研修論文（盧元花）

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1、愛崗敬業(yè)平安有責—-淺談如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦主任卓尼縣扎古錄鎮(zhèn)綜治辦主任盧元花我從2010年11月份以來一直從事綜治工作，近兩年的實踐使我深感：當主任不易，干好更難。現(xiàn)據(jù)綜治辦主任的職責，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，淺談自己的幾點體會。把握一個規(guī)律，樹立三種意識有人說：“綜治辦主任啥都管，工作沒有規(guī)律”。其實不然。綜治辦主任對上是“公務員”，對下是“組織、協(xié)調(diào)、落實工作的馬前卒”，也是綜治工作的領(lǐng)導。其工作應盡一切可能滿足、適應不斷發(fā)展和變化的需求，做到既圓滿完成領(lǐng)導交辦的任務，又善于動腦筋、想辦法、出主意，積極主動做好各項工作，真

2、正為黨政領(lǐng)導、縣綜治委決策發(fā)揮參謀、干事作用。綜治辦主任是黨政領(lǐng)導決策綜治工作的執(zhí)行者，其工作具有從屬性、服務性、被動性。既要做到“不失職又要做到“不越權(quán)”。所謂“不失職”，即凡是黨政領(lǐng)導、政法委、綜治委要求做的都要認真去辦，不能回避，更不能說"我不管”。“不越權(quán)即處理問題只能在領(lǐng)導授權(quán)的范圍內(nèi)，不能亂當家亂點將亂拍板。綜治辦主任工作不是被動地為黨政領(lǐng)導服務，更重要的一個方面是要主動為領(lǐng)導服務。既要想黨政領(lǐng)導之所想，想領(lǐng)導之所未想，還要解領(lǐng)導之所難。對在市場經(jīng)濟新舊體制交替過程中社會治安出現(xiàn)的傾向性、苗頭性、特殊復雜性的

3、問題，要及時發(fā)現(xiàn)，判明信息真?zhèn)?，要認真分析，善于思考，多案預測，充分準備，真正成為黨政領(lǐng)導“能參善謀"的“得力干事J要樹立參謀干事意識。綜治辦主任的重要職責是參與政務，處理事務，當好參謀干事，組織綜治辦工作人員為黨政領(lǐng)導決策和實施決策保障服務，為“經(jīng)濟建設是中心，穩(wěn)定政治大局是核心”服務。在具體工作中，協(xié)助黨政主管領(lǐng)導安排好工作計劃，參謀于決策前，服務于決策中，反饋于承辦后。也就是說，在主管領(lǐng)導決策前做好準備工作，收集決策必需的信息，擬出開展綜治工作統(tǒng)籌方案；在決策執(zhí)行中做好控制工作，及時反饋信息情況，提出補充落實意見；

4、在決策貫徹后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出完善措施。同時還有必要聘請各方面的專家、學者擔任“顧問”，適時就綜治工作進行咨詢。還要充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡的作用，及時收集綜治工作的先進經(jīng)驗，供主管領(lǐng)導參考。此外，組織綜治辦工作人員結(jié)合實際研討，并擬出可供決策的若干方案，供黨政領(lǐng)導選擇。要樹立服務保障意識。綜治辦工作的指導思想就是服務保障。因此，綜治辦主任作為綜治工作的“排頭兵J一定要樹立服務保障意識。具體體現(xiàn)在為上級服務、為各部、委、辦、局服務、為下級和基層服務。一般來說，主要是對上服務和對下服務兩個方面：對上級服務，除了組織好日常會務、活

5、動安排和搞好學習、處理事務、方案保障等項工作之外，要運用各種信息做好日常督辦查辦和協(xié)調(diào)工作。對下服務，主要是幫助協(xié)調(diào)各部門、發(fā)動下級和基層群眾自我解決問題和困難。做好服務保障工作，要做到“對上服從，對下尊重”。要當好領(lǐng)導的助手，同時特別要尊重下級和基層同志。要樹立效率質(zhì)量意識。綜治辦的工作具有“組織指導，點子適度.協(xié)調(diào)落實”的特點，這就要求綜治辦主任在工作實踐中講效率、重質(zhì)量，養(yǎng)成雷厲風行、真抓實干的作風。要注意抓個“快”字，提高工作效率。不管是領(lǐng)導交辦的事情，還是需要報批的文件、報告，都要爭取以最快的速度完成。重要的信

6、息要早報告，遇到問題要及時請示。要注意抓個“前”字，盡量把工作做在前頭?！熬C治辦工作無小事J綜治辦主任要注意總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，提高有關(guān)人員的責任心和工作質(zhì)量。二、明確地位和作用，堅定做好工作的信心和決心一個地方，一個單位，綜治工作開展得好壞，與綜治辦發(fā)揮的作用有千絲萬縷的關(guān)系。而這個地方和單位的綜治辦能否成為一個團結(jié)的、高效的、戰(zhàn)斗力強的集體，又與綜治辦主任個人的事業(yè)心、責任心、素質(zhì)高低、能力強弱有直接的關(guān)系。要找準位置，當好三種角色。用一個形象的比喻，綜治辦主任在全部綜治工作中始終充當著三種角色，即編劇、導演和演員

7、。如為黨委、政府出謀劃策，制定出臺綜治措施時，就充當編劇的角色；而在協(xié)調(diào)綜治成員單位、政法部門形成合力時，卻是導演角色；在執(zhí)行一些具體工作中又轉(zhuǎn)換為演員角色。因此，綜治辦主任在綜治工作全部的鏈條和環(huán)節(jié)中發(fā)揮著承上啟下、中樞神經(jīng)的作用，不僅要當好指揮官，又要做好辦事員，做到能官能民、能文能武。這就要求綜治辦主任必須要明確自己所肩負的責任和擔子，要有強烈的事業(yè)心和責任感。要淡泊名利。綜治工作不能急功近利，不少工作都要長期堅持才能看到實效，不可能立竿見影。因此對名利看得淡一些，工作才不會浮燥，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈。要知難而進

8、。綜治辦與各個部門之間沒有多少制約關(guān)系，并且要干的很多事情都是工作中的難題。所以必須做到知難而進，才能被各個部門所認同所重視，才能有自己的地位。要勤學習，勤思考。綜治工作涉及范圍大、面廣、領(lǐng)域多，遇到工作難題也較多，且與一個地方的政治經(jīng)濟、歷史背景、文化發(fā)展密切相關(guān)。想把綜治工作組織開展好，光靠滿懷激情不夠，只有良好