論建筑工程管理中存在問(wèn)題及對(duì)策探討

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1、論建筑工程管理中存在問(wèn)題及對(duì)策探討摘要：隨著建筑工程技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程管理也取得了很大的進(jìn)步。隨著建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大。建筑施工單位的運(yùn)作模式與組織架構(gòu)也發(fā)生了很大的變化。但是，存在的問(wèn)題仍然不少，目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到冇針對(duì)性的改進(jìn)與完善。尤其是出現(xiàn)了工程質(zhì)量事故之后，就會(huì)威脅到國(guó)家和人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至造成嚴(yán)重后果。在社會(huì)上造成一定不良影響。所以說(shuō)，提高建筑工程管理質(zhì)量對(duì)于目前建筑行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：工程

2、管理；存在問(wèn)題；解決措施中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A概述建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)朵的工作，因?yàn)樗且豁?xiàng)綜合學(xué)科。設(shè)計(jì)到工程學(xué)與管理學(xué)兩方面。要做好這項(xiàng)工作,建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。采取科學(xué)的方法提高建筑工程管理素質(zhì)。因此，在建筑工程管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽視了工程安全的管理，一切都無(wú)從談起，同時(shí)也是建筑工程管理工作中最重要的工作之一。而?且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。有時(shí)候不是管理人員玩忽職守，懈怠導(dǎo)致的事故。而是由于經(jīng)驗(yàn)缺乏所致。作為施工管理人員必須要做好安全措施，

3、對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。耍以預(yù)防為主，安全笫一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，然后才能再談保障企業(yè)生存和工程的效益。建筑工程管理措施現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是積極組織好施工生產(chǎn)，在一定時(shí)間和空間約束條件下對(duì)勞動(dòng)、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行有效管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。因此要把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作放到重點(diǎn)工作項(xiàng)H上來(lái)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升到法律法規(guī)的高度。進(jìn)度管理建筑工程進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)做好工程項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的

4、銜接工作。并且以此作為進(jìn)度控制的H標(biāo)。同時(shí)要注意檢查實(shí)際工程進(jìn)度中是不是按原計(jì)劃付諸實(shí)施的，盡量不出現(xiàn)偏差。因?yàn)檫@樣會(huì)造成成本浪費(fèi)。如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析出相關(guān)原因并采取相應(yīng)措施來(lái)保證工程按期順利竣工，交付使用。進(jìn)度管理的根本目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。因此，建筑工程進(jìn)度管理也是建筑工程管理的重點(diǎn)工作之一。安全管理對(duì)于建筑工程安全管理，一直是一個(gè)永恒的話題。它是一切質(zhì)量控制措施的基礎(chǔ)。主要問(wèn)題就在于落實(shí)安全牛產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行明確界定。施工管理人員通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)。逐級(jí)明確安全生

5、產(chǎn)責(zé)任，并按照責(zé)任和要求追究責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不姑息，要堅(jiān)決予以查處。還要建立起對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況的考評(píng)制度。真正做到安全第1,施工放心。質(zhì)量管理質(zhì)量管理也是建筑工程管理中重要組成部分Z-O其中如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。都可能給整個(gè)工程造成十分嚴(yán)重的后果，甚至造成人員的傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)，在一定程度上，建筑施工的質(zhì)量管理是施工單位的生命，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)屮生存的基石。好信譽(yù)來(lái)自好質(zhì)量；好市場(chǎng)來(lái)自好信譽(yù)；好效益來(lái)自好市場(chǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至于企業(yè)的生死存亡在某種程度上都依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。冃前我國(guó)建筑工程

6、管理中存在的問(wèn)題分析我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理體制是在過(guò)去改革開(kāi)放之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)之上，逐步改革完善形成的。所以說(shuō)耍逐步與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相磨合。在當(dāng)今時(shí)期，人員的流動(dòng)與以前相比變得極其頻繁，流動(dòng)量相當(dāng)大。企業(yè)內(nèi)部也很難形成規(guī)范性的企業(yè)文化與管理模式，當(dāng)然，企業(yè)文化的形成需耍時(shí)間，管理模式也需要探索。因此，作為建筑工程管理人員,需要做好自己的實(shí)際工作，把不利因素產(chǎn)生的可能性降到最低。從整體上來(lái)講，我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上。第一，管理體制較為不健全。目前,在我國(guó)建筑工程管理工作屮，管理體制較為不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置好

7、專業(yè)功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是由于我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)冃為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。第二、管理制度深入性較為不足。近些年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和