sixsigma六標(biāo)準(zhǔn)差3

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1、3主講人:林秀雄教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUSCOMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差教練級(jí)黑帶師.黑帶.綠帶培訓(xùn)方案【專用教材】A.PLUSSIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差─教練級(jí)黑帶師?黑帶?綠帶培訓(xùn)方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論3-1二、轉(zhuǎn)換思考模式之技巧3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法3-4四、價(jià)值與速度系統(tǒng)架構(gòu)3-6五、技術(shù)規(guī)格?調(diào)整參數(shù)設(shè)計(jì)3-7六、參數(shù)設(shè)計(jì)?允差設(shè)計(jì)3-8七、同步工程與技術(shù)思考架構(gòu)體系3-9八、SIXSIGMA專案管理3-10九、新產(chǎn)品

2、試產(chǎn)導(dǎo)入四大品質(zhì)技術(shù)3-11十、認(rèn)識(shí)曼陀羅3-16十一、工程圖面設(shè)計(jì)與計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn)3-22十二、逐步微小調(diào)整製程參數(shù)設(shè)計(jì)3-23十三、建置技術(shù)研發(fā)驗(yàn)證應(yīng)用系統(tǒng)制度3-26十四、產(chǎn)品開發(fā)流程程序3-30研發(fā)?設(shè)計(jì)?工程?技術(shù)?製造?品質(zhì)知識(shí)工作者生產(chǎn)力提升方法深度研究SIXSIGMA品質(zhì)經(jīng)營方法論─核心價(jià)值競爭策略與流程品質(zhì)整合技巧─主講人：甲上資訊電腦顧問股份有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開發(fā)資深顧問林秀雄教授林教授目前專心從事SIXSIGMA「產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研究開發(fā)」工作，並擔(dān)任專業(yè)「品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)管制、品質(zhì)工程技術(shù)、品質(zhì)管理電腦

3、化作業(yè)、制訂各項(xiàng)SPC&SIXSIGMA管理制度與品質(zhì)專案改善」顧問經(jīng)　歷：（1）臺(tái)塑企業(yè)服務(wù)十餘年，曾任生產(chǎn)處長、管理處長、廠長、輔仁大學(xué)教授，於1983年4月榮任「南亞塑膠工業(yè)股份有限公司」董事（2）1972年應(yīng)「香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心」之聘，講授「品質(zhì)管制」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)」指導(dǎo)，並擔(dān)任「品質(zhì)規(guī)劃」、「品質(zhì)工程技術(shù)」顧問工作，指導(dǎo)「設(shè)計(jì)FMEA、製程FMEA制度」、「田口式品質(zhì)工程」與「品質(zhì)管理電腦化作業(yè)」導(dǎo)入與品質(zhì)制度設(shè)計(jì)工作著　作：(一)「產(chǎn)品

4、設(shè)計(jì)」「品質(zhì)工程」與「設(shè)計(jì)驗(yàn)證」著作1.不良模式與效應(yīng)分析2.品質(zhì)工程技術(shù)3.田口方法與低成本品質(zhì)工程4.田口方法與品質(zhì)工程5.SIXSIGMAPPM方法論6.同步工程技術(shù)方法論(二)「品質(zhì)管理」與「品質(zhì)技術(shù)」著作1.品質(zhì)管理2.品質(zhì)管制3.品管圈計(jì)劃與實(shí)施法4.工廠管理5.事業(yè)經(jīng)營與成功策略6.企業(yè)經(jīng)營策略7.策略管理8.零缺點(diǎn)品質(zhì)管理9.品質(zhì)資訊管理10.超越品質(zhì)競爭優(yōu)勢11.TQM品質(zhì)持續(xù)改善12.SPC&SIXSIGMA電腦化技術(shù)榮　譽(yù)：﹝1﹞1969年8月榮獲「中華民國品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」頒發(fā)「品質(zhì)管制個(gè)人獎(jiǎng)

5、」﹝2﹞1969年12月榮獲「嘉新文化基金會(huì)」頒發(fā)「優(yōu)良著作獎(jiǎng)」﹝3﹞1970年9月榮任「中華民國品質(zhì)管制學(xué)會(huì)」第七屆理事﹝4﹞1972年11月榮獲「國際青年商會(huì)」頒發(fā)「十大傑出青年獎(jiǎng)」﹝5﹞1978年5月榮獲「青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)」頒發(fā)第一屆「創(chuàng)業(yè)楷模獎(jiǎng)」﹝6﹞1996年5月榮獲「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」頒發(fā)「榮譽(yù)證書」﹝7﹞1997年4月榮任「上海市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)」第四屆特邀理事13.SIXSIGMA管理方法論─SIXSIGMA　FMEA　SPC　田口方法　架構(gòu)體系　技術(shù)　應(yīng)用範(fàn)圍─項(xiàng)次品質(zhì)技術(shù)方法範(fàn)　圍說　　　　明1SIXSIG

6、MA田口方法0－＞1研發(fā)(設(shè)計(jì))單位：無中生有，須完全符合客戶規(guī)格要求2SIXSIGMADFMEA1－＞300工程（技術(shù)）單位：─計(jì)算、修訂、工程技術(shù)規(guī)格─3SIXSIGMAPFMEA300－＞∞製造（量產(chǎn)）單位：製造符合成品規(guī)格4SIXSIGMASPC1－＞∞品質(zhì)(品管、品保)單位：檢查是否符合成品規(guī)格SIXSIGMA零缺點(diǎn)的品質(zhì)要求SIXSIGMA零缺陷設(shè)計(jì)品質(zhì)要求─零缺陷品質(zhì)設(shè)計(jì)零缺陷品質(zhì)管制實(shí)務(wù)研習(xí)─項(xiàng)次單位產(chǎn)出(過程管理)方法1.研發(fā),設(shè)計(jì)0→1田口方法參數(shù)設(shè)計(jì)(最佳組合條件最適組合條件).計(jì)算工程標(biāo)準(zhǔn)開立技術(shù)

7、規(guī)格計(jì)算規(guī)格中心值允差設(shè)計(jì)DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析SIXSIGMA零缺陷設(shè)計(jì)品質(zhì)要求.2工程,技術(shù)1→300EVT工程驗(yàn)證測試,DVT設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試,DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析3試産,量試,量産300→∞SIXSIGMA零缺陷品質(zhì)保證,PFMEA過程失效模式與效應(yīng)分析41.質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量:2.質(zhì)量管理3.質(zhì)量保證.1→∞SIXSIGMA零缺陷品質(zhì)保證,PFMEA過程失效模式與效應(yīng)分析.參數(shù)設(shè)計(jì).允差設(shè)計(jì),直交表實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),田口方法思考模式：1.數(shù)量化創(chuàng)新技術(shù)思考模式ＣpkSN比RPN2.曼陀羅轉(zhuǎn)換思考模式3.技術(shù)

8、,管理,建立共同溝通的語言à「共同技術(shù)」轉(zhuǎn)換「思考模式」之技巧─思考力．創(chuàng)造力．頓悟能力─(一)思考與啟示1.轉(zhuǎn)換「思考方法」，擴(kuò)大「思考空間」，立即可以提升「觀念品質(zhì)、策略品質(zhì)、方法品質(zhì)、決策品質(zhì)」。(林秀雄)2.「常識(shí)」的意思，是指十個(gè)人對(duì)於一件事，有著相同的看法，認(rèn)為是「理所當(dāng)然」。但是，所謂的「創(chuàng)造性」，是指