論成本會(huì)計(jì)發(fā)展歷程及其發(fā)展對(duì)策

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1、論成本會(huì)計(jì)發(fā)展歷程及其發(fā)展對(duì)策摘要：木文闡述了成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化，并詳細(xì)地分析了當(dāng)前成木會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，以及管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響同時(shí)就成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)牛產(chǎn)壞境的變化提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：成木會(huì)計(jì)；發(fā)展歷程；對(duì)策當(dāng)前，成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新；二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展。文章就彩響成本會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及其對(duì)策做以下分析。一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程-?般而言，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生經(jīng)歷了三個(gè)階段：1.早期成本會(huì)計(jì)階段（1880年一1920年）。成木會(huì)計(jì)僅限于對(duì)生產(chǎn)

2、過(guò)程的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和計(jì)算，也稱記錄型成木會(huì)計(jì)。這時(shí)的成木會(huì)計(jì)主要侑以下T作：建立材料的核算和管理辦法;建立工吋記錄和人工成本計(jì)算辦法；建立間接制造費(fèi)用的分配辦法。2.近代成木會(huì)計(jì)階段（1921年一1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成木會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立學(xué)科，應(yīng)用范圍更加廣泛。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面。3.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945年以后）。成本會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)由事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成木會(huì)計(jì)。開展成本的預(yù)測(cè)和決策、實(shí)行日標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施責(zé)任成木

3、計(jì)算、試行變動(dòng)成木計(jì)算法、推行質(zhì)最成本計(jì)算、開展價(jià)值工程、應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算法、電了計(jì)算機(jī)在成木會(huì)計(jì)中得到廣泛運(yùn)用。二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分析對(duì)于現(xiàn)代成木會(huì)計(jì)的發(fā)展，我們可以沿著兩條線索來(lái)進(jìn)行梳理：宏觀角度和微觀角度。從宏觀的角度看，人們將影響成本的因素?cái)U(kuò)展到了生產(chǎn)系統(tǒng)以外。譬如戰(zhàn)略成本管理，就是著眼于對(duì)企業(yè)發(fā)展冇長(zhǎng)期性、根本性影響的問(wèn)題進(jìn)行決策和制定政策，以便在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保有效完成公司1=1標(biāo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成木管理的提出。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍，一般包括3個(gè)方

4、面：（1）價(jià)值鏈分析；（2）戰(zhàn)略定位；（3）成本動(dòng)因分析。從微觀的角度看。人們?cè)噲D對(duì)成木進(jìn)行更加梢確的分類，盡可能消除浪費(fèi)，這是對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行的改進(jìn)。例如，作業(yè)成本法（ABC）,就是把為生產(chǎn)一?種產(chǎn)站所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修和顧客服務(wù)等分配到產(chǎn)品成本中的一種成本計(jì)算方法。這種方法較傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為精細(xì)，成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。在作業(yè)成本法的慕礎(chǔ)上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)棊礎(chǔ)管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，ABM就是以ABC法為基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。ABC法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)以節(jié)省企業(yè)資源。又比

5、如全面質(zhì)量錚理（TOM）oTQM是本世紀(jì)60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來(lái)的，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，TQM已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略武器，一種由顧客的需耍和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)雖的管理哲學(xué)。TQM的冃標(biāo)就是公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品零缺陷，并由顧客最終界定質(zhì)量。TQM對(duì)計(jì)量和報(bào)告員工業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)來(lái)講。就是產(chǎn)牛了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計(jì)量，質(zhì)量會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)蜃和報(bào)告上。一般認(rèn)為質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成：（1）預(yù)防成本；（2）檢驗(yàn)成本；（3）內(nèi)部失敗成本；（4）外部失敗成本;（5）外部質(zhì)量保證成本。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化內(nèi)在原因是

6、企業(yè)制造技術(shù)的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。而后兩者又起因丁外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主耍體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和顧客的需求變化，其根源在于需求決定生產(chǎn)。三、具體解決對(duì)策亙理邀奎金鹽的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成木的推廣應(yīng)用等等，我國(guó)的成木會(huì)計(jì)工作如何順M國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的悸理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。1.力II強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平要建立具有屮國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，

7、勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新粕神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2.成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（CostBenefit）、成本回避（CostAvoidance）思想，充分發(fā)揮成木會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成木工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理