萍鋼公司改革案例分析

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1、萍鋼公司改革案例分析第一部分萍鋼公司的股份制改造一、萍鋼公司的發(fā)展歷程萍鋼公司成立于1954年，作為江酋省冶金行業(yè)的原料供應(yīng)基地，萍鋼公司為江西省其他冶金企業(yè)提供生鐵、錠胚等初級(jí)產(chǎn)品，公司發(fā)展一直以來非常緩慢。萍鋼公司自1957年流出江西省第一爐鐵水3,到1977年才結(jié)束20年有鐵無鋼的歷史，1988年開始生產(chǎn)建筑用線材，1998年通過員工集資建成了棒材生產(chǎn)線，從此萍鋼公司進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。在1998年以后的幾年，萍鋼公司在技術(shù)改造和新建項(xiàng)目上共投資30個(gè)億，為公司提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、加快企業(yè)的發(fā)展奠定了

2、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1997年萍鋼公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵性一年。在1997年之前，萍鋼公司發(fā)展速度緩慢，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)設(shè)備落后且產(chǎn)品品種單…，再加上企業(yè)生產(chǎn)管理不善，企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)、人員負(fù)擔(dān)沉重，萍鋼公司一直處于虧損狀態(tài)，到1996年萍鋼公司虧損突破1億，累計(jì)虧損3.06億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115?,被列入全國(guó)冶金行業(yè)規(guī)劃的特困企業(yè)名單。1997年4月，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任，萍鋼公司開始了新的征程。萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)、管理制度改革為動(dòng)力、科學(xué)管理為保證、技術(shù)進(jìn)步為依托，使瀕臨倒閉的萍鋼公司在很短的時(shí)間

3、扭虧為盈。從1997至2003年短短的七年里，萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)萍鋼公司老式國(guó)有企業(yè)的管理模式和思想，大力推廣現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和管理制度，從企業(yè)的根本環(huán)節(jié)企業(yè)員工入手，讓企業(yè)員工由被動(dòng)接受到主動(dòng)要求學(xué)習(xí)新的管理思想，逐步形成萍鋼公司特有的企業(yè)文化，企業(yè)核心價(jià)值觀，建立健全了各項(xiàng)管理制度。2000年萍鋼公司出臺(tái)《萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司人力資源開發(fā)大綱》，為公司人力資源開發(fā)指明了方向，努力實(shí)現(xiàn)人力資源增值最大化，從而提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)。萍鋼公司通過《員工教育培訓(xùn)綱要》，建立終身義務(wù)教育體系和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組

4、織的目標(biāo)，開展企業(yè)與高校聯(lián)合辦學(xué)，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，建立和完善了培訓(xùn)的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立內(nèi)部技術(shù)職務(wù)津貼制。幾年來，公司內(nèi)部共培養(yǎng)?？埔陨袭厴I(yè)生千余名，大大提高企業(yè)的整體水平，為萍鋼公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加了資本。在萍鋼公司快速發(fā)展的兒年以來，企業(yè)逐漸形成了自己的管理理念，形成了“只講主觀，不講客觀：只重結(jié)果，不管過程”、“鞭打快牛”、“管理挖潛永無止境”、“企業(yè)內(nèi)外的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇”、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，像做人一樣地做企業(yè)”五大獨(dú)具企業(yè)個(gè)性的金業(yè)管理理念。正是這些理念的形成，萍鋼公司才能夠在短短的的幾年

5、里取得跳躍式的發(fā)展。2002年元月31H,萍鋼公司正式提出了企業(yè)整體改制的戰(zhàn)略決策，省屬國(guó)有資本一次性從企業(yè)全部退出，國(guó)企員工身份全部置換。經(jīng)過570余天的艱苦運(yùn)作，2003年7月，以萍鋼公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與深圳飛尚、安徽恒鑫公司組成的聯(lián)合體與江西省政府簽訂了萍鋼公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書5。2003年8月完成產(chǎn)權(quán)交割，9月4日新公司注冊(cè)成功，萍鋼公司整體改制順利完成，企業(yè)從此以獨(dú)立法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2002年8月8日，萍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層以全局的戰(zhàn)略思想、敏銳的市場(chǎng)判斷力，對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)作了認(rèn)真的分

6、析，提出了“再建萍鋼”的加大鋼材生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略決策。6通過向企業(yè)內(nèi)部員工以及社會(huì)集資的形式，萍鋼公司憑借著兒年來在市場(chǎng)的良好聲譽(yù)籌集了15億元，2003年元月，“再造萍鋼”白源工程止式破土動(dòng)工，2004年3月白源工程建成投產(chǎn)，預(yù)示看萍鋼公司年生產(chǎn)能力由200萬噸上升為400萬噸鋼材。二、1997年以來萍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（圖表）17萍鋼公司自1996年至2004年以來鐵、鋼、材產(chǎn)量以及銷售、利潤(rùn)收入一直呈穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在近八年的時(shí)間罩，萍鋼公司依靠企業(yè)自身的科學(xué)管理、政策支持，企業(yè)生產(chǎn)艦?zāi)Ｒ约袄麧?rùn)水平取得了

7、突飛猛進(jìn)的發(fā)展，鐵產(chǎn)量從39?8萬噸上升為202萬噸，鋼產(chǎn)量從35.2萬噸上升為242萬噸，材產(chǎn)量從6.4萬噸上升為238萬噸，銷售收入從近6.5億元上升為70億元，凈利潤(rùn)從虧損1億元上升為贏利2.33億元，最高年贏利額曾高達(dá)到5億元，2004年由于國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控,致使利潤(rùn)有所下降。萍鋼公司19962004年度鐵產(chǎn)量9900220€23O204200萍鋼公司1996-2004年度鋼產(chǎn)矍謝產(chǎn)萍鋼公司1996-2004年度棒、線材產(chǎn)量002999'42001220000度orr271699?萍鋼公司199

8、6-2004年度銷售收入情竹收入萍鋼公司1996-2004年度凈利潤(rùn)年力刊海-20000199619971996199920002001200220032004年燈以上資料來源：萍鋼公司財(cái)務(wù)部《萍鋼公司歷史數(shù)堀統(tǒng)計(jì)資料》。通過以上的產(chǎn)量、利潤(rùn)圖表我們可以淸楚地看到，￡j1997年萍鋼公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，萍鋼公司的產(chǎn)：ft、利潤(rùn)以幾何推數(shù)的速度逐年上升。這正是萍鋼公司推動(dòng)企業(yè)管理制度改革、推行