》、《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》、《營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源管理》、《培訓(xùn)營(yíng)銷16字秘訣》、《大規(guī)模批量生產(chǎn)銷售冠軍4字秘訣》

5、、《企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)》等專著20余本，部分已出版。梁先生已培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶單位冇：廣東碧桂園、廣東雅居樂、羊城房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)EMBA班、廣東光大集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安房地產(chǎn)、山東恒興、淄博美達(dá)集團(tuán)、廈門匯景集團(tuán)、桂林中實(shí)、廣西中大、北京新銳行、西安萬國(guó)、乾豪集團(tuán)、BP石油、百事可樂、太古可樂、廣州本皿、TCL、科龍電器、美的電器、中國(guó)電信、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)石化、中國(guó)南方航空、中國(guó)銀河證卷、廣東中旅、廣州交通、廣州口報(bào)、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州好又多、聯(lián)邦家私、立白集團(tuán)、宏城連鎖超市、華凌集團(tuán)、一品堂、21CN、等。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董帝長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總

6、監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管等相關(guān)人員。http:/Mwi.Winfang.com咨詢電話：020-6107321061073296成老師孫老師傳真電話：020-61073299課程簡(jiǎn)要一、企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理三階段量化程度＞人力資源量化管理HRQM模型＞企業(yè)發(fā)展三階段二、如何承接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——人力資源戰(zhàn)略量化管理＞DPI人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃量化管理方法A人力資本構(gòu)成比率＞人力資源4C模式量化管理＞房地產(chǎn)案例分析三、如何了解自己的健康狀況——人力資源現(xiàn)狀量化診斷分析＞房地產(chǎn)案例分析四、如何讓自己身材苗條——房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)量化設(shè)計(jì)方法＞紐.織結(jié)構(gòu)效率3/6法則＞紐?織結(jié)構(gòu)

7、寬度及深度量化管理方法管理游戲：蓋高樓大廈得啟示五、如何計(jì)算崗位的價(jià)值——職位分析量化分析方法＞職位說明書量化設(shè)計(jì)方法房地產(chǎn)案例分析房地產(chǎn)案例分析＞美國(guó)海氏量化工作測(cè)評(píng)法六、如何評(píng)價(jià)人的質(zhì)量——員工招聘量化管理＞人力資源量化測(cè)評(píng)方法＞量化招聘測(cè)試＞招聘成本量化分析管理游戲：評(píng)選亞洲小姐七、如何通過降低成本倍增利潤(rùn)提升效率——＞招聘渠道效益量化分析＞人才品質(zhì)能力測(cè)量＞房地產(chǎn)案例分析績(jī)效量化考核＞BSC平衡記分卡績(jī)效量化管理考核方法＞KVI/KCI/KRA/KPI績(jī)效量化管理考核方法＞利潤(rùn)中心績(jī)效量化管理考核方法＞EVA績(jī)效量化考核＞項(xiàng)目制考核方法＞房地產(chǎn)案例分析＞360度績(jī)效量化考核方法管

8、理游戲：如何活得清楚死的明白八、如何設(shè)計(jì)人才品質(zhì)指標(biāo)——人力資源素質(zhì)模型量化管理＞Q6、E4＞活力曲線九、如何激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)——薪酬福利量化管理＞薪酬內(nèi)部調(diào)查量化分析末位淘汰制激勵(lì)杠桿傾斜度設(shè)計(jì)＞轉(zhuǎn)止調(diào)薪、加薪、晉升調(diào)薪量化設(shè)計(jì)房地產(chǎn)案例分析十、如何開發(fā)人力資源——員工培訓(xùn)量化管理＞培訓(xùn)效益量化評(píng)估＞如何通過培訓(xùn)產(chǎn)生業(yè)績(jī)培訓(xùn)營(yíng)銷16字秘訣房地產(chǎn)案例分析十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理＞人力需求預(yù)算＞人力成本預(yù)算管