財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策

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1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想獲得更好的生存和發(fā)展條件，必須及時(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的預(yù)算管理系統(tǒng)可以預(yù)防和處理企業(yè)面臨的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，木文主要對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的狀況進(jìn)行硏究，對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算屮存在的工作疏漏進(jìn)行了深入分析，并就如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題提出了一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；對(duì)策財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的H常經(jīng)營(yíng)決策中占據(jù)著核心地位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)以預(yù)算為約束條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、檢查和控制的過(guò)程。其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起

2、到重要的組織和協(xié)調(diào)發(fā)展作用，并有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展上行的過(guò)程屮，企業(yè)管理水準(zhǔn)也在不斷提升，這也進(jìn)一步促進(jìn)更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并逐步加強(qiáng)預(yù)算管理。然而,由于一些客觀因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，因此有必要進(jìn)一步完善預(yù)算管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，其屮如何合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成為一個(gè)尤為重要的問(wèn)題。而通過(guò)科學(xué)、有效、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有效提高內(nèi)外部管理的各方面，進(jìn)而幫助企業(yè)避免許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何才能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，選擇一個(gè)更科學(xué)的操作系統(tǒng)，以完成有效的財(cái)務(wù)

3、預(yù)算管理，是一個(gè)合適的解決方案。若企業(yè)根據(jù)預(yù)算有條不紊地組織和執(zhí)行各種任務(wù)，則可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的必經(jīng)之路，更是讓企業(yè)資本管理機(jī)制順利運(yùn)作必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)連接各部門的管理工作與其下游單位的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅能讓企業(yè)的管理效率達(dá)到質(zhì)的提升，更有助于企業(yè)綜合盈利能力的提升，讓企業(yè)按計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，替企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并使其按正確的發(fā)展方向前行?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并非只是在完成簡(jiǎn)單的投資計(jì)劃和對(duì)象選擇，而是在對(duì)企業(yè)止常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行投資和回收。這

4、項(xiàng)工作，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和生存經(jīng)營(yíng)。若處置不當(dāng),不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)牛產(chǎn)鏈的斷裂、企業(yè)的破產(chǎn)，更會(huì)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成波動(dòng)，影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行秩序。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代，不僅為了企業(yè)自身的生存，也為了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)預(yù)算管理列為重中Z重，在此基礎(chǔ)上，合理利用科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全方位的管控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，積極推進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系搭建了橋梁，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以清晰的獲取市場(chǎng)目前的需求，并結(jié)合市場(chǎng)情況、企業(yè)自身情況以及財(cái)務(wù)預(yù)算情況,進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)的確定，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最人化,獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。二.目前財(cái)

5、務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的意識(shí)薄弱目前，大量企業(yè)管理者的整體素質(zhì)還有待提高。由于缺乏財(cái)務(wù)管理和成木控制意識(shí)，因此，管理常常被忽視，在財(cái)務(wù)管理中也不能完全實(shí)施。據(jù)了解，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省管理成本，沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理主要由會(huì)計(jì)部門和其它部門完成。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平低。1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善隨著企業(yè)改革的發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方而逐漸投入了大量的時(shí)間和精力。然而，由于歷史原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還存在很多的不足，需要進(jìn)一步優(yōu)化。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，許多企業(yè)己經(jīng)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到許多障礙，如兼職財(cái)

6、務(wù)預(yù)算管理人員等。會(huì)計(jì)工作經(jīng)常發(fā)生沖突，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.執(zhí)行缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和控制在企業(yè)發(fā)展中，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果，有必要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和控制。雖然目前許多企業(yè)增加了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的投資，但它們也建立了基木的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。然而，許多企業(yè)是剛剛形成了一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理的文件，這些文件沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。此外，缺乏有效的監(jiān)督也在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展。4?財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和水平對(duì)財(cái)

7、務(wù)預(yù)算管理有著重要影響。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的范圍很廣，涉及許多環(huán)節(jié)，需要掌握各個(gè)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。然而，目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)和水平，不能滿足企業(yè)管理工作的要求，需要普遍提高。5.預(yù)算管理體系尚不健全目前，企業(yè)預(yù)算管理體系不完善，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，當(dāng)管理層制定運(yùn)營(yíng)和管理計(jì)劃時(shí)，它通常是非常隨機(jī)的。因此，許多數(shù)據(jù)沒(méi)有得到驗(yàn)證，缺乏科學(xué)性，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理的意識(shí)在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)管理者是主體。管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展