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1、【項目管理】《項目管理詞典》項口管理詞典中文關鍵詞英文關鍵詞內容描述項目Project項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約朿條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務或努力。項B干系人Stakeholder也可稱為利益關系人或利益相關者，是指積極參與項目，且項目的執(zhí)行、完工或提前終止都將會使其利益產(chǎn)生正血或者負而的影響的個人或者組織，例如顧客、發(fā)起人和公眾等。項目的生命期ProjectLifeCycle項冃是分階段完成的一項獨特任務，一個組織在完成一個項H時會將項H劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項冃，更好地將組織運作與項冃管理結合在一起。項口
2、各階段的疊加就構成了一個項冃的生命期。里程碑Milestone里程碑是項口進程中的-些重要標記，是在規(guī)劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不占用時間也不消耗資源。可交付成果Deliverable可交付成果是指某種有形的、可以核實的工作成果或事項。一般來說，項目有階段可交付成果和最終可交付成果。項管ProjectManagement項FI管理是以項冃及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和方法對項H進行高效率的計劃、組織、實施和控制，以實現(xiàn)項目目理標的管理方法體系。啟動工作過程InitiatingProcesses即定義一個項冃或階段的工作與活動，決策其起始與否，
3、并決定是否有意向后推進的過程。這是由一系列決策性的項冃悖理工作與活動所構成的項目管理工作過程。規(guī)劃工作過程PlanningProcesses即擬定、編制并改進一個項目或項目工作階段的目標、工作計劃方案、資源計劃、費用預算等方面的工作，從各種備選方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項nri標的過程。執(zhí)行工作過程ExecutingProcesses即組織和協(xié)調各項任務與工作、人員和其他資源，激勵項冃團隊完成既定的丄作計劃，形成項目可交付成果的過程。這是由一系列組織性的項冃管理工作與活動所構成的項冃管理工作過程。監(jiān)控工作過程Monitoring&Control1
4、ingProcesses即制定標準、定期監(jiān)控和測量項目進展，確定實際情況與計劃存在的偏差，采取糾正措施等活動的過程。這是山一系列控制性的項目管理工作與活動所構成的項目管理工作過程。收尾工作過程ClosingProcesses即制定一個項目或項目階段移交的文件，對項冃或項n階段正式接收，進而使項冃順利結束的過程。這是由一系列文檔化和移交性的項目管理工作與活動所構成的項冃管理工作過程。傳統(tǒng)Design-Bid-Build,DBB也稱z為設計一招標一建造模式(Design-Bid-Build,DBB):該管理模項H管理模式式在國際上最為通用，其最為突出的特點是
5、強調工程項H的實施必須按照設計一招標一建造的順序方式進行，該模式一般由業(yè)主委托建筑師利咨詢工程師進行前期的各項有關工作，待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選擇承包商。CM模式ConstructionManagement即建設管理或施工管理模式，是指在使用快速路徑法（Fast-TrackMethod,乂稱為階段施工法）時，從建設工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位（經(jīng)理）參與到建設工程實施過程屮來，以便為設計人員提供施工方面的建議并負責管理隨后的施工過程。EPC模式Engineering-Procurement-
6、Construction即設計一采購一施工（或建造）模式，也成為工程總承包。這種模式是指業(yè)主按照合同約定，將設計、采購、施工、試運行等項目活動委托給一家從事工程總承包的公司來完成的項H管理模式。PM模式ProjectManagemerU即項冃管理服務，是指業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的模式。采用這種管理模式時，在項1=1決策階段，項冃管理公司為業(yè)主進行對行性研究分析，編制報告并進行項F1策劃；在項冃實施階段，代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，對項目的安全、質最、時間、成木、合同等進行管理和控制。PMC模式P
7、roject?ManagementContractor即項冃管理承包模式，是指項H悸理承包商代表業(yè)主對項目進行全過程、全方位的項目管理，包括對項目的整體策劃、可行性研究、項目定義、工程招標，以及項F1融資、設計、采購、施工、試運行等過程進行全面管理，并在管理過程中控制項忖質量、成本和進度,以確保項目的成功實丿施。動態(tài)聯(lián)盟VirtualEnterprise又稱虛擬組織或虛擬公司，是指兩個或兩個以上的金業(yè)或特定部門，為了贏得某一市場競爭機遇，進而實現(xiàn)某一共同的冃標，通過協(xié)議以及聯(lián)合開發(fā)和牛產(chǎn)等方式而組合成的一個單一經(jīng)營的聯(lián)合體，是一種多變的動態(tài)組織結構和企業(yè)
8、群體集成模式。項目組織ProjectOrganization項目組織是為完成特定
