網(wǎng)格化管理 方案

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1、網(wǎng)格化管理一、網(wǎng)格化管理的意義1.為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生.2.工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。3.將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢(shì)管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)的各類事件。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理

2、效果。二、網(wǎng)格化管理的目標(biāo)1.安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；2.文明施工要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到長春市文明工地，爭(zhēng)取達(dá)到長春市建設(shè)工程綜合創(chuàng)優(yōu)管理觀摩工程工地（質(zhì)量和安全文明施工雙摩工地），且不得發(fā)生重大安全事故。三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)格化管理工作小組安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)格化管理人員安全監(jiān)護(hù)每天2次巡視、檢查2.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）：組長為蓬萊市中型水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)

3、管理局副局長；副組長為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，組員為安全負(fù)責(zé)人。1）組長、副組長職責(zé):網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)；2）組員職責(zé)定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持;定期（每月）向公司以書面形式匯報(bào)工作情況（形成臺(tái)帳）。3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）(1)、工作小組組成人員說明：組長為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理；副組長為項(xiàng)目總工；組員為技術(shù)員、人員組成組長：尹世雪副組長：李善忠組員：李傳建、孫承岳、張陸、張法瑞、1)組長、副組長職責(zé)a.組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。b.定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書面記錄，形

4、成會(huì)議紀(jì)要。c.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。d.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。2)組員職責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員1.人員組成:宮香海、吳元清、孫亮深、姚景冬、馬友田2.職責(zé)a.監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。b.監(jiān)護(hù)人員

5、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工作小組。四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)1.當(dāng)前施工進(jìn)度：2.施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍4.動(dòng)態(tài)管理措施a.工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。b.隨著工程的進(jìn)展，土方、砌石、鋼筋、混凝土等各施工隊(duì)位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，必須將各個(gè)施工隊(duì)及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。C.各個(gè)施工隊(duì)責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。d.根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊，在各責(zé)任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人、分區(qū)位置標(biāo)示牌。5.信息反饋及處置機(jī)制a.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。b.

6、建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。c..建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處置。d..項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì)安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而

7、達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。6.安全管理措施1.以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。2.建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生