論建筑工程管理中存在問題和對(duì)策

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1、論建筑工程管理中存在問題和對(duì)策　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑質(zhì)量的要求也越來越高。建筑行業(yè)競爭的加劇要求工程項(xiàng)目的管理者必須具備很強(qiáng)的綜合能力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，要求各個(gè)管理部門不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新探索，同時(shí)還要總結(jié)過去工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程管理者的能力，只有這樣才能夠做好工程管理工作，確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得

2、了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對(duì)建筑工程管理帶來了極大的不便。1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性1.1工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益和公共安全7建筑工程質(zhì)量的形成是伴隨著整個(gè)建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收交付使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口則是因?yàn)樵谑┕ぶ型倒p料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接

3、關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的公眾利益和公共安全。1.2工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、機(jī)械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費(fèi)用，同時(shí)，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。1.3工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)的共識(shí)。無

4、數(shù)的事例表明，一個(gè)施工企業(yè)乃至項(xiàng)目所完成的工程質(zhì)量好壞將會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場(chǎng)，企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。2.我國建筑工程管理存在的主要問題2.1工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱7目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時(shí)期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項(xiàng)目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項(xiàng)目管理意識(shí)還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的積極作用，使得很多工程

5、項(xiàng)目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對(duì)工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項(xiàng)目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項(xiàng)目管理意識(shí)，很多工程項(xiàng)目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效果可想而知。2.2工程項(xiàng)目管理沒有形成完善的體系7由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項(xiàng)目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項(xiàng)目都缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課

6、程，但學(xué)習(xí)課程與實(shí)際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場(chǎng)需求。另外，很多工程項(xiàng)目沒有建立系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和管理工作程序，采用的工程項(xiàng)目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項(xiàng)目的管理體系基本上還沒有形成。2.3工程項(xiàng)目管理總體水平不高目前我國工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計(jì)單位為綜合性的設(shè)計(jì)單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)工種。設(shè)計(jì)單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計(jì)單位無法滿足

7、以設(shè)計(jì)為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對(duì)工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，對(duì)工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項(xiàng)目的管理都是國外的項(xiàng)目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。2.4工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全我國從2002起相繼出臺(tái)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工

8、程管理過程中存在貪污腐敗和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)