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1、中小企業(yè)的物流管理探析摘要11'小企業(yè)由于自身的局限性,在面對(duì)H益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)濟(jì)效益和主產(chǎn)效益相對(duì)大型金業(yè)來說還處在較低的水平，迫切地需要一套適合企業(yè)本身的金業(yè)物流管理模式以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。而即吋化管理、一體化管理、第三方管理等新的物流管理模式開始引起企業(yè)的垂視，鑒于此，木文結(jié)合當(dāng)前屮小企業(yè)物流管理在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r及而臨的實(shí)際問題,聯(lián)系實(shí)際的案例，分析、探討當(dāng)前中小企業(yè)物流管理模式，從中找出更好的、適用的、科學(xué)的中小企業(yè)物流管理模式。并分析一體化物流管理和第三方物流管理模式應(yīng)該是廣人屮小企業(yè)的最佳物流管理模式之一，同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身和外在條件選
2、擇適合的物流管理模式，并不斷地改進(jìn)、完善，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，以更成熟的、更適川的、更科學(xué)的物流管理模式去應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。Thesmallandmedium-sizedenterpriseflowsthemanagementpatterndiscussionABSTRACTAlongwiththemodernsmallandmedium-sizedenterpriseproductionmanagementwayandthemarketexternalconditionchange,theimmediatething
3、flowsthemanagement,theintegrationflowsthemanagement,thethirdpartyflowsthemanagementandsoonthenewthingtoflowthemanagementpatterntostarttobringtoenterprise^attentionandtheapplication,inviewofthis,thisarticleunifiesthecurrentsmallandmedium-sizedenterprisetoflowthemanagementtheactualpr
4、oblemwhichandfacesinourcountryfsdevelopmentcondition,relatestheactualcase,theanalysis,thediscussioncurrentsmallandmedium-sizedenterpriseflowsthemanagementpattern,discoversthesmallandmedium-sizedenterpriseflowsthemanagementpatternwell,suitablly,scientifically.關(guān)鍵詞：金業(yè)物流即時(shí)化管理一?體化管理第三方管
5、理keywords:Enterprise^logistics；Immediatemanagement；Integratedmanagement；Thirdpartymanagement在“經(jīng)濟(jì)全球化”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)H益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境及人企業(yè)越做越強(qiáng)的壓力下，屮小企業(yè)的生存空間越來越小，因此這就要求屮小企業(yè)探索新的物流管理模式，不斷提高企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。企業(yè)的物流管理沒有固定的模式，對(duì)中小企業(yè)來說金業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要和資源條件慎重選擇物流模式。從實(shí)踐來看成熟的、適用的、科學(xué)的一體化物流管理和第三方物流管理模式比較符合屮小企業(yè)。1?中小企業(yè)
6、物流管理模式1.1企業(yè)物流的概念企業(yè)物流是指從企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的物流活動(dòng)，是具體的、微觀的物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出，對(duì)于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理利運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出而發(fā)生的。相對(duì)于投入的是企業(yè)供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。企業(yè)物流一般包括原材料的購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的生產(chǎn)、產(chǎn)成品的入庫(kù)
7、、產(chǎn)成品的出庫(kù)銷售、產(chǎn)品消費(fèi)后廢I口物資的冋收利用或消毀處理。所以從水平方向來看，企業(yè)物流可分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流。1.2企業(yè)物流現(xiàn)代化管理模式物流的現(xiàn)代化管理是為了滿足消費(fèi)者需要而對(duì)企業(yè)的原材料、中間庫(kù)存、最后產(chǎn)品、相關(guān)信息的有效流動(dòng)、儲(chǔ)存的計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行更科學(xué)、更有效地控制和管理的過程。當(dāng)前，物流管理的現(xiàn)代化被廣泛認(rèn)為是増加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。實(shí)現(xiàn)物流的現(xiàn)代化管理首先耍提高物流管理重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的物流管理觀念，在加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)探索新的物流管理模式，不斷提高企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。121即時(shí)化物流管
8、理模式即時(shí)化物流管理當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)口趨激烈，企業(yè)的管理
