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《供應鏈管理對現代物流的影響》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、關于供應鏈管理的問題探究一、供應鏈管理的有關理論知識“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。(一)供應鏈管理的定義所謂供應鏈管理,就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。從上述定義中,我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。首先,供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了,包括從原材料供應商、制
2、造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過,實際上在供應鏈分析中,有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客,因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。其次,供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性,總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此,供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存,而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低,使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。第三,供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動,包括戰(zhàn)
3、略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。盡管在實際的物流管理中,只有通過供應鏈的有機整合,企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務水平,但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的,這是因為:首先,供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如,供應商一般希望制造商進行穩(wěn)定數量的大量采購,而交貨期可以靈活變動;與供應商愿望相反,盡管大多數制造商愿意實施長期生產運轉,但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應,這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此,供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。11其次,供應鏈是一個動態(tài)的系統(tǒng),隨時間而不斷地變化。事
4、實上,不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化,而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。比如,隨著顧客購買力的提高,供應商和制造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品,進而最終生產定制化的產品。(二)供應鏈管理的特點供應鏈管理產生于20世紀90年代的歐美國家,它是物流管理逐步發(fā)展的產物,但與物流管理有很大的不同。供應鏈管理的最大特點是:一是將供應鏈看成一個整體,而不是將供應鏈看成是由采購、制造、分銷、與銷售等到構成的一些分離的功能塊;二是要求并最終依靠對整個供應鏈進行戰(zhàn)略決策,“供應”是整個供應鏈上各個功能部門的共同目標,堅持這上點
5、具有戰(zhàn)略意義,因為它對整個供應鏈的成本及供應鏈的市場份額有重大影響;三是供應鏈管理對庫存有不同的看法,從角度來看,庫存不一定是必需的它只是起平衡作用的最后的工具;四是供應鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應鏈的各個功能。為了確保達成共同目標,高層管理部門采取一定辦法消除供應鏈內各部門之間的目標沖突是十分重要的。(三)供應鏈管理的意義1、加速現代生產方式的產生和發(fā)展供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發(fā)展起來的現代流通方式,反過來,它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發(fā)展。現代生產方式是依據比較優(yōu)勢的理論,以現代信息技術為手
6、段,以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心,實現全球化的采購、全球化的組織生產和全球化的銷售。于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐,與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。2、改變現代社會競爭的方式在傳統(tǒng)的生產和流通中,競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭,既有同業(yè)之間的競爭,11也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規(guī)律和次序,使企業(yè)的效益下降,更有甚者,導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭,往往以降價為主要手段?,F代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯盟,社會競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核
7、心是組織和管理手段的現代化程度,是現代信息技術更高水平的競爭。這將導致這個社會現代化程度的提高。3、導致企業(yè)機構和供應鏈的重構供應鏈的管理不僅是技術和管理方法,還涉及到企業(yè)組織和產業(yè)組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理,在企業(yè)內部要進行業(yè)務流程的重構,企業(yè)組織機構的重構。在重構中,要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產和流通方式,以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進行供應鏈的重構,選擇好自己的戰(zhàn)略聯盟伙伴。規(guī)范聯系的程序和技術,并對風險和利益進行合理的承擔。二、供應鏈管理的發(fā)展現狀當今大企業(yè)實施供應鏈管理之所以處于“初、低、差”的狀
8、態(tài),在于以下問題阻礙了供應鏈管理的順利實施。(一)觀念陳舊,困擾企業(yè)實施供應鏈管理現階段,許多企業(yè)只注重從提供企業(yè)利潤的兩