領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文

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1、領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿范文同志們：首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大傢一道擔(dān)負(fù)起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦於我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。大傢已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有結(jié)如一傾情實幹的董、監(jiān)兩會，有積極向

2、上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負(fù)全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹(jǐn)慎行使公司章程賦於我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護(hù)公司和股束利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股

3、束謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。在這裡也要對大傢提出要求：公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用於各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，隻能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，並將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。我們的任職是以完成決年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什麼原因凡三個月完不成計劃

4、的都要予以解職，對屬於故意行為，將隨時予以解職，並予以解除勞動合同。決年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時杠年是公司全面提升管理的一年,各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，並且必須做好。為瞭全面完成杠年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須註重方針目標(biāo)的展開，註重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認(rèn)真做好。林年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，並要制度化，規(guī)范化，並以此作為晉級和任職的依據(jù)。通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)瞭一批非常有

5、管理潛能的人才，我們要給予保護(hù)和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以瞭解，可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機會,使之盡快成為公司的管理骨幹。通過演講答辯，我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學(xué)2）創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力：3）進(jìn)行困難決斷的決斷力；4）堅持不懈進(jìn)行實施的能力。並把這些能力傳授給自己的部下。同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮鬥，把集團(tuán)建設(shè)的更加美好，更加強大，更加富裕。